在当前 ZK 赛道普遍低迷的背景下，Cysic 的原生 Token CYS 却在二级市场逆势走强。据行业数据显示，CYS 在某个交易日内 24 小时交易量增长近 3 倍，单日交易量超 4.75 亿美元，成为这一轮行情中表现最亮眼的项目之一。

2025 年 12 月 11 日，Cysic 主网正式上线；截至目前，主网已稳定运行一个多月，累计节点规模超过 136 万，处理交易 1300 万+ 笔，证明速度达到 131 万次/秒。

这样的成绩如何达成？背后的技术判断和商业逻辑又是什么？

站在 2026 的起点，TinTinLand 有幸邀请到 Cysic 创始人 Leo Fan 展开了一场深度对话。从川大数学系、中科院硕士到康奈尔博士，创始人 Leo 以十年学术积累奠定了 Cysic 的技术底座。

2022 年，当他意识到 ZK 证明的效率瓶颈已难以仅靠软件优化突破时，果断将方向转向硬件加速，并创立了 Cysic。此后，Cysic 累计完成 1800 万美元融资，并在竞争白热化的 ZK 赛道中杀出重围。

从学术十年到创业起点

Q：您从川大本科、中科院硕士再到康奈尔博士，一直深耕密码学与计算机安全。是什么让您在这条道路上不断深入？

Leo：我在川大本科读的是数学系，但坦白说数学并没有学得特别拔尖。不过在逻辑思维方面的训练还不错，就想着是不是可以做一些与数学相关、同时具备长期应用潜力的研究。

大概在 2010 年左右，一个叫 "全同态加密" 的概念深深吸引了我。虽然这个概念早在七八十年代就被提出，但它的理念非常新颖 —— 你可以对加密后的密文进行计算，解密后就能得到对应明文的计算结果，这让我觉得很有趣，也让我意识到这是一个理论成立、但工程化仍有巨大空间的问题。

一般来说，加密后的密文都是不可识别的字符串，为了安全也不会有明显结构。但我们可以在其中嵌入一个独特的数学结构，在保证安全的同时还能进行同态计算。我就是从这个问题开始研究的。

Q：2022 年您决定创业，是因为意识到 ZK 证明的效率瓶颈难以靠软件突破。能分享一下当时的心路历程吗？

Leo： 利奥:2021 年底到 2022 年初，当时我们在 Algorand 做了一个 ZK 跨链桥，从 Algorand 到以太坊、再到 Solana。

整个过程中发现效率非常低，哪怕我们在 AWS 上用了很大的实例来跑，效率依然不理想。

所以我们就想，能不能从硬件上实现突破？这里的硬件特指专用芯片。虽然现在几年过去，软件的速度也相对变快了，但这些速度提升也是通过硬件加速实现的 —— 比如用 GPU、FPGA 加速，同时把参数设置得比较小。但这些小参数不一定能满足可接受的安全等级，而安全性在这里是不能被妥协的硬约束。

图：Leo 接受 The Defiant 专访Photo: Leo's exclusive interview with

如果用纯芯片加速，实际上可以做到又快又安全，代价就是需要付出不小的初期研发和流片成本。

这个想法来源于我在中科院读硕士时做比特币挖矿的经历。比特币挖矿也经历了类似过程 —— 从 CPU 到 GPU、FPGA，最后到比特大陆的专用芯片。

不过挖矿算的是固定的哈希函数，只能靠更先进的芯片制程和更多算力，而 ZK 证明有更大的优化空间。

Q：从有想法到真正决定创业，中间经历了多久？

Leo：差不多几个月时间。这几个月主要是在了解市场 —— 不仅要了解需求方 (demand side)，也就是那些 ZK 项目，还要了解供给方 (supply side)，看谁会购买我们的芯片。

2022 年 ZK Rollup 是非常火热的趋势，需求方面是明确的。我也跟很多矿工朋友交流，他们也愿意为更高的效率付费。因为我本身对 ZK 的计算过程比较熟悉，从技术角度看这条路是走得通的。

