腾讯百度又撒钱春节红包，这次是引流AI产品，用户买账吗？

腾讯“撒钱”为元宝，百度“撒钱”为文心。

1月26日，腾讯董事会主席马化腾在公司年会上的一番表态，让整个互联网圈瞬间沸腾。这位掌舵人明确将2025年定为“AI大年”，并表示旗下AI应用“元宝”将于2月1日启动春节期间瓜分10亿元现金活动。

马化腾也毫不掩饰野心，希望通过这场高额补贴，重现当年微信红包“摇一摇”绑定数亿用户的盛况。

而更早一天，1月25日晚，百度正式发布文心助手春节现金红包活动公告，自1月26日起至3月12日，用户在百度App内使用文心助手，即可参与活动瓜分5亿现金红包，单个用户最高可获1万元奖励。

与此同时，百度App还成为《2026北京广播电视台春节联欢晚会》的首席AI合作伙伴。

一时间，市场议论纷纷。这是否预示着新一轮“微信红包式”颠覆的开端？AI时代会因此加速到来吗？

如果拨开喧嚣的迷雾，冷静审视，结论或许截然不同。

这并非一场通向胜利的冲锋，而更像是一场“用旧武器、攻打新山头”的战略误判。核心原因在于，当前AI产品的根本矛盾，并非用户获取不足，而是成熟的产品形态与坚实的高频应用场景双双缺失。

行业仍处于教育市场、探索边界的“产品婴儿期”，企图用简单粗暴的“现金红包”复制移动支付时代的拉新奇迹，无异于“缘木求鱼”，最终沦为一场“空”的营销策略。

十年前，微信红包“摇一摇”，一战改写了中国互联网的支付格局，但那只是移动互联网在特定爆发前夜所改变支付习惯的变革模式，借助春节期间实现难以复制的历史。

如今，当各大厂将同样的剧本套用在AI产品上时，他们忽略了一个基本事实，那便是用户早已“红包疲劳”，而AI还远未准备好成为下一个“微信支付”。

一

微信春节红包战，给了马化腾信心

2011年至2015年，正值中国移动互联网普及的关键期，智能手机用户数激增，但移动支付习惯远未养成。彼时的移动支付领域，支付宝凭借先发优势占据绝对统治地位，商户覆盖、用户习惯培养等方面均遥遥领先，可怜的微信支付尚处于萌芽阶段，市场份额微乎其微。

不过，支付宝虽已耕耘多年，但其场景更多局限于线上电商，对于更广阔的线下和小额社交支付市场，仍是一片巨大的蓝海。市场处于“教育完成前期”，用户对“用手机付钱”既感新奇，又有潜在需求。

微信红包的出现，恰好提供了一个"零风险"、高趣味的体验入口。

据吴晓波撰写的《腾讯传》中，描述了微信红包功能的“诞生”细节。2013年8月，腾讯旗下支付工具财付通完成与微信的功能打通，微信支付就此正式上线，尽管腾讯在社交领域优势显著，但在电商赛道上却始终难以与阿里巴巴相抗衡，而微信生态的崛起，尤其是公众号的蓬勃发展，让马化腾看到了破局的新契机。

2014年春节前夕，腾讯创办人之一张志东牵头将微信业务线的相关同事拉入一个工作群，想讨论下如何在春节期间给员工派发红包的传统需求，而这也成为了微信红包功能被开发出来的原因。

微信红包测试版一经推出便实现病毒式传播，开发团队随即全力投入到系统扩容工作中。他们向腾讯总部提交申请，调配了相当于原设计规模10倍的服务器资源，同时争分夺秒地打磨微信红包系统的各项细节。

当时，微信团队推出的红包功能，核心逻辑是贴合春节“发红包、送祝福”的传统习俗，将线下的社交行为迁移至线上。

用户只需简单几步操作，就能向好友、群聊发送红包，而“抢红包”的随机性与趣味性，迅速激发了用户的参与热情。相较于支付宝侧重“支付工具”的定位，微信红包从诞生之初就自带“社交基因”，这一差异成为其破局的关键。

