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出品｜搜狐财经

作者｜李保铭

近日，追觅再度成为聚光灯下的焦点。

6月24日，追觅科技创始人俞浩身着一身黑色西装现身夏季达沃斯论坛，在现场谈论业务聚焦、个人社交账号等情况，称其个人社交媒体账号已经被公司接管。

这个6月，对追觅和俞浩来说都难言太平。一方面，俞浩一社交媒体被禁言、刚刚复牌的嘉美包装跌停；另一方面，网传长三角某市辖区要求统计辖区内企业与追觅科技已开展合作的情况；端午节前夕，追觅被曝约裁员12%、调整收缩BU，将外界的敏感神经再度挑动起来。

而在今年年初，俞浩还曾满怀信心的喊出“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。

半年来追觅发生了什么？追觅何以至此？

追觅被曝裁员

6月1日上午，像往常一样，王翔走进办公室，熟练地和同事打招呼，但他在办公室感觉到了一些与此前不同的异常氛围。

他事后回想，这种异常并非谁说了什么话、做了什么事，而是同事、领导身上散发的一种“低气压”。

但在当时，王翔只是将这种异常归纳为周一例会前的紧张气氛。工作一两个小时后，他收到了直属领导“1对1”会议邀请，对方在会议室向他宣布了裁员决定。

此时，距离他入职追觅还不到1个月。时间拨回1个月以前，他刚刚结束了5个月的“职场GAP期”（即空白或失业期），追觅的入职流程走了半个月，王翔收到了这份新offer。

此后不久，与王翔有相似经历的人越来越多，他们将追觅裁员相关内容发布在社交媒体上。为了躲避公司投诉，有人用图片规避审查，比如以图片形式标注被裁、以文字形式添加tag#追觅；有人用“毕业”等词来代替离职。

一位追觅在职员工发现异常是在6月9日，他告诉搜狐财经，当天他发现追觅大群已经不再显示具体人数。

直至端午节前夕，有公开报道指出，追觅此次裁员占比大约为12%，原因系追觅各BU收缩和调整，合并为全屋智能清洁（室内+室外庭院）、智能家电、智慧出行、AI具身智能等四大主营业务板块。

但有被裁员工对12%的数据表示怀疑。虽然大群人数不再显示，但王翔告诉搜狐财经，他曾观察到追觅的活水群里有将近8000人。

一位追觅在职员工告诉搜狐财经，最近活水群人数有所下降，原因可能是“没等到活水期限”。

不同BU的裁员比例或有不同。据一位在职员工所知，追觅内部将BU分为三类，考核维度在于是否盈利、是否融资。根据这位员工听到的内部消息，三类BU要求尽快关停、二类BU收缩，一类BU则有一定自主性。

这位员工表示，他所在的部门目前还未经历特别大的波动，但也有百分之十几的裁员幅度，但他更倾向于认为是绩效后正常人员裁撤，“一年一次，主要集中在每年这个时候”。

不过，他听说追觅某个大家电BU“应该是裁了几轮了”。王翔也表示，HR向他透露，大家电业务裁员比例为20%以上。

从赔偿额来看，追觅给王翔开出的条件是“变相给了0.5N”，他曾想多争取一些赔偿，被告知“多了给不了，你要不仲裁吧”。

从赔偿结果来看，有受访的追觅被裁员工告诉搜狐财经，这位员工并未在裁员时马上收到赔偿金，公司告知赔偿金会随下月工资一起发放。

一位追觅在职员工告诉搜狐财经，他在追觅的脉脉同事圈，曾看到有同事发文称，“这一波可能是BU闭环裁员补偿”，他推测这或也是为何有被裁员工未能在离职日收到裁员补偿的原因。在之前的人员调整中，这位员工表示，集团会帮助无法维持的 BU遣散员工、闭环遣散费用。

其实，裁员之下，被裁员工还有planB方案可以留在追觅，即“内部活水”。

所谓活水，就是内部员工主动寻找有名额的部门，内部寻求转岗。王翔透露，其深圳同事表示，内部开过活水会，方针是“内部优先消化”，但是效果并不明显。王翔在与内部同事交流时被告知，有的岗位已经被全部冻结，“整个公司现在都不招了”。