当然，创业不仅仅是技术问题，市场、营销也很重要。所以必须在对市场足够熟悉之后，才能决定是否做这件事。

Q：中间有过犹豫吗？比如“要不要再等等看”？

Leo：倒没有犹豫。当我觉得这是一个很不错、且时间窗口相对明确的机会时，就没有犹豫了。只是需要补充更多数据点，判断需求是否真实存在，以及买方结构是否清晰。

Q：从学术界跳到创业跨度很大。您的同学们都在做什么，您会羡慕他们的稳定吗？

Leo：我在康奈尔读博士时，实验室叫 IC3 (Initiative for cryptocurrency and Contract)。这个实验室出了很多项目，像 Chainlink、Avalanche 等都是从我们实验室出来的。Leo: When I was doing my PhD at Cornell, the lab I was in was called IC3 (Initiative for Cryptocurrencies and Contracts). This lab has produced many projects, such as Chainlink and Avalanche, all of which originated from our lab.

所以我们整个群体都有一个共同氛围：做了很多研究后，都希望看到它们真正落地。我们也有同学留在学术界做得很好，但我不会特别羡慕。

我毕业后也在学术界待过：教过书、有过教职，从硕士到博士、博士后也待了十年。我觉得换个环境、做一些能更快接受现实反馈的事情，对我来说更重要。

管理哲学：给天才 "踩刹车"

Q：创业初期最难、最痛的阶段是什么？

Leo：技术不是最大的问题，最难的是行业节奏和竞争压力。

ZK 是一个竞争非常激烈的赛道，同行每天都在发布新产品、新方案，你也会不断问自己：我们是不是在哪个地方没赶上他们？他们想到的新产品，我们为什么没想到？如果要做，有哪些地方需要实现？有哪些新的合作机会可以去拓展？

这是相对比较煎熬的部分，当然也是很有趣的部分。我们团队始终有一种不甘落后的想法。

我们从最初就在硬件层面做到全行业第一，也因此获得社区认可，被邀请担任 ZPrize 的裁判。当我们看到同行做出可能更好的东西后，会内部调研：为什么我们没做到？哪一步没有想到？我们是否能做得更简洁、效率更高、与项目方的对接更顺畅？

Q：在这种压力下，是什么支撑您每天继续前进？

Leo：具体的信念就是，我们要实现最初的目标 —— 让 ZK 技术、让大家的硬件设备都能接入到 Cysic 中来。

Cysic 是一个计算网络 (ComputeFi network)，我们希望通过 Cysic 的技术，让这些硬件都能发挥用途，让拥有硬件的人都能获得相应收益。

基于这个信念，我们会不断开拓新产品，不断开拓新的合作关系。

Q：Cysic 核心团队来自清华、康奈尔等顶尖高校。这样一群天才在一起，管理上有什么特别之处吗？

Leo：我们其实没有太多 “管理” 这种东西，更多是协作。因为大家都非常聪明，作为创始人，我会有一个更大的 picture，知道项目后面需要做什么，哪些地方是团队比较擅长的。你把方向指明之后，大家都是聪明人，都会往这个方向努力。

唯一我会时不时 "踩刹车" 的地方，是很多成员都是学术圈出来的，有打破砂锅问到底、不断 push 极限的习惯。但从项目角度，有些路径其实是死胡同。这时候我需要提醒大家：该换方向了，用另一个技术方案可能有更好的结果。

这就像开门 —— 你可以用不同方法去开锁，但其实旁边窗户也可以进去。作为创始人，你接触的东西更多，有更宏观的视角，要给大家指定从哪个方向切入可能更好。

Q：在招聘时，除了技术，您最看重哪些软素质？

Leo：我们内部很多项目、很多产品都是由相对较小的团队开发出来的，比如 3 个人左右。除了过硬的技术，我们对团队合作、团队协调能力也有要求。

很多时候不是靠一个人就能把事情做下来，哪怕有 AI 工具，你依然需要跟团队合作。我们希望避免每个人成为一个 "瓶颈"(bottleneck)。

如果一个人成为瓶颈，就意味着这个人揽了太多活，这会影响整个产品开发迭代的速度。

Q：作为技术出身的创始人，您是怎么找到自己的领导风格的？

Leo：领导风格可能问团队成员更清楚（笑）。

我自己觉得没有什么特别的领导方式。很多时候，我提出的技术方案也不一定是最优的，因为需要了解更多技术细节。

我主要的作用是指明方向：在大家还不熟悉问题的时候，给出一个可行路线。随后和团队一起讨论、迭代，找到最 promising 的方案，再把任务拆分、同步进度，最终把事情推进到目标。

