（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    2026年7月1日，北京人民大会堂，珠海元朗食品有限公司（简称“元朗食品”）党支部书记、联席董事长兼总经理伍素萍接过“全国优秀党务工作者”的荣誉证书。作为深耕食品行业38年的珠海本土民营企业，元朗食品规模虽不算庞大，却走出一条独具特色的民营企业“党建+生产”之路。

    “我们把党建文化内核萃取、转化为企业治理理念，以思想引领凝聚全员力量，实现党建工作与生产经营同频共振。”伍素萍称。

“企业是大家的，不是老板个人的”

    “战略建立在思想之上，缺少思想支撑的企业规划只能算作业务计划。”伍素萍表示，元朗食品把“为人民服务”理念融入企业发展的底层逻辑，确立“企业是大家的，不是老板个人的”理念认知。

    基于此，元朗食品建立起六大责任排序体系：员工权益排在首位，其次是国家税收、上下游供应链利益、银行债务责任、社会责任，股东利益置于最后。“这套为企业内部确立的价值导向自1998年企业改制时就开始宣贯落地。”

    企业能否成为员工真正的“家”，“家人”的“行”胜于“言”。

    面对困难员工，元朗食品不局限、不满足于相关法律法规对企业的最低要求，积极主动给予人文关怀和切实生活保障。据悉，一名员工因患红斑狼疮病丧失工作能力，长期居家休养。公司并未予以辞退，还一直保留其薪酬和医保，至今已16年。“我们所做的一切，都是从真正有需要的人的角度出发，员工们都看在眼里，自然也就会记在心里。”伍素萍说。

    这些实践，让企业文化不再是墙上标语，变成看得见摸得着的行动，真正赢得员工内心认同。

“让制度的力量转化为发展的动能”

    伍素萍始终坚持“党建做实就是生产力、竞争力、凝聚力”的理念。在元朗食品，这种理念体现在一套独特的治理体系中。

    元朗食品成立38年来从不用关键绩效指标（KPI）衡量个体员工的工作和价值，“使用KPI就很难让员工用自驱力去做事了。”伍素萍说，“公司的所有奖励都是集体奖励。”在食品安全这个关乎民生的领域，企业管理不能靠管控，要靠人的自觉。元朗食品倡导“人人都是质检员”，每一位员工都与生产和安全息息相关。

    38年，元朗食品从500平方米的租用厂房发展到近6万平方米的现代化生产基地；从“三来一补”的代工工厂成长为产品远销20多个国家和地区的知名品牌。实践证明，合适的管理制度就是企业的强大生产力。

“锚定时代大局才能行稳致远”

    读懂国家政策、把握时代机遇，是民营企业能乘风破浪行稳致远的必修课，元朗食品，恰恰是“敏锐的弄潮儿”。

    2001年，中国加入世界贸易组织，元朗食品团队深入研判相关政策形势，预判到外资商超将大规模进入中国市场，急需扩充产能。彼时企业资金紧张，正是依靠长期积累的信誉，供应商主动延长账期、经销商提前预付货款、银行给予授信，各方携手支持，建起元朗食品的第一座自有厂房。

    2003年厂房建成后，恰逢沃尔玛、家乐福等外资商超进入中国，“没用一分钱广告费，也不用进场费，元朗食品的招牌产品——蛋卷，迅速铺上全国货架。”伍素萍回忆道，“第一年我们的营业额就实现了200%增长。”如今，元朗蛋卷已成为陪伴几代人成长的“中国驰名商标”。

    “政策红利往往要5年、10年之后才充分显现，如果等到政策效果落地再布局，机遇早已错失。”伍素萍说：“所以学好党建思想，这对我们民营企业理解国家政策有很大帮助。一个企业没有思想，何谈战略？”

    聚焦当下，面对“90后”“00后”年轻员工自主意识越来越强的现状，元朗食品坚持将党建思想融入人才培养，开设内部学习成长平台“元创学堂”。“我们要让他们发挥主人翁精神，在企业的平台上，最大程度地实现每个人的价值，这样才能实现‘领行业之先，铸百年之业’。”

    “一个企业有思想才能讲战略，思想是远比知识更强大的力量——知识告诉我们做什么，思想告诉我们为什么而做。”这或许正是元朗食品穿越近40年市场风浪、行稳致远的精神密码。