一位在职员工告诉搜狐财经，追觅这波裁员给员工的时间每个BU都不太一样，但整体来看与之前相比“相对较少”，“有的BU可能要求3天（离职）。”

他表示，从业务面到BU负责人面，“很难在三天内去（活水）推完（流程）”。

这种裁员氛围一定程度上也传导至没有被裁员的员工身上，他们也开始担心是否会裁到自己，并开始在内部看活水机会。“上个月活水机会可能还会比现在多，但目前活水已经很难推动了，因为各个BU都在砍相应的名额，都没有特别大的需求。”一位在职员工表示。

有人开始在茶余饭后谈论裁员，“比如说HR今天找谁谈话了，或者说那个（裁员）名单上可能有谁，会不会先动去年绩效比较差的（员工）等等。”

不过，一位追觅在职员工发现，他与同事之间聊活水反而次数变少了。“上个月（同事之间）可能会聊一下活水情况，哪些BU开某个工种的HC，这个月可能就聊活水的很少。”

为什么收缩？

此次收缩，外界普遍将这次收缩解读为追觅要回归主业。

最近，追觅科技CEO俞浩在达沃斯谈及追觅回归主业时指出，现在整个公司聚焦在四个方向上。但是在四个方向上，现在有200多个场景，可能未来还有更多的场景，计划进行到1000个落地场景。

在中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜看来，扩张失控、现金流吃紧等原因是导致追觅收缩的重要原因，“部分银行和地方国资开始审慎合作”。

“大环境看，资本端消费硬件赛道融资遇冷、地方国资输血收紧，叠加公司冲刺港股IPO，资本市场要求精简亏损业务、优化盈利报表”，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示。

在追觅，有左侧业务和右侧业务之分。媒体报道，追觅的左侧模型关乎经营，右侧模型关乎社会资源。根据追觅离职员工的介绍，左侧是指经营侧，包括销售渠道、卖货等，右侧是指金融侧，包括融资、上市等。

5月，一篇关于追觅经营模式的自媒体文章引爆全网；6月5日，俞浩微博被禁言，与此同时，网传长三角某市辖区要求统计辖区内企业与追觅科技已开展合作的情况，地方人士回应媒体称“系市里统一部署”。

当天，国务院办公厅公布《国务院办公厅关于加强监管防范风险促进私募投资基金高质量发展的指导意见》，指出“严控新设政府投资基金，县区原则上不得新设，确有必要新设的应当报上级人民政府批准”。

据媒体报道，有追觅高管透露，“近期，追觅确实收到了很多问询，来自政府、银行以及合作伙伴等。”报道还指出，“天津河西区本计划为魔法原子提供上万平米的场地，但综合评估后停止了推进。”

多米诺骨牌一张张倒下，或也对追觅的右侧业务产生了一定冲击。“追觅的收缩，很大程度上是被迫回应政策环境变化。当地方政府收紧口袋，其赖以扩张的‘基金杠杆’失效，200个BU的融资故事便难以为继。”柏文喜指出。

追觅对右侧业务不可谓不重视。王翔告诉搜狐财经，追觅曾在2025年上半年某月的月报中指出，排序是“右侧第一、左侧第二、创新第三”。

根据媒体报道，追觅目前与17个地方政府基金有合作，合作基金总规模为200亿元。

在被问及“融资、盈利、产品，哪个是第一”的时候，一位追觅在职员工向搜狐财经坦言，“我觉得可能融资和盈利是排在产品前面的”。

根据这位在职员工的观察，最近管理层在内部提及最多的关键词包括“增长”和“利润”。在这位员工入职初期，对于竞品和友商的压制也是管理层提及较多的关键词。

“这两个月，老板（俞浩）在大群的发言，无论是战报还是他对业务发展的考量，增长和利润都放的比较重。”但这位在职员工发现，最近两个月，融资已经不再是俞浩在全员大群发言的重点。

