当下白酒行业正经历深度调整的“寒冬”：动销疲软、利润下滑、库存高企，国家统计局数据显示，2025年1月至10月，中国白酒产量为290.2万千升，较去年同期下降11.5%。量、价、利齐跌的态势印证了行业系统性调整的严峻性。

在这场存量绞杀与出清浪潮中，洋河股份并未陷入被动承压，而是凭借数十年积淀的70万吨原酒硬实力，以品质为矛、以变革为盾，在行业底部构筑起差异化竞争壁垒，为2026年发展之路积蓄了充足底气。

穿越寒冬的品质硬实力

在白酒行业，“酒是陈的香”从来不是一句口号，而是历经市场检验的行业铁律。当下行业洗牌加速，原酒储备的战略价值被推至前所未有的高度，而这正是洋河穿越周期、筑牢竞争壁垒的核心底气，更是其最深厚的品质护城河。

为什么原酒如此重要？原酒是品质提升的核心保障，是高端产品的品质基石，更能支撑起企业长期竞争力，是名副其实的“液体不动产”。

为什么洋河能沉淀起70万吨优质原酒？根源在于其得天独厚的先天禀赋与长期战略坚守。洋河坐落于“世界三大湿地名酒产区”宿迁核心地带，7万口名优窖池群被吉尼斯世界纪录认证为“最大规模的白酒窖池群”，为高品质原酒酿造提供核心引擎。同时，洋河始终坚持战略储酒理念，每批次优质基酒均预留一定比例长期储藏，日积月累形成如今的规模储备。

为什么这份原酒储备同行难以复制？因为它是自然禀赋与时光积淀的双重结晶。宿迁产区的生态优势孕育了独特酿酒微生物群落，百年窖池的微生物积淀赋予原酒独特风味，再加上数十年持续储酒的战略定力，三者叠加形成的稀缺资产，既非短期投入可实现，也难以通过外购基酒复刻，最终成为洋河以品质硬实力立足行业的核心护城河。

当下多重因素叠加导致行业竞争加剧，中小酒企因原酒不足收缩产能、妥协品质，头部酒企也多以控量稳价收缩战线。而洋河70万吨原酒储备，并非短期应急布局，而是数十年潜心建设的成果，这份规模优势让其在行业寒冬中无需为短期生存牺牲品质，成为抵御市场风险的“定盘星”。

逆势破局的消费新动能

当前白酒市场竞争已进入精细化深耕阶段，价格战与品质战交织上演，消费者呼唤更加真诚、更具性价比的好产品。而洋河凭借充足的基酒储备与老酒资源，完成核心产品迭代升级，以差异化品质优势实现各赛道精准突围。

“厚”积方能“厚”发，在大众光瓶酒赛道，洋河率先将“真实年份”概念带入光瓶酒领域，以“100%三年陈”作为核心品质背书，摒弃冗余包装、聚焦酒体本身，精准契合当下消费者“去包装、重品质、高性价比”的消费趋势，凭借实打实的原酒品质赢得市场与消费者的双重认可，快速抢占光瓶酒品质高地。

在大众消费领域，第七代海之蓝完成品质升级，从“滴滴三年陈”跃升至“3年主体基酒+5年陈酒调味”，依托更醇厚的酒体口感与充足的原酒供给，在竞品围追堵截中稳住市场份额，进一步筑牢大众宴席市场的核心优势。

而在次高端及以上赛道，梦之蓝M6+凭借原酒储备支撑的高端品质与持续深化的品牌价值，实现批价稳步企稳，成功跳出行业价格战内耗，以品质赋能品牌，巩固了在高端市场的竞争地位，形成 “大众市场守得住、高端市场冲得上”的全链路增长格局。

在渠道生态普遍承压的背景下，洋河还以原酒实力为支撑，推进精细化改革修复市场信心。洋河将长三角市场作为战略重心，强化精耕细作，巩固名酒优势，筑牢口碑根基。聚焦样板市场、高地市场等培育打造，重点开拓北上广深、成都等重点市场，持续稳固山东、河南、安徽、浙江、湖北、湖南等规模市场。同时，积极化解高库存，坚持以开瓶为导向，从政策和活动两方面推动库存逐步去化。

这些扎实举措，助力企业搭建起立体化布局、精准化触达的营销体系，实现营销效能的最大化提升。

不可否认，行业复苏并非一蹴而就，洋河仍面临老款库存消化、区域竞争加剧等挑战。但在白酒行业底部出清进入中后程，洋河的原酒储备、科技实力与渠道变革形成了协同合力。其反转或许不是“V型反弹”，但凭借“厚”积的品质根基与务实的变革动作，有望在“L型筑底”后实现斜坡式回升。

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