但真正的颠覆性时刻，出现在2015年春晚。

那是微信首次与央视春晚达成合作，推出“摇一摇”红包活动，在春晚直播时段累计送出5亿元现金红包。这一活动堪称互联网商业史上的经典战役，其成功并非偶然，而是精准踩中了场景、功能与社交属性的三重痛点。

“摇一摇”动作简单易懂，无需复杂的学习成本，无论是老人还是小孩都能快速上手，完美契合了春晚阖家团圆的场景，让红包从个人行为升级为家庭互动的载体。

更关键的是，红包的核心不仅是“收”，更在于“发”与“抢”的双向互动，用户在抢得红包后，往往会主动向好友发送红包，出现了“人传人”现象，也让微信造就了数亿次的互动量。

同时，微信通过红包功能完成了用户支付链路的闭环搭建。但是，你抢到红包后若想提现，必须绑定银行卡并完成实名认证。这一设计看似简单，却在无形中完成了数亿用户的支付习惯培养与身份认证。

据事后数据统计，2015年春晚开始的一个月时间里，微信月活跃账户达到了5.49亿户，比2014年12月末增长了10%，包括QQ钱包及微信支付绑卡用户，账户总数超过了1亿。，一夜之间填补了与支付宝在用户基数上的巨大差距，直接动摇了支付宝在移动支付领域的绝对统治地位。

在此之前，支付宝用了数年时间才积累起亿级绑卡用户，而微信凭借红包这一“利器”，仅用一个春节就实现了跨越式发展。

微信红包抓住了移动支付爆发前“市场空白”与“用户好奇”的时间窗口，嫁接了“春节”这一无可替代的情感与习俗场景，并利用社交链实现了病毒式传播，最终通过精妙的产品设计完成了支付习惯的“偷袭”。

二

春节红包战，为何抖音支付宝“赢”，快手百度“输”?

微信之后，春晚及春节红包成为互联网巨头的必争之地。支付宝、百度、快手、抖音等相继投入重金，试图复制奇迹。

但不同企业的战略定位、产品生态与用户基础存在差异，最终的结果肯定会是不同的。所以，有人实现了生态升级，有人沦为“昙花一现”，有人则完成了阶段性的战略目标。

当支付宝看到了微信支付的强势崛起，其感到了前所未有的压力。2016年，支付宝重金投入近3亿元拿下春晚独家合作权，推出了后来成为年度惯例的“集五福”活动。

活动设计同样也简单的很，用户通过AR扫福、蚂蚁森林浇水、线下支付等方式收集“爱国福、富强福、和谐福、友善福、敬业福”五种福卡，集齐者即可参与平分巨额现金。

第一年的“集五福”活动却引发了一些人不满，因为在活动中的“敬业福”设计得极度稀缺，让很多人感到“被耍”，社交媒体上充满了对支付宝的抱怨和调侃。

支付宝团队显然从这次争议中“学乖”了，接下来的2016至2018年里，“集五福”规则不断优化：增加“万能福”、“沾福气”等降低难度的机制，提高集齐人数和奖金总额，加入更多互动玩法。

值得注意的是，支付宝“集五福”的目标定位与微信红包有着本质不同。微信红包的核心目标是支付拉新，而“集五福”更多是为了提升支付宝App的日活和用户黏性，还能拉拉自己生态内的App活跃量和使用率。

可以说，支付宝“集五福”的成功，展示了一种不同于微信的营销逻辑，不是追求爆发式的用户增长，而是通过持续运营将活动固化为用户习惯，服务于自己。

2019年，百度也“有样学样”的携带9亿元红包登上春晚舞台，这一数字后来追加至10亿元，创下了当时春晚红包金额的新高。

据百度官方数据，春晚期间百度App日活从1.6亿激增至3亿，冲至应用商店下载榜首位。全球观众参与互动次数达到208亿次，这个数字甚至超过了2015年微信的110亿次。

