2026年以来,方大特钢原料采购部门通过完善制度、强化监督、实行精细化分级管控,持续优化供应链生态体系。截至8月23日,与近百家供应商形成深度协同,为生产系统稳定运行保驾护航。
该公司持续修订、完善《供应商管理规定》,量化考评维度,健全“月度跟踪、季度评价、年度淘汰”的动态考核机制。全面推行数字化留痕,升级电子化合同台账,打通供应商从准入、合作、考评到退出的全周期闭环管控,以标准化、可追溯流程为资源精准调配与科学决策提供数据支撑。
针对大宗原料供应链长、环节多的特点,该公司推行“现场走访+驻场盯控”双向管控模式。对内常态化走访生产单位,跟踪原料检验指标及现场工况,确保供应商绩效评价客观真实;对外聚焦煤焦、进口矿等关键战略原料,派驻专人驻守产地及物流枢纽,提前研判货源、运力、价格波动风险,快速处置突发状况,全力保障物流畅通与安全库存。
此外,公司推行ABCD精细化分级管控与差异化定向培育,对A类核心伙伴实施资源倾斜,对低效供给坚决淘汰退出,推动供应链从“粗放扩容”向“精耕细作”转型。今年1至8月,依托完善的供应商梯队布局,累计采购高性价比资源超30万吨,直接转化为企业成本竞争力,为整体经营效益提升提供有力支撑。