Q：创始人需要面临无数决策。您有陷入"决策疲惫"的时刻吗？信息不足时您怎么决定？

Leo：决策疲惫倒没有。如果信息非常不足，我会根据直觉先给出一个 tentative 的决策。然后在朝着这个决策努力、向结果靠近的同时，我们会不断收集信息，修正这个决策。很多时候大家都等着你给出方案，如果你自己也不清楚，却不给大家一个方向，大家就会一直等。

我觉得做出一个决策，比收集更多信息后再做决策，时间上更重要。只要大方向是对的，你可以通过不断尝试、探索，获得更多信息来修正最初的决策方案。

VC 投的是人，不是故事

Q：Cysic 已累计获得 1800 万美元融资。在与顶级 VC 沟通时，遇到过最尖锐的质疑是什么？

Leo：跟第一轮 VC 聊的时候，他们会问：ZK 是否真有足够大的市场？

这是个比较尖锐的问题。大家都知道 ZK 跑得很慢，但你需要让这些 VC 相信，我们可以用硬件加速让 ZK 跑得很快，让他们愿意在资金上支持。

你需要先描绘出一个足够大的市场，然后通过不断的市场调研来补充证据，或者对整个描述进行修正，这样才能得到一个相对可信的叙事和市场规划。

Q：最终能打动 VC 的是什么？

Leo：最核心的还是团队和人。因为初期创业投资主要投的就是人。

当时跟我们一起做 ZK 硬件加速的团队也不少，但很多都没有坚持下去，或者做到一半就没有进展了。

因为我之前也做过 VC 的 LP，我知道投资更看重人。如果你投的人会根据市场变化、技术变化不断修正方向，这才是好的投资。

如果一开始事情就很确定，那就不是 “风险投资” 了。但如果你相信整个团队、相信这个人，你可以放心把资金交给他，因为你知道他会对投资负责，会不断探索更好的方向。哪怕对最初讲的故事做很多修正或拓展，他也能 deliver 相应的东西。

Q：您有没有为了融资，在故事的真实性与吸引力之间做过妥协？

Leo：我们给投资人讲的叙事都是真实的，至少是在当时环境下，通过数据能得到的最真实的趋势。我们没有去做各种渲染、夸大之类的事情。

ZK 判断：真正的抗周期技术

Q：加密市场潮起潮落。您凭何确信 ZK 不是牛市叙事，而是真正抗周期性的底层技术？

Leo：这取决于你对整个技术的了解 —— 知道这个技术会用在哪些场景。当然这些场景不可能一开始就铺开，所以你先打开一个点，通过这个点打开一个面。

以太坊对 ZK 是很重视的。一开始可能通过 ZK Layer2 来实现，后面以太坊自己也会下场做相应的 ZK 研发。

我们在创业初期就预判了这条路线，现在发展的确如预期：先是 Layer2 百花齐放，再到以太坊宣布要将链本身 ZK 化。

整个以太坊的 ZK 化会带来很大的市场。在区块链里还有很多其他场景，比如链和链之间的交互。除了区块链，ZK 与 AI、ZK 与传统金融体系都会有很多关联。

从这些维度看，ZK 的市场确定性非常高。

后来 Cysic 发展成一个计算网络，计算资源本身就是一个很大的市场 —— 不仅用于 ZK，也会支撑 AI 训练与推理。随着大模型对算力需求的爆发，计算网络的空间只会更大。

