于云龙

安全生产对物业公司而言是生存与发展的生命线，直接关系到所服务社区、商业楼宇等场所内人员的人身安全与财产保障。只有筑牢安全防线，物业公司才能确保服务平稳有序、避免运营中断，并在此基础上提升服务质量与客户满意度，实现可持续经营。

一直以来，甘肃科源电力集团有限公司明珠物业分公司（以下简称“明珠物业”）认真贯彻落实国网甘肃省电力公司2026年安全生产工作部署，深入推进安全生产治本攻坚“效能提升年”重点任务，严格落实安全生产责任制，将安全发展理念贯穿经营管理和服务保障各领域全过程，加快实现风险隐患排查整治从“专业主导”向“全员共治”转变。

健全全链条责任体系，夯实安全治理根基。明珠物业牢固树立“两个至上”安全发展理念，动态修订领导班子“两个清单”、全员岗位责任清单，推动主要负责人安全第一责任、班子成员“一岗双责”落实落地，实现安全责任100%全覆盖。突出“三管三必须”，以业务流程、安全履责和同质化管理为核心，系统梳理安全生产法律法规、规章制度、标准规范最新要求，以制度标准“废改立释”，进一步理顺公司安全生产管理链条，划清职责界面，明确各方职责。强化安全监督履责，建立“责任落实—过程监督—结果考核”联动机制，将隐患整改、演练质效等指标纳入年度任务考核。借鉴电网主业典型做法、监督方式和管理经验，强化安全生产履责评价考核，提升全过程精益化安全管理水平，持续推进安全生产标准化建设。

深化全专业治理机制，提升风险整治效能。明珠物业坚持隐患“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”工作机制，精准开展隐患辨识，重点排查各服务辖区楼宇消防、食堂燃气等高频风险领域，建立风险隐患台账并动态更新评估。健全覆盖消防、交通、食品、施工、设备设施等各专业安全风险管控体系，规范执行“一证两票一卡”工作机制。常态化开展计划准备、现场勘察、风险评估等环节“前置式”检查督查，推进安全风险提前辨识、及时警示、超前防控，确保现场作业安全可控，全力防范人身事故安全风险。深化隐患闭环治理，实施“纪检+安监”检查模式，开展隐患整治“回头看”，加强与上级单位、服务业主之间的沟通协调，持续厘清管理界面和安全责任，实施隐患普查、专业排查和分层分级管理，切实推动所有隐患全部上线、重大隐患动态清零。

凝聚全人员共治合力，筑牢安全发展屏障。全国第25个“安全生产月”活动的核心是“排查整治风险隐患”，需要将安全管理重心下沉到基层，唯有全员参与排查，激发全员查患主动性，方能防患于未然。明珠物业深入实施安全文化百千万星火工程，持续推进安全文化“六大行动”，通过思想浸润和文化引领，使“我的安全我负责、同事安全我有责、企业安全我尽责”成为全体员工的普遍共识和自觉行动。分专业、全覆盖、常态化开展安全警示教育、应急实战拉练和各领域安全技能提升活动，通过举办安全知识竞赛、安全故事分享会等安全文化活动，普及安全知识理念，鼓励引导员工立足本职岗位，主动查找身边的设备缺陷、操作风险、环境隐患、管理漏洞，让每位员工都成为安全一线的“上心人”和“监督员”，着力构建“人人讲安全、公司保平安”的安全文化新格局。

安全生产是企业发展的生命线，更是员工幸福的保障线。明珠物业将充分发挥安全生产保证和监督体系主体作用，全员参与、全域覆盖，纵深推进风险管控与隐患排查治理，全方位筑牢安全生产防线，为服务甘肃电网高质量发展、支撑中国式现代化甘肃电力实践提供坚强安全保障。（作者系甘肃科源电力集团有限公司明珠物业分公司总经理、党委副书记）