1月30日至31日上午，上海银行召开人才工作会议。市国资委党委委员、副主任姚汝林，市委组织部企业干部处、市国资委企业领导人员管理处相关负责同志出席。上海银行总行领导，总行各部门、各分行、上海地区各区级支行和子公司班子成员、总行党委直管见习干部等参加。会议以“新战略·新征程·新动能”为主题，聚焦人才这一第一资源，群策群力、共谋发展。

市国资委党委委员、副主任姚汝林为本次会议致辞。姚汝林指出，上海银行在当前时点召开人才工作大会，既是响应市委“深化新一轮国资国企改革”号召的具体实践，更是扎根上海、服务“五个中心”建设的责任体现。他肯定了上海银行在改革发展和人才队伍建设方面取得的成效，并对下一步人才工作提出了明确要求和殷切期望：一是以政治建设为引领，锚定人才发展方向。要对标先进标杆，立足上海城市定位，奋力争做行业领头羊，以人才优势筑牢竞争根基，打造政治过硬、适配主业发展的专业化高素质金融人才队伍，确保市委市政府决策部署在企业不折不扣贯彻执行。二是聚焦战略需求，精准匹配人才资源。要紧扣金融“五篇大文章”、数字化转型等重点领域，针对性培育既懂金融专业、又懂产业逻辑、还懂数字技术的复合型人才。三是深化机制创新，激发人才队伍活力。要落实新一轮国企改革要求，深化“三能机制”建设，完善“引育用留”全链条保障，优化人才成长环境，搭建干事创业的广阔平台。

围绕“十五五”发展规划的谋划和实施，立足人才成长的全生命周期，正式发布“上海银行人才发展计划”。

上海银行党委书记、董事长顾建忠发表主旨演讲。顾建忠表示，当前正值“十五五”发展规划启航、转型攻坚的关键时期，召开全行人才工作会议具有十分重要的战略意义。新战略蓝图已经铺就，当前核心任务，就是要围绕释放人力新潜能、驱动发展新引擎、构建战略新突破、激活队伍新动力、凝聚发展新合力，全面深化“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理，以强有力的人才引领、支持、保障“十五五”发展规划的落实落地。会上，顾建忠系统阐述了“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系，以人才发展为主体，以绩效管理、资源配置为“两翼”，提升人力资源管理工作市场化、专业化、数智化水平，推动形成各级领导、人力资源条线、业务条线和员工自己齐抓共管的责任体系。围绕战略性人力资源管理体系，提出六方面工作举措：一是树立重视人才管理的氛围，通过完善科学决策机制、分工协作机制、督促落实机制，确保人才工作责任清晰、机制明确，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的鲜明导向和浓厚氛围。二是优化人才招聘配置体系，推动人员配置从“总量控制”向“价值判断”转变。三是畅通人才成长发展通道，以人才盘点“摸准底”、以人才交流“拓宽路”、以培训培养“赋好能”，构建“分层分类、错落有致、张弛有度、针对有效”的干部人才培训体系。四是优化人才考核评价体系，构建“目标设定—过程沟通—考核评价—结果运用”的全周期、闭环式管理体系，筑牢“能干、想干”的基础，持续强化“三能机制”，充分激发队伍活力。五是搭建系统化、实战化的人才培养历练体系，构建集岗位交流、见习培养与专业赋能于一体的立体化培养历练体系，让更多人才在多岗位、多场景的淬炼中加速成长成才。六是加强青年人才培训培养，以“一年会、二年熟、三年专”为目标，全面推行校招新行员标准化培养培训体系，并恢复实施“管培生”培养计划，为高质量发展储备后备力量。

他强调，全行上下要进一步统一思想、提高认识，牢牢树立“人才是第一资源、人力资源管理是头等大事、人才工作是头号工程”的人才意识。持续强化“四位协同”，各级领导班子担好人才发展的领导责任，各业务条线要承担起人才发展的主体责任，人力资源条线干部员工要承担起人才发展的管理责任，员工个人是人才发展的本体和内因，共同汇聚推动高质量发展的强大合力。

华谊集团党委委员、副总裁刘文杰以《坚持YHA人才培养顶层设计，构建面对未来人才发展模式》为主题，分享华谊集团人才工作经验。

会上，上海银行党委组织部(人力资源部)负责人系统阐述了以“启航、通航、远航、领航”四大计划为核心的人才发展计划；数据管理与应用部负责人分享了数字化人才培养案例；徐汇支行负责人分享了支行在人才培养中的实践与思考。会议同步安排《战略引领 人才驱动》《打造组织能力的杨三角》两场专题培训。