中国网财经5月27日讯 继快捷支付、扫码支付分别助力电商时代、移动互联网时代之后，支付宝再次以创新的AI支付助力AI时代。

5月26日，在杭州举行的支付宝AI支付生态大会上，支付宝宣布，“AI支付”已完成3亿笔AI智能体支付、用户数过亿，并系统性地公布了面向开发者的Token激励计划、AI收付一体化方案及多场景落地成果。

蚂蚁集团CEO韩歆毅表示，进入到智能体经济时代，商业的本质其AI 最终服务于人，这两点并无变化，但是行业增长的底层逻辑，从“流量入口”转向了“智能体的生态”。在Agent时代，信任的逻辑会崛起。

支付逻辑的重构

目前支付宝AI支付已支持95%的通用智能体框架，包括千问等通用智能体，千问AI眼镜、Rokid等智能设备，理想汽车、奇瑞、吉利等智能座舱，以及Qoder、扣子等头部AI工具平台。

与传统支付不同，AI支付的场景正在脱离对支付宝App的依赖。蚂蚁集团AI支付总经理朱林在接受媒体采访时介绍：“今天支付付款在原来的模式里一定都是依赖于支付宝端，而未来眼镜或者各种桌面智能化设备都会脱离于端，会更嵌入原生AI Native更顺畅的流程里。”

朱林介绍，支付宝建立了三种授权模式：第一种是用户逐笔确认；第二种是设定规则后自动扣款，“比如在淘宝买某些实物类商品，金额不超过200元，确认之后就可以支付”；第三种是“给Agent一笔钱，比如给1000块钱，在1000元的额度范围内都可以使用”。他把这总结为：“把用户选择权、用户控制权直接交给用户。”

不仅如此，AI 支付更重构了整个 AI 产业付费逻辑。通过打通收款端与服务端资源链路，实现算力、存储、数字化服务、内容生成等品类按需购买，逐步催生 A2A 智能体对智能体的新型交易模式。摆脱传统账号注册、预充值、固定套餐订阅的旧范式，适配企业、开发者、个人用户的多元化弹性付费需求。

面向长远生态演进，朱林表示：“未来我们会打通各类智能体生产框架与研发平台，预装支付 Skill 能力。除实物商品外，数字化服务、内容生成服务等都将全面接入。底层能力由我们提供，而场景规模、新型商业模式，将交给开发者、商户与整个生态共同定义。”

生态纵深突破

token是AI时代的核心能源，围绕Token的支付成为必需。

为此，支付宝率先推出Token Pay综合解决方案，为大模型厂商搭建一站式商业化闭环，可承接全球用户订阅、Claw 端内一键充 Token 等多元需求，支持多渠道灵活充值，保障智能体任务持续稳定运行。目前 MiniMax、阶跃星辰等头部 AI 企业已达成深度合作，全面接入支付宝 Token 充值、会员订阅、智能营销等全栈能力。

在搭建商业化通路之外，支付宝同步落地AI 开发者激励计划，推出 Token 专项算力补贴、个人开发者零支付费率等扶持政策，单开发者每月最高可享 5000 元补贴，直接降低模型调用与智能体开发成本。

朱林表示，多数模型企业深耕算法训练，却普遍缺失订阅售卖、计费拆分、发票对账等商业化能力，支付宝的核心价值正是补齐这一行业空白。同时行业付费模式正迎来迭代，传统固定订阅将逐步向Token 流量计费转型，支付宝同步提供底层收单、计费、对账全套基础设施，适配行业新趋势。

蚂蚁集团数字支付事业群联席总裁李佳佳表示,,当前 Token 使用成本偏高，过高门槛让开发者不愿开发具备收费属性的智能体。支付宝以补贴形式主动降本，本质是做大开发者供给；随着生态规模持续繁荣，Token 边际成本将自然下行，形成良性循环。

但仅有补贴不够，AI支付要解决的根本问题是“信任”。李佳佳表示：“AI支付跑不起来的核心原因，不是技术门槛，而是消费者不敢用。为什么我们敢推‘你敢付、我敢赔’？因为这是我们风控的优势。”据介绍，支付宝引入区块链存证与赔付机制兜底。

朱林进一步指出，当前阶段支付宝的激励政策主要偏向“生产力端”，但要真正做大AI支付规模，必须推向“消费端”：“期望生产力端可以真正推向消费端，这就需要各行各业消费合作伙伴、更多场景开发者一起进来共建新的生态。”

支付宝还将 AI 支付能力延伸至线下实体商业。依托全国百万级 “碰一下” 智能终端，推出商家经营智能体 “晓雨”，集成支付、会员管理、商品运营、到店到家流量分发等能力，让普通门店硬件升级为 AI 合伙人，以 AI 支付为底座激活实体商业新质生产力。

在生态节奏上，支付宝现阶段激励政策重点倾斜开发者等生产力端。朱林认为，行业下一阶段的核心任务，是把生产力端能力全面推向消费端，联动各行各业场景伙伴、开发者共建全域生态。未来 Token 消耗结构、交易笔数来源，将成为衡量 AI 商业生态健康度的核心标尺。

不问竞争，先做生态

Google、VISA都在做AI支付，支付宝会不会被它们冲击？

朱林从国内外差异视角分析：“国外用户多持卡，国内有完整的钱包生态；国外是独立小站，国内有跨平台流量。”在他看来，国内外商业形态不同，支付方案不能简单照搬，支付宝的核心竞争力在于对本土独特环境的深度适配。

事实上，身处 AI 智能体商业发展初期，支付宝对行业竞争有着清晰克制的判断。在官方看来，当下远未到比拼市场份额的阶段，做大整体生态远比内卷竞争更重要。

“竞争不是当下重点，我们更希望同行一起入局，把 AI 商业生态共同做大。只有生态做大了，未来才可能存在竞争机会。做不大，哪来的竞争呢？” 李佳佳表示。他进一步阐述：“我们更关注用户支付成功率、开发者集成便利性，以及有多少Agent被创造出来。”

他进一步表示，支付宝不担心被通道化：“创新时要对自己有自信。考虑太多，什么事都做不了。”

“我们当下的使命，是加快整个AI商业生态的发展速度。”李佳佳直言，基础设施的首要使命是赋能产业，而非追逐短期商业收入。把底层底座做实、生态盘子做大，市场与消费者自然会用选择投票，商业模式也将随之自然生长。