2026年进度已过50%，开启下半年前，一个更深层的变化，正在每个人身上发生。

AI不再只是一个工具，它正在重写信息流动的方式、资产定价的逻辑，甚至重新定义什么才是“可靠的判断”。经验贬值的速度前所未有地加快，单一领域的深度、曾经稳固的社交圈层，都不再能为未来提供充分的安全感。

从2026年初发起以来，新奇点CLUB已举办9期大师课、5期线上读书会。基于湛庐20年积累的专家资源、思想成果与实践网络，我们正在把它构建为一个面向高净值人群的长期进化系统。

加入新奇点CLUB的半年，你获得的不只是课程、活动和权益，而是一种持续更新认知、拓展连接、提升判断质量的生活方式。

如果你在2026年下半年加入新奇点CLUB，接下来的半年，不会只是“多听几场课”。

• 你会在线下大师课中，直面技术、商业、科学、投资与教育的源头问题，和真正长期研究这些议题的专家、学者、企业家对话；

• 在读书会中，不再只是独自阅读一本书，而是在同频人群的讨论里，看见同一个问题的不同理解路径；

• 你也会在线下活动中，进入一个高质量的连接场，与来自不同行业、不同代际、不同人生阶段的同行者交换判断、经验与困惑。

长期主义者会为未来的5-10年做投资—— 重新理解AI带来的产业变量，重新审视自己的资产配置逻辑，重新思考企业增长、组织升级、子女教育、人生下半场等长期议题。

更重要的是，你会逐渐获得一种新的参照系：当信息越来越多、判断越来越难时，有一群人和你一起回到源头，和伟大头脑对话，在真实碰撞中校准认知。

今天，我们为什么还需要一个新的圈层？

很多人已经拥有很多社群：企业家协会、校友会、行业联盟、投资圈……但这些圈层，大多建立在行业、地域或资源连接之上。

而AI时代，高净值人群真正稀缺的圈层，是能够跨越行业边界、技术边界和认知边界的长期同行者，换句话说，是破圈找到同频的人。

新奇点CLUB是这样一个社群：

新奇点CLUB成员，多为终身学习者与企业管理者：

行业分布涵盖：科技/消费/投资/教育；

他们关注的问题通常具有长期性：

职业路径选择/企业战略方向/教育方式/技术变革影响；

与你讨论人工智能的人，可能是一位基础科学家；

与你讨论组织变革的人，可能长期服务于世界级企业；

与你讨论教育的人，也在经营一家高速成长的企业；

与你一起徒步的人，可能刚完成一场庞大的融资，也可能正在思考企业未来十年的战略方向。

新奇点CLUB为这些问题提供持续讨论空间。

大家身份不同，但讨论的问题、关心的智识却极其相似，所以，新奇点CLUB并不是一个"学习社群"，它更像是一座持续运转的认知共同体。

在新奇点CLUB，与大师面对面

新奇点CLUB并没有把自己定义为一个传统意义上的学习社群，而是持续创造一个让企业家、创业者、投资人与长期主义者深度同行的真实场域。

过去这一年，这样的同行关系，已经在一次次真实的相遇中不断形成——从闭门大师课、工作坊、私享会，到Future Trek探索之旅，新奇点CLUB正在把原本散落在不同领域的优秀人才连接起来，让思想的碰撞发生在线下的实际连接之中，也发生在真实同行之间。

不少听过的学员表示"一天的课程远远不够"，课后交流一直延续到活动结束，这些活动吸引了大量企业创始人、董事长、上市公司管理者、投资人与创业者持续参与。

很多人因为一场大师课结识，又在之后的活动中不断同行，逐渐形成了一个彼此启发、相互托举的长期主义社群。

新奇点大师课/工作坊

新奇点CLUB围绕企业经营、科技变革、组织管理、长期投资、家庭教育等议题，举办了多次闭门线下大师课、工作坊与私享会，吸引了众多企业家、创业者、投资人与长期主义者参与。