从主业来看，扫地机市场也充满波动。根据洛图科技（RUNTO）数据显示，2026年5月，中国扫地机器人市场在线上全渠道平台的零售量为56.2万台，同比下降14.2%；零售额为18.4亿元，同比下降13.1%。

从品牌竞争来看，TOP4品牌的合计销量份额为86.6%，同比提升5个百分点。不过头部品牌之间差距也较为明显。

科沃斯在线上市场的销量份额为37.2%，石头科技为30%，追觅则只有11.9%，与前两名相差将近20个点。

收缩之后

在追觅的扩张期，俞浩曾在年初高调表示，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

据王翔介绍，2026年，在追觅内部曾提出“100个PR、100个HR和100个投融资”计划，在王翔入职初期，HR告诉他，“集团任务是年底所有BU要扩展到500-1000人。”

与此同时，追觅还提出要招募“第一象限”人才。所谓“第一象限”，据王翔介绍，是指行业TOP级公司，“要完全超越追觅”。除此之外，招聘还有一些细则，如果一名候选人第一份工作是“第一象限”，第二份工作跳到其他象限且超过1年，“那就不行”。

其实，入职之后，王翔曾根据工作量和人员配置简单计算过人效，他当时就得出了结论，“工作量是不饱和的、人员是超饱和的。”

而如果跳脱出此次裁员，一名离职员工坦言，在追觅的工作体验“其实还好”。

在追觅，他能感受到很多追觅的小巧思，诸如去迪士尼乐园、组团看电影、节日礼物。除此之外，与其前司“996”工作时长相比，追觅的“985”也让他轻松了一些。

一位在职员工也告诉搜狐财经，在追觅，他的工作时长大概为“965”，而且他觉得在追觅工作整体来说是“务实”。

这种务实，在这位在职员工看来，是因为追觅的互联网基因。

起步阶段，追觅就加入了小米生态链。俞浩曾公开表示，“小米和顺为是追觅的天使投资人。小米和顺为，在2017年投了我们1400万，并给了我们最早期的订单。”

而互联网公司的免费下午茶、免费健身房、免费三餐以及各种节日福利，曾被视作以人为本、年轻化的重要标志之一。

王翔也指出，“追觅的福利在中国能排到所有公司的前15%。”

一位在职员工告诉搜狐财经，据他的感受，“（追觅）内部以俞浩为中心的个人主义不多。”

这位在职员工举例称，在全员大群里，除了战报、感谢老板福利外，也会有产品需求、方案评比投票等内容，“其实很务实的”。

务实的体现是结果导向，在一位在职员工看来，俞浩虽然话语权强势，但“不会过度干涉孵化器、BU的决策，更多时候是给大家提盈利、发展方向的要求。”

结果导向也转化至每位员工身上。据在职员工介绍，每位新入职同事都需要在孵化器群中写明个人介绍、入职1-3月的目标等。随着“全员自媒体”目标的提出，俞浩要求员工改用视频介绍。而俞浩在2025年及以前，看到目标后会在群里直接回复，“后面进来人太多之后，他也没精力看了。”

不过，压力更大的还是BU负责人。

从BU的角度来看，BU负责人则承担起更多责任。据悉，追觅有10个孵化器、200多个BU，俞浩表示，“我们所有BU之间都要独立发展，就是为了防止某一块变成无底洞，把好业务拖垮。”

据媒体援引一位BU负责人的话，追觅每一个新BU在立项之初，会先获得内部的启动资金，有一定成果之后，再拿BP（商业计划书）去外部进行独立路演和融资。

王翔告诉搜狐财经，追觅内部曾发文表示，BU一号位即是右侧业务的一号位，要去拿融资。一位在职员工表示，在追觅内部，如果重大舆情没有及时闭环，BU长或需要被扣款。

如今，追觅狂飙或许被按下了暂停键。除了业务聚焦外，俞浩在达沃斯表示，其个人社交账号已被追觅公司接管，媒体则指出，追觅“全员自媒体”或已落幕。

*王翔为化名