最近,一条关于携程的“天价罚单”新闻引爆了网络。
从贵州、郑州监管部门的约谈到云南的行业投诉,再到国家市场监督管理总局对携程滥用市场支配地位立案调查,整件事贯穿两年。
而在最新的处罚决定中,罚款金额高达51.79亿元!有人还翻出携程的股东背景,发现牵扯到贝莱德等美国投资机构。
这到底是怎么回事?51亿的罚款是怎么来的?与美国股东真的有关吗?让我们一条条分析这个热点事件的经过。
这并不是携程第一次被投诉,但这次规模之大,调查之彻底,是前所未有的,早在2020年起,多地酒店和商家就对携程的不公平条款颇有怨言,这些怨言的核心在于两个方面。
一是“独家合作”协议,携程强行要求优质酒店签署独家协议,也就是变相的“二选一”,如果这些酒店敢在其他平台上架,携程会立刻对其采取“惩罚性措施”。
减少首页流量扶持、限流、降低搜索排名甚至直接取消他们的“特牌商家”资格,这些手段让不少独立酒店不得不屈从,放弃其他OTA(在线旅行代理)平台的合作。
第二则是“全网最低价”规则,对于那些没有签独家协议的酒店,携程要求它们在自己的平台上价格必须是全网最低。
为了监控商家是否“守规矩”,平台内置了一个“调价助手”的算法工具,这套算法24小时监控商家给其他平台的价格,一旦发现携程的价格高了,就自动把商家的售价调低。
更夸张的是,如果商家不服从,还可能被扣储备金,甚至直接减少在携程平台的曝光。
这些规则直接让酒店商家没有议价空间,也失去了通过多渠道增加收入的可能,等于是把商家的手脚绑住,完全受携程摆布。
在这样的背景下,商家们终于忍无可忍,2025年下半年,贵州和郑州的市场监管部门相继约谈了携程,指出“强制二选一”和“算法干预商家定价”等问题。
但携程并未因此收敛。不久后,云南民宿行业协会牵头,对携程进行了正式投诉。
事情的转折点出现在2026年1月14日。国家市场监督管理总局正式对携程涉嫌滥用市场支配地位展开立案调查。
这一调查历时半年之久,不仅核查了平台的垄断证据,还对携程的经营数据做了全面分析,最终,7月25日,监管总局宣布了处罚结果,携程被罚总金额高达51.79亿元。
这次罚款并不是单纯的金额数字,而是由三个部分构成的。
第一部分:退还商家押金1.22亿元,这一部分钱是携程之前通过“霸王条款”扣押的商家订单储备金,监管部门要求携程全额退还,商家们也终于可以松一口气。
第二部分:追缴违法所得16.58亿元,通过垄断规则压制竞争、提高平台收入,这部分钱本质上是“不干净的”,也正因如此,这次携程被追缴违法所得,这在国内反垄断案件中是首次。
第三部分:行政罚款35.21亿元,最震撼的是罚款金额,占到了携程2025年全年国内营收的7.5%。
要知道,阿里此前的反垄断罚款比例是4%,美团是3%,携程这次创下新高,堪称平台经济反垄断史上最沉重的打击。
除了天价罚单,携程的股东背景引发了不小的争议,有人挖出,携程前几大股东都是国外的投资机构,如贝莱德和Capital World Investors。
这些机构大多来自美国,难免让人联想到是不是“美资在背后控制携程”,甚至牵扯到“数据外泄”的猜测,关于股东“美资控股”的事,其实没那么复杂。
从股东结构来看,这些海外机构只是分散式的财务投资人,它们的角色是赚取投资收益,而不是干预企业的经营,法律上,它们对携程的日常决策不具有控制权。
至于另外一个敏感问题,用户数据会不会外泄?目前,《数据安全法》明确禁止外资机构触碰国内用户数据。
携程的跨境业务和国际订单的数据交互,其实都是全行业必须遵循的标准流程,没什么特别,也就是说,指责携程“向美资输出数据”的说法并没有依据。
实际上,这次对携程的调查和处罚,完全是围绕垄断行为展开,与资本背景直接挂钩的关联并不多。
这笔罚单也由所有股东共同承担,损失不是有人刻意针对外资,而是按持股比例“平摊”。
从表面上看,携程的业务看起来风生水起,但它的盈利模式却让整个产业链都陷入困局,尤其是酒店商家和基层员工。
酒店的处境有多惨?近年来,国内OTA平台的佣金抽成越来越高,有些抽成比例甚至接近30%,也就是说,消费者每支付100元房费,其中20到30元直接流入平台。
相反,商家却十分艰难,尤其是单体酒店,大多数全年的净利率不足2%。
相比之下,2024年携程的净利润高达170亿元,而全国范围内所有上市酒店企业的净利润总和却只有59.3亿元,连携程的三分之一都不到。
再看看基层员工的工资,携程的高管年薪动辄几百万元,而酒店行业的基层工作人员,每月却只能拿到三四千块。
前台、保洁等岗位的待遇长期停滞,平均年薪不过5.5万元,甚至还不到携程全员年薪的五分之一,这种分配畸形让整个行业陷入恶性循环。
因为酒店缺乏利润升级服务,员工的工作环境也很难改善,而服务质量的下滑最终又会导致更多消费者对实体酒店的不满意。整个行业就像困在一个死胡同里。
携程这次的违规行为已经成为行业发展的界碑,曾经,在线旅游平台是帮助线下行业转型的“功臣”。
早期,酒店定价混乱、用户看不到真实评价,平台的出现为行业提供了透明化、标准化的解决方案。
但现实是,市场竞争结束后,携程的经营逻辑从“补贴开拓市场”变成了“流量截流控盘”,它不再是行业的赋能者,而是坐拥资源的“铁王座”。
监管部门这次挥出的“重拳”,似乎也是为了给行业按下“刹车键”,无论是中资还是外资背景的企业,拿到市场支配地位后也不能无限制获利。
从独家协议到全网最低价条款,这些压榨商家、垄断流量的手段,未来都将在法律上被禁绝。
天价罚单开完,对于普通消费者来说,最关心的还是他们的钱如何被分配,其实,每一次房费的支出,平台抽取的比例远高于酒店本身的利润。
而酒店基层员工、供应商劳动力的回报又少得可怜,消费者的钱,原本应该分散流向产业链上下游,但长期被OTA平台中间截走了。
罚单的开出不是结束,而是让更多人意识到,我们的消费还未真正反映到实体经济中。
你怎么看?未来平台之间如何平衡商业利益与用户权益?酒店员工的工资能涨上去吗?欢迎在评论区讨论!