5月11日，重庆银行2025年度暨2026年第一季度业绩说明会召开。“万亿”资产规模的重庆银行，向外界披露了其面向“十五五”时期的全新战略布局。针对申万宏源证券分析师的提问，重庆银行党委书记、董事长杨秀明系统阐述了该行在而立之年承前启后、固本开新的关键规划，释放出向“价值强企”深度转型的清晰信号。

战略定力：“五高”牵引 抢抓叠加机遇

杨秀明在致辞中指出，2026年是“十五五”开局之年，也是重庆银行成立30周年。站在“万亿”新起点，该行明确了以加快打造“服务西部、畅通陆海”的全国一流上市银行为战略愿景，并将以“五高”战略定位作为“十五五”时期的总牵引。

具体来看，这一战略架构涵盖了五大维度：一是“高目标引领”，对标先进同业，推动规模、效益、质量在高水平上均衡发展，致力于综合实力争先进位；二是“高站位转型”，纵深推进业务结构、客户结构与经营模式的转型，以适应低利率市场环境下的新要求；三是“高效率运行”，以数智化为动力，激发地方法人银行链条短、决策快的灵活优势；四是“高品质服务”，强化集团联动，构建“投行+商行+租赁+金市”的综合服务体系，打造差异化金融服务能力；五是“高质量发展”，夯实风控与人才根基，实现经营业绩与长期可持续发展的有机统一。

核心路径：推进“四化建设” 重塑增长模式

为保障战略落地，重庆银行确立了“四化建设”的战术路径。在服务综合化方面，该行将强化集团化协同，加强重点金融牌照的申领与应用，为客户提供“一站式”金融服务。在经营数智化层面，则将着力提升数据要素运营与人工智能驱动创新能力，以此带动营销、风控等核心领域的效率革新。

尤为值得关注的是其差异化发展思路。杨秀明表示，该行将在夯实传统存贷业务的基础上，加快发展财富管理、投资银行及同业业务，并持续放大科技金融、绿色金融、贸易金融的特色优势，力图在激烈的区域竞争中构建起高效、便捷、贴心的差异化服务模式。同时，通过管理精细化，实现对财务、资本及人力等核心资源的精准管控，提升资源利用效能。

战略保障：夯实六大支撑 强化闭环执行

面对“十五五”的经营环境，重庆银行提出了涵盖治理、人才、风控、科技、客群、资本在内的“六大支撑”体系。其中，该行特别强调了在资本市场端的运作规划，包括用好A股可转债、二级资本债、永续债等多元化工具充实资本，并大力发展轻资本业务以增强内源性资本积累，筑牢业务增长的底盘。

在战略执行上，重庆银行明确将实施严格的闭环管理，将中长期战略目标分解为年度经营指标，并纳入总分行绩效考核。杨秀明强调，要“确保一张蓝图绘到底”，通过定期评估与动态纠偏，确保战略目标有效落地。

杨秀明表示：“站上新起点、迈入新周期，重庆银行高质量发展根基稳固、动能充沛。我们将坚定不移向着一流银行目标迈进，以稳健经营与高质量发展实绩，回馈广大投资者的信任与支持。”（来源：重庆银行）