可惜“好景不长”，从短期数据看，百度的春晚红包活动似乎取得了显著成效。但问题很快显现，用户来了却留不住。活动结束后，百度App的日活迅速回落，新增用户留存率远低于预期。

百度在战术上获得了辉煌，但战略下却是迷茫无措。

与百度“同病相怜”的还有快手。

2020年，短视频平台快手以“点赞中国年”为主题，成为首家独家冠名春晚的短视频平台。快手自信满满地为这次活动准备了10亿元红包，试图通过春晚这个全民舞台实现用户破圈和品牌升级。

数据显示，快手春晚直播间累计观看人数达7.8亿，春晚红包互动总量达639亿次，均创下了新纪录。活动期间，快手App下载量激增，日活跃用户数大幅提升。

说句实话，从主题的创意和各种活动上都挺吸引人的。

然而，这场看似成功的活动背后隐藏了转化难题。快手的核心目标是拉新和促活，如果从数据上看确实达成了，但问题也是出在这里，春晚观众与快手原有用户群体重合度有限，新用户对快手的内容生态和社区文化缺乏认同感。

更关键的是，快手未能有效将这些新流量转化为电商、直播等核心业务的消费用户。活动期间虽然电商订单有所增加，但增长幅度与流量规模不成正比，且活动结束后迅速回落。

快手离成功仅“一步之遥”。

看不下去的抖音，也亲自下场。2021年，抖音接棒登上春晚舞台，发放12亿元红包。与前人不同，抖音的玩法更加成熟和有针对性。抖音不再单纯追求App下载量，而是将流量导向支付、电商和本地生活等业务线，想打通内部商业闭环。

抖音红包活动中嵌入了大量引导用户使用抖音支付、在抖音小店购物、体验抖音本地生活服务的任务。这种设计有效教育了用户使用抖音的各类商业功能，为其电商生态输送了“新鲜血液”。

当大家都等着看笑话之际，偏偏抖音却相当“争气”。

像在抖音支付上的推广，取得非常成功的效果，其通过春晚红包活动，大量用户首次绑定银行卡并使用抖音支付，为其电商业务的闭环创造了条件。

抖音的案例展示了一种更先进的春晚红包玩法，将短期流量转化为生态内各业务增长的动力，同时加强用户对平台商业功能的认知和使用习惯。这种策略不仅能够带来即时的数据提升，更能为长期发展奠定基础。

说白了，就是抖音的春晚红包并非单纯“拉新”，而是让用户以使用为主，不仅仅为了数据而做这些事。

回顾各大厂的春晚红包之战，能清晰地看到各家的成功与落空。

春节红包大战，金额的多少并不是成功的关键，关键在于是否有清晰的战略布局和强大的生态承接能力。

微信的成功是“颠覆性”的，因为它借助红包完成了用户绑卡，直接挑战了行业霸主。支付宝、抖音的成功是“生态型”的，它们通过红包将流量导入自身生态，实现了业务协同。

而百度、快手则因为缺乏相应的生态支撑，未能将流量转化为用户的真实使用、吸引与留存，对产品带来了一时的繁荣，却如同流沙一样从指缝间流走。

红包能买来一时的流量狂欢，但买不来用户的忠诚与生态的繁荣。成败的关键，在于平台是否有清晰的产品战略和强大的生态体系来承接、消化并转化这些瞬时流量。

三

AI场景未成熟、产品未完善，引流的用户能留住吗？

回望微信红包的成功，其本质是在移动支付爆发前夜，精准切入了“场景空白”与“习惯养成”的双重窗口。用户并非因红包而使用支付，而是因支付需要而接受了红包这一趣味化载体。反观当下的AI赛道，情况却大相径庭。

