（来源：新华日报）

近年来，无锡地铁集团有限公司坚持以“小切口、大作用”为导向，构建“组织推动、书记带动、党员行动”书记项目三级联动工作机制，推动组织功能、队伍力量、服务资源向重大项目、重点工程、重要课题聚合，实现党建与业务同向发力、深融互促，以难题破解带动企业高质量发展迈上新台阶。

组织推动，确保项目“立得住”

“从新线建设、智慧运营，到产业链发展、新技术应用，再到历史遗留问题解决，我们的书记项目始终聚焦重点领域，切入关键难题。”集团党委书记、董事局主席张军表示，书记项目坚持问题导向，推动各级党组织直面抓党建、促发展的难点堵点，牵引带动党员骨干迎难而上、攻坚突破，形成了一批成效显、特色亮的实践成果。

在地铁建设领域，面对盾构穿越高铁线路、跨部门管线迁改等诸多施工难题，集团把党组织设在工程现场第一线，充分发挥党组织政治功能和组织功能，成功攻克“盾构微创穿越双铁路干线”等核心难题，实现了“在流沙中穿针”“在豆腐块里打洞”，成功将沪宁城际铁路T型刚构桥变形控制在1毫米以下，形成了可复制推广的“无锡经验”。

集团坚持以“组织力”激活“发展力”，聚焦地铁科创赛道，统筹基层党组织靠前发力，引导党员骨干带头攻坚关键技术难点，推动下属慧通公司成功获取发明专利3项、软件著作权18项，获评省级科技型中小企业、无锡市瞪羚企业。针对市妇儿中心等重点项目，集团推动党组织嵌入项目攻坚全链条，抽调党员骨干组建专项工作组，发挥党组织统筹协调优势，深入研究土地政策法规，有效降低投资风险，为项目投资运营方案落地提供有力保障。

书记带动，确保项目“站得稳”

书记项目不是“套帽子”，必须锚定难点，让书记既“挂帅”，也“出征”，以“头雁”示范，实现落地一个项目、解决一类难题、鼓舞一大片士气的综合效益。

在“高质量开通地铁4号线二期”书记项目现场，地铁运营公司党委书记带头践行“一线工作法”，深入调试区域、线路区间，聚焦通车前最吃劲的电客车动态调试等关键任务，依托党建共建机制，联合中车株机公司组成技术专家“飞行小组”和联合攻关团队，把党旗插在攻坚最前沿，团队全程跟车值守，7×24小时后台响应，逐一攻克各类难题，高标准完成全部动态调试，为实现高质量开通地铁4号线二期目标打牢了坚实基础。

在布局“低空经济”新领域过程中，地铁科技公司党委书记带头实施“揭榜挂帅”机制，带动党员骨干主动聚焦技术瓶颈与落地难点开展专项攻坚，取得无人机运营资质及6项软件著作权，落地项目18个。探索“无人机+智慧安防”模式破解校园安全防护难点，构建地空协同的智慧安防体系。项目累计实现低空飞行4000公里，完成幕墙清洗10万平方米、建筑外立面检测12万平方米，通过党建赋能产业创新升级，实现经济效益与民生效益双提升。

党员行动，确保项目“干得好”

党员是党的肌体的细胞，也是“书记项目”的活力因子。经营板块党员聚焦招商攻坚、消费促进等关键任务，组建党员突击队，通过布局“主理人经济”“连锁品牌经济”等特色业态，成功引入优质首店品牌，自营品牌顺利开业，为商圈发展持续注入新鲜血液。

锚定历史遗留难题破解，集团坚持把党员先锋力量贯穿难题破解全过程。结合“谈渡桥”项目协调难度大、时间跨越长的难点，第一时间抽调党员骨干组建专项攻关队，通盘考量项目定位、资金成本、运营效益等核心要素，细化拆解工作流程、倒排攻坚时序、实行挂图作战，以“钉钉子”精神逐项啃下硬骨头，最终推动项目方案成功过审，为后续功能落地提供了有力支撑。

紧扣“轨交企业财务健康可持续新路径”课题，集团本部党员化身“金融先锋”，开展跨部门调研，研判融资需求，加强政策研究，创新融资模式，成功为新线建设提供了关键的资金支撑，为“五线共建”稳步推进注入了金融活水，也为进一步推进融资渠道的新拓展提供了有益探索。

未来，无锡地铁集团将持续完善“项目化”党建工作模式，以点带面推动党建和业务融合持续深化，在服务大局中提升组织贡献、在攻坚克难中彰显先锋担当，为实现“十五五”良好开局汇聚起团结奋斗、勇毅前行的强大合力。周茂庆 刘丹