（来源：防务战况）

中国这回的态度很明确。不拦你合并，也不要求你卖矿山、拆资产，就一个条件：合并之后，卖给中国的铜精矿必须照常供应，而且得稳。不光是你直接卖给中国的，通过贸易商转手卖过来的，也算数。有人可能纳闷，两家公司合一块儿，占全球铜供应的份额也就5%左右，反垄断通常盯的是10%到15%的门槛，中国凭什么管?问题就在这儿。中国这次审的不是份额，是饭碗。

看另一组数字就明白了。中国现在炼铜的能力，铜阴极产量最高占到全球的60%，可炉子在中国，铜矿却大多在别人的国土上，智利、秘鲁、刚果(金)，中国冶炼厂吃的原料铜精矿，主要靠进口。

这两年矿山端频频出状况，新矿投产慢，老矿减产，原料一下子就紧了。紧到什么程度?冶炼厂给矿企打工的加工费，一跌再跌，现货市场上甚至出现了负加工费。啥意思?就是炼一吨铜，不但不挣钱，还得倒贴钱给矿主。这就好比一条街上饭馆全是你家开的，菜却攥在隔壁批发商手里。他一涨价，你炒一盘亏一盘;他一断货，整条街的灶台都得熄火。饭碗捏在别人手里，这滋味不好受。所以两大矿主要合并，卖方的议价权还要往一处集中，中国不可能干看着。你可以合并，但我要你白纸黑字写下来：不能拿我的炉子当人质，不能把货转卖给别家，不能借合并坐地起价。

这一手在反垄断里有个说法，叫行为性补救措施。跟要求卖资产那种做法比，它轻拿轻放，但落点精准，专治合并之后的各种小动作。而且这招真不是中国发明的。就在前不久，英美资源把自己的镍业务卖给中国五矿资源，欧盟委员会就担心，这镍以后会不会不卖给欧洲了?最后是五矿承诺长期向欧洲客户供货，欧盟才放行。

同样的剧本，中国买家在欧洲演过一遍。如今轮到外国矿企在中国门口过关，我们不过是把这页纸翻过来，照方抓药。这是个好现象。规则这东西，你不用，它就是别人的武器;你用熟了，它也是你的。

再说说矿企为什么非要合并。账其实很好算。路透社给的数字，新建一个大型铜矿，动辄100亿到200亿美元，从勘探到投产，十几年起步，等不起也赔不起。那就买现成的公司，资源于是越来越往巨头手里集中。

而铜是什么?是电动车、电网、光伏、数据中心都缺不了的骨架，是能源转型时代最硬的金属。各家矿企现在抢矿，抢的是下一个时代的门票。这时候买家不趁早把供货锁死，等巨头排好座次，再想谈，就晚了。

回过头看，中国这一刀，切得确实准。不拦你做大，但你做大的好处，不能建立在我的断粮风险上。全球最大的买家，终于学会用市场地位说话了。这一刀，切得稳，也切得值。