转自：贝壳财经

创业的路演上，向来不缺风口上的故事。

在6月30日举办的2026年“创赢未来”成长计划第二期公开路演现场，一个颇有意思的信号是，相较于追逐眼下大热的AI风口，投资人与创业者似乎更愿意在“慢”赛道上押注未来。

这场由北京市经济和信息化局主办的活动，围绕未来材料、未来能源、未来健康、未来制造四大赛道展开，23家企业登台亮相。与以往单纯追求爆发力的路演不同，这一次，“耐心”成了现场的高频词。

资本视角的“冷”与“热”

在路演现场的评委席上，清控银杏创业投资管理有限公司合伙人赵宇频频举手提问。会后，赵宇接受了新京报贝壳财经记者的采访。

作为路演评委，赵宇对项目的评判标准显得颇为理性，在他看来，如果作为创业公司，他们最关注的还是技术的壁垒，另外就是团队的背景。他解释说，今天参赛的23个项目整体偏早期，很多还处在技术验证阶段，商业化落地需要时间考验，但是路演的选手表现整体不错，把我们关心的核心问题都呈现出来了。

赵宇特别提到，当天路演项目的领域普遍很有现实感，“和现在解决国计民生或者一些科技热点结合得很紧密，选手们也能捕获比较清晰的商业热点。”

当被问及给创业者的具体建议时，赵宇认为，对于融资企业来说，核心问题就是讲清楚自己的团队优势，能够利用现在资本市场的活跃，给自己积累足够的技术和资金壁垒。另外，赵宇在采访中强调“静下心来”，“创业者也需要把心静下来慢慢做，有的行业，比如说新能源、生物医疗，都不会特别快。”

创投市场整体从“追风”到“守拙”的转变，恰好与“创赢未来”成长计划“精准培育、精准对接、精准赋能”的核心不谋而合。

创业者“十年磨一剑”的底气

如果说评委的发言代表了资本的审慎，那么参赛企业的故事则让人看到了产业端的韧性。

在路演现场，北京惠大细胞科技有限公司创始人、CEO田光起第四个出场。会后，他告诉新京报贝壳财经记者，“我们公司没有融过资，干了10年，都是我自己作为创始投资投了1.4亿。”

“现如今，企业要发展壮大，我们确实有融资需求，所以参加了‘创赢未来’。”对于这次参赛解决了哪些经营痛点，田光起表示，“这是我们第一次参加政府组织的创投活动，我觉得非常好。说明对科技型企业开始重视了，前期创训营围绕财税管理、法律合规、人才引育开展专题培训。这一点对我们科技型企业很有帮助。”

“我们的技术绝对是全球领先的。”田光起对此非常笃定。据介绍，他的公司规划未来三年推进21款创新药的研究者发起临床试验（IIT），其中包含7项国内新药临床试验申请（IND）、3款创新药获批上市。参加“创赢未来”不仅仅是为了那最高1000万元的专项支持，更在于打通了与政府、资本的对话壁垒。

他规划的蓝图很清晰：再融资1.5亿，投后估值可以达到10亿，五年内冲击IPO，终极目标是建立覆盖全球的细胞治疗医院。这种“厚积薄发”的案例，正是主办方所期望挖掘的“潜力股”。

精细化辅导让“讲故事”不再成为短板

与惠大细胞的“长跑”不同，北京青元开物技术有限公司创始人、CEO王东则更聚焦于这场路演带来的“战术价值”。

他坦言，即便项目过硬，如何“讲故事”依然是早期团队的痛点。“创赢未来”的前置创训营解决了这个燃眉之急——从财税合规到商业计划书打磨，甚至细致到路演幻灯片的逻辑调整，以及严格的5分钟、7分钟模拟实训；通过线下课堂、政企面对面座谈等零距离交流形式，精准对接创业者实际发展需求，全方位打磨企业路演展示与市场化运营能力。这种精细化辅导在他看来是加分项。

对很多技术出身的创始人来说，写代码、做实验是舒适区，但如何在规定时间内把几年的心血讲得既专业又有感染力，往往是最容易被忽视的短板。“创赢未来”的前置创训营恰好补上了这一课，让好项目不至于因为“不会说”而被埋没。

对于融资预期，王东保持着务实的乐观，期待在跨领域的交叉中找到机会，并拿到政府直接的注资支持，“这个挺好的，因为今天我看有不少投资机构在场，而且这是一个跨领域的活动，可能会有一些交叉合作的机会。”

观察：构建“耐心资本”的生态闭环

透过这场路演，可以清晰地看到北京市在培育未来产业上的逻辑演变：不再是简单的“撒网捕鱼”，而是构建一套“遴选入营—创赢培优—公开路演”标准化培育流程。

无论是政府推出的“政府快投、基金跟投、金融放大、共决共扶”风险共担机制，还是为入营企业建立的专属服务管家，都在试图解决早期硬科技企业“长不大、不敢长”的痛点。正如田光起所言，政府的重视和辅导，对于埋头搞科研的团队是一种巨大的外部推力。

当资本的流速放缓，产业的根基却在扎深。2026年的这场路演，与其说是一场融资对决，不如说是一次对“长期主义”价值观的集体投票。在这里，我们看到的不是泡沫的狂欢，而是中国未来产业从“模式创新”向“硬核科技”艰难而坚定转型的真实切片。

新京报贝壳财经记者 陶野

编辑 王进雨

校对 刘军