（来源：邯郸日报）

转自：邯郸日报

有机食品产业园

本报记者 袁柯 通讯员 李献磊

2025年，在充满希望的田野上，曲周县供销社交出了一份沉甸甸的“满分答卷”。在全市对县综合改革考核中，其承担的四项指标全部满分，多项工作领跑全市。这一串串亮眼的数据，是曲周供销人在服务“三农”的宏大画卷上绘出的浓墨重彩的一笔。

招商引资，对地方经济发展具有重要意义。2025年，曲周县供销社在这场激烈的博弈中，展现出惊人的韧性与魄力。他们发扬“钉钉子”精神，为争取中国供销集团旗下中农农服河北现代农业服务有限公司这一央企三级子公司落户，专班人员在北京长期驻扎，历时两个多月紧盯不放，硬是将看似不可能的愿景变成实打实的项目。这是2025年全县唯一引进的央企三级公司，打开了一片新天地。与此同时，鲜蛋深加工、农机具拆解回收等总投资达8500万元的项目接踵而至。特别是依托“中国生态鸡蛋之乡”的产业底蕴，供销社成功引入央企二级子公司成立中冷链（邯郸）产业发展有限公司，让曲周的鸡蛋“借船出海”。如今，每天有156吨鲜鸡蛋从这里走向长三角，日均6000件电商包裹发往全国，清洗保洁蛋和未来的液态蛋生产线，正在将一枚枚普通鸡蛋增加附加值，转化为预计3亿元的年销售额。在全县招商引资的擂台上，供销社多次夺魁，用实绩证明供销系统的“金字招牌”依然闪亮。

供销社基层网点是服务农民的“毛细血管”。曾几何时，基层社阵地萎缩、功能弱化是供销系统的通病。然而2025年，曲周县供销社借着全国总社“千县千社质量提升行动”的东风，打了一场漂亮的翻身仗。在槐桥镇，相公庄智农服务中心拔地而起，这里不再是单纯的小卖部，而是集超市、电商、物流于一体的综合服务站；在第四疃、安寨，沉睡的资产被盘活，村“两委”与供销社的手紧紧握在了一起。全县10个乡镇基层社全部高效运转，231个村级服务网点星罗棋布，快递收发、物品寄存、产品专柜等服务延伸到农民家门口。这种“一点多能、一网多用”的模式，不仅得到全国供销总社领导的高度认可，更让老百姓切身感受到供销社就在身边。2025年11月，全国供销总社主要领导来调研，对曲周经验给予充分肯定；省社更是将全省现场会定点于曲周，曲周供销社已然成为全省基层网点建设的标杆。

“谁来种地？怎么种地？”面对这一问题，曲周县供销社给出了“你打工、我种地”的答案。该社深入探索“保姆式”“菜单式”“订单式”的土地托管新模式。依托社属龙头企业，全县累计托管服务面积达16.8万亩。从播种到收割，从仓储到销售，一条集种植、加工、仓储、物流、销售于一体的产业链条已然成型，带动原料种植12万亩，助农增收5218万元。为让农业插上科技的翅膀，2025年11月，曲周县成功举办首届全国农用无人机驾驶员职业技能大赛，13个省的飞手汇聚于此，在田间地头展示现代农业的“硬核”力量。这不仅是一场赛事，更是曲周供销社向农业社会化服务进军的嘹亮号角。

在搞活流通、激活要素方面，曲周供销社同样表现不俗。依托“邯宝坊”品牌，曲周的小米、挂面、麻花通过直播镜头走向全国，“一斤盒麻花”月销破千的成绩，见证了电商赋能的潜力。与省供销惠民公司合作建设的集采集配中心，让900多种商品在曲周、邱县、鸡泽三县顺畅流通，构建起高效的农村物流配送网。

更为引人注目的是，利用农村产权交易中心平台，曲周供销社正在唤醒农村“沉睡的资本”。作为全国试点，该社扎实转化“全国农村改革试验区、农业农村部农村产权流转交易规范化”两项全国试点成果，不仅规范了农村土地经营权流转交易，更将交易范围拓展到“四荒”使用权、村集体经营性资产、小型水利设施、产业项目、农业生产性设施设备、生物资产等领域。324宗资产资源的成功交易，1.9万余亩土地的交易鉴证，让农村要素真正流动起来，变现起来。这一改革成果顺利通过全国农村改革试验区到期试验任务验收，为全国农村改革提供了宝贵的“曲周方案”。