近年来,人工智能技术的快速渗透,正深度重塑量化领域的投研模式。伴随开源大模型迭代提速、智能投研工具门槛大幅下沉,行业技术红利趋于普惠,过往依托算力、模型、数据构筑的差异化优势持续弱化,行业发展逐步从比拼工具与硬件的初级阶段,迈向以体系化、智能化为核心的高质量发展阶段。
面对AI技术普及带来的行业变局,华泰柏瑞基金总经理助理、量化与海外投资部总监盛豪提出,随着行业技术水平持续拉平,单点工具优势难以形成长期壁垒。在此背景下,构建一套贯通全链路、可实现自我迭代的智能化投研系统,成为华泰柏瑞基金突破同质化竞争、夯实长期发展能力的重要路径。
“全链路系统”重塑AI投研范式
在行业竞争逻辑切换的过程中,投研基础设施的完备程度,正在成为量化团队能力高下的重要分水岭。在盛豪看来,投研系统并非简单的信息化后台,而是贯穿“数据—研究—模型—组合—复盘”完整业务链条的核心生产基础设施,是团队实现投研能力沉淀与持续迭代的重要载体。
整套架构分为五个层级,各模块之间相互衔接、协同运转。
数据层承担行情、财务、文本等多源数据的接入、清洗以及质量管控工作;文本数据处理层针对海量非结构化资讯开展检索、摘要、实体识别、主题提取等结构化加工;研究与模型层为因子挖掘、统计建模、机器学习实验、策略回测和归因分析提供技术支撑;组合与风险层实现持仓暴露水平、流动性、集中度、突发事件等维度的常态化监控;工程与知识沉淀层,保障研究代码、数据口径、模型测算结果能够实现可复现、可复用。
全链路体系建成之后,团队投研工作的运转效率与成果质量得到双重提升。碎片化的研究流程被纳入标准化轨道,各类研究成果得以复用,逐步沉淀出团队专属的投研知识库;同时,自动化工具还能够承接大量基础事务性工作,助力投研人员将更多精力投入策略逻辑打磨等高价值环节。
依托完善的投研体系,华泰柏瑞量化团队同步升级投研评价机制。除业绩、规模等传统考核指标外,研究周期压缩幅度、标的覆盖范围、策略迭代效率、成果复用水平、风险事件响应速度等长效指标,被纳入投研体系建设成效的评估框架,引导团队更加重视长期能力沉淀,避免追逐短期技术热点。
“人机协同”赋能投研业务实战
在量化行业智能化转型过程中,各家机构均在积极探索AI技术的应用路径,致力于推动技术能力与实际业务深度融合。对此,华泰柏瑞立足实战价值,秉持务实的思路,将AI技术深度嵌入研究、投资、风控等核心场景,推动传统自动化投研体系全面迈入智能化阶段。
在研究端,AI技术有效破解了长期以来非结构化文本信息难以规模化利用的痛点。上市公司公告、调研纪要、市场舆情等资讯中蕴藏着大量增量信号,但过去受限于人工处理效率,难以被量化体系充分挖掘。当下,依托大模型强大的语义解析能力,团队可以对海量文本素材进行批量加工,将碎片化信息转化为可用的结构化投研数据,进一步拓宽量化研究的信息边界。此外,AI还可辅助完成代码开发、资料整理等基础工作,降低人工操作潜在的疏漏风险。
投资端,AI实现多类量化信号与文本信息的深度融合,为组合诊断、事件跟踪、持仓风险提示、情景分析提供支撑。当持仓标的出现价格波动,基金经理可快速调取舆情线索、行业动态等配套信息,辅助区分价格变动是源于基本面实质变化,还是短期市场情绪扰动,为投资决策提供更加完整的参考依据。
风控端,团队采取人机协同的管理模式。持股集中度、流动性约束、业绩基准偏离度等硬性风控指标被转化为系统规则,在组合调仓过程中自动校验;异常波动、突发行业事件等需要主观判断的风险,则由AI完成风险信号识别与信息解读并发出预警,最终由投研人员做出决策。
“投研智能体”拓宽量化进阶方向
在肯定当前AI落地价值的同时,盛豪认为,目前行业主流的AI应用仍属于被动式人机协作模式,依靠研究员下发指令、指定任务,主要实现了效率层面的优化。立足行业长远发展,量化投研的智能化升级仍有广阔突破空间。
谈及AI赋能量化投资的下一发展方向,盛豪认为,投研体系未来的质变,未必来自单一超大模型性能的跨越式提升。行业真正的突破口,在于推动AI跳出被动执行任务的工具定位,进化为可以深度参与完整研究流程的智能研究助手。
他描绘了未来投研智能体的落地图景:智能助手在接收一项完整的研究目标后,能够主动调取团队沉淀的内部数据资产,自主完成信息检索、文本加工、代码运行、策略回测等一系列工作,完整留存研究链路证据;在获取回测结果后自动开展归因分析,为现有模型迭代优化提供方向指引,由此形成可持续复盘、自我优化的闭环。进入实盘阶段,智能助手还将结合持仓和风险数据持续跟踪增量信息,主动识别潜在风险信号,将阶段性风控检查升级为动态实时跟踪。
不过,即便投研智能体成为现实,大模型本身也不会成为难以复制的护城河。盛豪强调,真正具备壁垒效应的,是多项核心资源的深度融合,其中包含成熟的大模型调用能力、长期积累的高质量内部数据资产、完备的量化研究工具链、团队沉淀多年的投研认知,以及严谨的AI治理机制,以上要素缺一不可。