(来源:沈阳日报)
转自:沈阳日报
8月27日,沈阳兴齐眼药股份有限公司第五届质量“季”活动发布会现场,身着淡绿色工服的员工代表济济一堂。大屏幕上,《质量卫士》歌曲视频循环播放——员工自行谱词、演唱、拍摄,每一帧都来自真实工作场景。台下互动环节气氛热烈,员工争相举手提问。
今年质量“季”,公司首次依托9个工会小组面向全员征集意见,发布会特设答疑环节,首席质量官薛晓柏率质量“季”策划团队逐一回应,对员工诉求实行“即办类、规划类、长效类”三级闭环处置。一位生产中心倒班员工发问:“夜班职工时间不固定,怎么参与质量季?”答复令人安心:活动已优化设计,线上留言、知识萃取培训等支持灵活参与,技能比武按部门时间分散安排,确保夜班职工不掉队。
从2022年首次举办“质量月”到2025年升级为“质量季”,一字之变背后,是这家走过近五十年历程的眼科药企将质量从管理工具锻造成企业品牌IP的进阶之路。
从“质量月”到“质量季”
质量文化的制度化深耕
质量“季”的变化,始于对“全员参与”的重新定义。
首席质量官薛晓柏将质量“季”特点概括为“三个更”:更充足的活动时间、更系统新颖的活动形式、更广泛的参与深度。“参与者不再是简单的活动旁观者,而是前期质量管理实践过程的实际牵头人或参与人。”
基于这一出发点,本届质量“季”围绕“质量文化塑造、质量能力提升、质量创新实践、质量成果推广”四大板块,系统策划十余项专项活动——从文化宣导到技能练兵,从质量大讲堂到成果推广……覆盖全员、贯穿全链条。参与人数从最初数百人次增至2025年的3500多人次。今年,员工自发编排的质量手势舞也完成迭代升级,并融入研发、生产、职能、营销等多种工作场景,“质量就在我手中”的理念有了更具象的表达。
变化的背后,是兴齐建立的质量持续改进机制。公司将卓越绩效模式中的方法论嵌入质量“季”策划与执行,依托知识管理系统推动优秀经验沉淀复用,让每一届质量“季”都比上一届走得更深更实。
从“质量季”到“质量IP”
全员参与的生态构建
制度化深耕之后,如何让质量真正成为企业的文化符号?兴齐的答案是:让全员从“被动执行”转向“主动创造”。
公司构建了“以德为先、以绩为荣、以新为径、以人为本”的四维激励体系,将质量价值观嵌入每一个激励维度。以绩为荣,涵盖SOP执行、合规之星等质量绩效;以新为径,包含基层员工合理化建议;以德为先,承载质量价值观认同;以人为本,则体现在激励措施上——仅2025年质量“季”奖励总额就超过50万元。
在顶层设计上,兴齐锚定“标准—质量—品牌”一体化发展路径,将“质量强企”写入五大发展理念,构建“横纵双向,全生命周期覆盖”质量管理模式,打造“1+N+5”品牌架构,质量品牌位列五大形象品牌之一。从“质量遵循”到“标准引领”,跨越式发展背后,是质量上升为“全员信仰”的文化自觉。
从“质量强企”到“质量强链”
格局跃升与生态协同
当质量成为企业内部的文化共识,兴齐眼药又将目光投向了更广阔的产业链。
公司党委书记、总经理高峨分享了一个故事:不久前,她和团队去内蒙古一家供应商实地考察,当场决定在这家工厂也开设兴齐特色的“SOP之星”奖项,可以同兴齐员工一样享有物质奖励。“因为他们的产品质量也是兴齐产品质量的一部分。”这一举措,正是兴齐眼药“1+N质量生态协同体系”的生动注脚——质量不止于企业内部,还要复制给供应商、受托方等上下游伙伴。“大家好才是真正的好。”高峨如是表示。
公司建成的“卓越质量管理推广基地”,每年接待各界参观超5000人次。开放的姿态让标杆经验辐射产业链,辽宁省“质量三强一基”经验交流现场推进会暨2026年“质量月”启动仪式也在兴齐成功举办。从“质量强企”到“质量强链”,兴齐的质量IP正从一个企业的内部标签,扩展为整个产业生态的价值符号。
质量IP的价值兑现
经营成果印证
质量IP并非自说自话,经营数据与权威荣誉是最有力的注脚。
荣誉层面,兴齐眼药2022年荣获第九届辽宁省省长质量奖银奖;2023年从百余家申创组织中脱颖而出,荣获第二十届全国质量奖,成为本届唯一获此殊荣的医药企业;2026年荣获“全国五一劳动奖状”。公司还先后获评国家知识产权示范企业、国家级绿色工厂等荣誉。
市场层面,“十四五”期间公司营收复合增长率达29.12%,2026年上半年实现营业收入14.01亿元,同比增长20.48%。核心产品兹润®环孢素滴眼液(Ⅱ)于2025年入选“辽宁优品”,成为获评名单中唯一的医药类产品。
从街道小厂到全国质量奖获得者,从“质量月”到“质量季”再到“质量强链”——“兴齐的每一次飞跃,都深植于对质量的敬畏与坚守。”高峨说。当质量融入每一个岗位、每一个人,“质量”便不再只是一个管理词汇,而成为兴齐最独特的企业品牌IP。
沈阳日报、沈报全媒体
记者 黄超
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