（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　质量是企业的生命，更是制造企业安身立命的根本，方大集团北方重工始终将产品质量摆在突出位置，以“数据说话、向问题亮剑、用专业赋能”为导向，推动质量管理体系持续优化升级。多年来，企业坚持全流程、全链条质量管控，从研发设计、原料供应到生产制造、检验交付，每一个环节都建立起严苛的质量标准，将质量要求嵌入生产运行的每一道工序，以扎实的品质管控筑牢发展根基，在重型装备制造领域擦亮“北方重工”的品质名片，为推动行业高质量发展注入坚实力量。

　　质量立企 

　　让品质成为最亮眼的名片

　　对制造企业而言，产品质量就是最大的竞争力。方大集团北方重工坚持以质立企，把质量要求贯穿产品研发、采购、生产、检验、售后全生命周期，推动产品实物质量稳步提升。针对检验中发现的问题，公司坚持深挖病灶、追根溯源，围绕产品尺寸超差、铸造缺陷、外观缺陷等高频问题系统分析、逐项攻关，推动同类问题重复发生率持续下降，以稳定可靠的产品品质赢得客户信任与市场口碑。

　　责任到人

　　让每一道工序都有质量“把关人”

　　质量管控，重在责任落实。公司制定《产品质量责任状》，组织设计、采购、生产、检验、售后全链条单位签订责任状，构建“责任到人、层层落实”的管控体系；整合形成《质量系统制度汇编》，实现质量管理制度“一本通”。推行《生产制造单位质量赛马方案》，强化重大质量事故“一票否决”，掀起“比学赶超”的质量热潮；建立常态化质量复盘机制，坚持月度质量分析会、每日质量问题汇总上报，实现质量问题动态跟踪、实时预警。

　　协同攻坚

　　紧盯重点项目解决实际问题

　　质量管理的价值，最终体现在项目交付上。北方重工围绕中速磨煤机、球磨机、破碎机、大型排土机、带式输送机等重点产品，组织跨部门专项质量分析会，集中攻克影响产品性能的共性难题，确保原因分析到位、整改措施到位、跟踪落实到位。针对大型排土机、带式输送机、翻车机、剪切设备、重型履带运输车等国内外重点项目，提前编制质量保证计划、搭建不符合项管控流程，高标准完成监理报审与发货闭环，赢得业主与监理方认可，为公司拓展市场提供坚实保障。

　　关口前移

　　全链条守护供应链质量

　　把好供应链入口关，是从源头防范质量风险的关键。北方重工建立供应商全生命周期管理机制，对“准入—招标—履约”全流程把关，严格资质审批、招标审查与合同履约管理，从源头杜绝不合格供应商进入供应链。严格执行“红牌警告+黑名单”机制，对质量严重不合格的供应商果断亮“红牌”、列入黑名单，形成有力震慑；主动开展供方约谈、实地考察与质量交底，推动供应商与北方重工质量要求同频共振，把质量风险挡在厂门之外。

　　体系筑基

　　质量管理向行业领先迈进

　　质量管理离不开体系的支撑。北方重工持续完善《质量管理手册》及体系程序文件，高质量通过质量、环境、职业健康安全管理体系外部审核；常态化开展内部审核与管理评审，发现问题即查即改、闭环整改，推动管理体系持续有效运行。公司主动对标行业头部企业，围绕信息化质量管控、质量队伍建设、质量分级管理等议题与行业领军企业互学互鉴，质量管理水平向行业领先迈进。

　　文化铸魂

　　让“质量强企”理念入脑入心

　　质量意识是质量工作的源头活水。公司连年开展“质量月”系列活动，以“质量由我负责”为主题拍摄专题宣传片，组织合理化建议征集、涂装技能大赛等活动，营造“人人重质量、人人抓质量”的浓厚氛围。公司实施“质量下沉”行动，深入一线班组宣贯关键控制点，推动质量意识向基层班组扎根，“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的理念深入人心。

　　质量强企，永无止境。面向未来，北方重工将深入实施“技术升级”“人才强质”“数据驱动”三大战略，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续优化产品品质，持续增强企业核心竞争力。让“北重制造”成为值得信赖的金字招牌，为振兴我国重型装备制造业贡献更大力量。

　　本报特约记者 刘国栋 通讯员 高奥