先看腾讯力推的AI应用“元宝”，马化腾寄望其通过10亿红包重现微信红包的奇迹，也确实如其所愿，借力春节期间的热度，让“元宝”得到了高度关注。

据中国证券网报道，1 月 28 日，腾讯旗下 AI 助手元宝在各大应用商店迎来排名大涨，一举拿下华为应用商城飙升榜榜首，同时跻身苹果中国区 App 免费榜第二位、VIVO 应用商城下载榜第二位。不过，这一趋势并非持续多久，1月30日再看苹果中国区App排名榜时，腾讯元宝滑落至第五名。

不可否认，短期内元宝上升是值得祝贺的，但是红包“浪潮”之后呢？

要知道，微信红包推出时，移动支付是“刚需未被满足”，而“元宝”作为AI应用，目前仍未明确自己的核心定位。

试问，它是主打聊天陪伴？还是高效办公？是面向C端大众的娱乐工具？还是服务B端企业的生产力助手？至今没有清晰的答案。

用户为了红包下载、登录“元宝”，完成简单的互动任务后，很难找到继续使用的理由，聊天不如微信便捷、办公不如专业AI工具高效、娱乐又缺乏独特的玩法，这种“无明确价值”的产品，即便靠红包拉来亿级用户，也只会在活动结束后快速流失。

再看向百度，李彦宏出资5亿为自身AI助手文心“拉新”，上线近百款春节主题 AI 玩法，囊括边看视频边领钱、集卡赢万元现金等福利玩法，以及 AI 春联创作、AI 写真、AI 相机、AI 测运势、AI 夸夸等趣味功能，全方位覆盖用户春节期间的各类场景使用需求。并经新识研究所实测体验，在30分钟左右时间里，为自己获得了5元红包。

实际上，百度不管是玩法体验和红包金额大小上确实吸引人，但AI产品的核心竞争力，从来不是“用户数量”，而是“解决问题的能力”。

当前无论是元宝还是文心助手，都尚未形成稳定的高频应用场景。例如打开元宝，其核心功能仍围绕AI对话、信息查询等基础服务，与市场上同类产品同质化严重，缺乏“非它不可”的独特性。而文心助手虽依托百度搜索生态，但在办公协作、专业工具、生活服务等高频场景的渗透力不足，用户难以将其纳入日常使用清单。

更关键的是，AI行业仍处于“用户教育期”，而非“市场收割期”。十年前移动支付的普及，是因为用户对“手机付钱”的需求已存在，只是缺乏一个低成本的体验入口，微信红包恰好填补了这个空白。

而现在，普通用户对AI产品的认知仍停留在“新鲜事物”层面，多数人尚未明确自己的核心需求，是用AI高效办公，还是辅助学习，或是解决生活琐事？行业本身还在试探场景边界，产品功能也在快速迭代，此时用红包强行拉新，无异于给一个尚未学会走路的孩子灌输“跑步技巧”，不仅无法形成有效转化，反而可能因产品体验不达预期，消耗用户对品牌AI业务的信任。

AI产品的爆发，从来不是靠短期流量堆砌，而是需要“产品能力”与“场景需求”的精准匹配，当前行业的核心命题，是找到AI技术与现实需求的结合点，而非急于用红包抢占用户手机桌面。

腾讯和百度的这场AI红包大战，终究是一场“错配的狂欢”。错在将移动支付时代的成功经验生搬硬套到AI时代，错在混淆了“用户数量”与“用户价值”的边界，错在低估了AI产品“场景深耕”的难度。当红包的热度褪去，元宝和文心助手或将“竹篮打水一场空”。

对于AI产品而言，当前最该做的不是“撒钱拉新”，而是“沉下心打磨”，在细分场景中建立差异化优势，让用户真正感受到AI带来的效率提升或体验优化.加强产品与生态的协同，形成使用、依赖到推荐的正向循环，让用户从“知道AI”转变为“需要AI”。只有当产品能力足以支撑场景需求，用户需求足以驱动持续使用时，再谈“瓜分市场”才顺理成章。