Q：在熊市或行业沉寂时期，支撑您和团队的是什么？

Leo：Cysic 从成立到现在，基本每年都有不错的盈利。我们会瞄准大的目标，同时开发各种各样的产品。这些产品会给 Cysic 带来盈利，让团队看到发展的希望。

我们给大家指明一个光明、有前途的大方向，同时会有不同产品上线。这些产品带来实实在在的收入，而且都与大方向相关，这样可以激励整个团队一直为大方向而努力。

Q：回顾 2025 年，最让您骄傲的成就是什么？

Leo：还是技术上的绝对指标。比如我们做出来的速度比大家都快 1 到 2 个数量级。通过这个技术，我们会有更多生态伙伴来跟我们合作。

Cysic 是一个技术导向的公司，我们觉得碾压性的技术指标可以让整个团队感到更骄傲、更自豪。

Q：有没有一个瞬间让您觉得 "我们当初赌对了"？

Leo：这个瞬间其实一直都在。当各个链的整体营收相对较少，而 Cysic 通过我们开发的、与大方向相关的产品不断产生收益时，这都说明我们当初是对的，我们一直在朝着正确的方向前进。

Q：您在 2024 年预测 2025 年 ZK 会大规模落地，现在回头看符合预期吗？

Leo：2025 年，之前那些 Layer2 方案对 ZK 的需求其实是在萎缩的。但我们一开始预测 2025 年以太坊会对 ZK 有更多需求，这个判断是对的。可以看到整个以太坊都在对自身进行 ZK 化，也出了各种 EIP，都是为以太坊的 ZK 化做准备。

Q：您认为首个引爆市场的 ZK 应用会出现在哪个领域？

Leo：我觉得非常确定的还是出现在以太坊。以太坊是一个很确定的、会引爆市场的应用。

在这个大的引爆期，也会有其它 ZK 应用出现：比如之前各种隐私币，像 Zcash，还有那些关乎个人隐私的应用。

主网上线 1 个月：飞轮效应启动

Q：Cysic 主网已成功上线 1 个月。对技术型创始人而言，发币常常是最难解释的选择。您怎么看？

Leo：Cysic 在做一个 ComputeFi 网络。如果要吸引更多人将硬件接入 Cysic Network，就需要一个合理的激励机制。

这个激励会根据大家的接入、完成任务的多少来发放。我们不是为了发 token 而发 token，而是为了激励大家参与 Cysic NetworkWe are not distributing tokens just for the sake of it, but to encourage everyone to participate in the Cysic Network.，把自己的硬件用起来、产生收益。

Q：很多项目在主网上线后就沉寂了，Cysic 如何避免这样的命运？

Leo：我觉得主要来自生态的飞轮效应。如果 Cysic 的生态很繁荣，就会吸引更多算力接进来。有了更多算力，我们可以对接更多项目方，做更多产品。这些产品会给大家带来更高收益，更高的收益又会吸引更多算力接进来。

要实现这个飞轮效应，需要 Cysic 技术团队开发出更高效、更易用的产品。初期由我们团队完成，未来需要社区一起建设。这些产品会在硬件设备上运行，帮助算力节点获得实际收益。

与此同时，使用 Cysic 服务的项目方能大幅降低成本、显著提升效率，甚至实现以前做不到的事情 —— 这同样会反过来强化生态。

Q：如果只能给 2026 年设一个最重要的目标，您希望是什么？

Leo：我希望 Cysic 能真正帮助以太坊，加速其向 ZK Layer1 的演进。这个帮助不仅仅是提供算力，也因为我们现在内部在做很多以太坊 ZK 原生化的探索。

ZK 是 Cysic 的基本盘，是计算网络最重要的部分。通过这个点，我们可以打开一个面，这个面就是整个计算网络。我希望在 2026 年，通过 Cysic Network 可以帮助以太坊更快实现 ZK L1 的进程。

Q：如果这个目标失败了，您会恐惧吗？

Leo：这个目标是我个人从技术上觉得最有趣的。如果失败或者放缓，Cysic 还有很多不同的产品线在同时开发。作为一个项目方，我们肯定会有很多备用方案，来保证 Cysic 作为计算网络，能给整个社区带来不错的收益。

结语

对于大多数 Web3 项目而言，主网上线往往意味着故事讲到了高潮，随后便是漫长的泡沫出清。

但对 Leo 和 Cysic 来说，主网只是验证其 “生态飞轮” 逻辑的起点。依托真实算力收益与连续盈利的业绩，他们正把 ComputeFi 的可能性推向一个更清晰、更可验证的未来。

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此文转自官网

https://x.com/Cysic_CN/status/2011632229051757036