在这里，每一场活动都不是一次知识分享，而是一场围绕真实问题展开的深度讨论，把理念变成方法，把方法变成你做决策的习惯。

马兆远《世界的逻辑》大师课，重新梳理人类2500年来建立、验证与推翻世界模型的方法论，帮助企业家在复杂时代重建底层判断框架。

李宗恩《养正育儿》大师课，以东方生命智慧与现代家庭教育相结合，吸引了大量高认知家长共同参与。

丹纳赫模式大师课，围绕全球标杆企业丹纳赫的持续增长机制，受到众多企业创始人与管理层关注。

大客户销售心法工作坊，聚焦AI时代B2B销售体系重构，从客户决策、组织协同到销售方法论，帮助企业建立可复制、可持续的大客户增长能力。

柏基投资工作坊，分享拥有百年历史的全球投资机构柏基的长期投资理念，与企业家共同讨论如何穿越市场周期，把握未来增长机会。

Indigo上海企业家私享会，聚焦人工智能与科技投资趋势，与来自科技、投资及企业界的长期主义者展开深度交流，共同探讨新时代的商业判断与投资逻辑。

● 丹纳赫模式大师课丨4月北京站

● 大客户销售心法工作坊丨4月北京站

● 柏基投资工作坊丨5月北京站

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Future Trek

如果说大师课建立的是共同的认知语言，那么Future Trek，则让这种连接真正发生，通过行程中的沉浸式体验，帮助参与者跳出既有思维惯性。

去年，湛庐举办了前往日本熊野古道的问心之旅（点击回顾），汇聚了来自科技、制造、消费、教育、投资等领域的企业创始人、董事长、企业高管以及长期主义者。

很多参与者后来回忆，旅程中最难忘的，并不是看过哪些风景，而是在同行中遇见了一群拥有共识、追求智识，也愿意认真讨论问题的人。

（图源：熊野古道问心之旅）

2027年3月，Future Trek将再次启程，前往拥有五千年文明的埃及（点击查看活动介绍）。从开罗到尼罗河，从金字塔到帝王谷，这不仅是一场文明探索，更是一堂关于长期主义、组织演化与世界秩序的移动课堂。

本次旅程中，除了来自不同领域的四位思想领航者全程同行，还有多位长期陪伴湛庐的企业家、学界专家将全程参与。

对于很多人来说，这些名字过去更多出现在书里、屏幕上或论坛讲台上。而在Future Trek，你们不仅能一起走过十天九晚，一起参观文明遗址、共进晚餐、夜航尼罗河，还能在正式议程之外展开真正深入的交流——关于企业未来、组织变革、技术趋势和人生选择的重要讨论，往往就发生在这样一次同行之中。

这也是新奇点CLUB一直希望创造的价值——不是一次课程、一场演讲，而是一个持续汇聚优秀同行者的长期认知共同体。

在这里，思想可以流动，经验可以共享，判断能够彼此校准，而真正稀缺的人与人的连接，也由此发生。

在新奇点CLUB，建立自我强化的系统

新奇点CLUB，是一套以“长期进化”为目标的学习与实践系统。

它并非单一课程，也不是传统社群，而是围绕真实决策场景构建的一套认知提升解决方案。我们用四个关键词来概括：

知 · 行 · 物 · 联

知：回到科学、管理、投资、哲学、文学的源头，理解世界运行的底层逻辑，形成穿越周期的判断框架。

行：通过线下大师课与工作坊，将理念转化为可复用的方法，使战略与组织能力持续升级。

物：沉淀经典书籍、案例与工具，构建可调用的决策资源库，提升复杂情境下的响应效率。

联：连接具有长期主义视角的同行者，在真实问题的讨论中校准判断边界，形成高质量的认知共同体。

这四个维度并不是彼此独立的模块，而是一个环环相扣、持续迭代的认知系统：知提供方向，行完成转化，物形成积累，联产生放大。

只有理解底层逻辑，行动才不会偏离方向；

只有进入真实实践，知识才能转化为能力；

只有沉淀为结构化资产，经验才不会随时间流失；

只有在高质量交流中，认知才会不断校正与升级。

当四者形成闭环，学习便不再是一次性投入，而成为一个可以不断自我强化的系统。

本期策划：芦丁

编辑：芦丁