革命热土淬初心，薪火相传担使命。作为从铜川市天然气有限公司燃气一线成长起来的党员干部，贺伟始终将红色精神转化为干事创业的不竭动力，深耕燃气主业、坚守民生保供，着力破解民生服务难题，持续夯实城市用气保障。旁人问起攻坚克难的秘诀，他总笑着摆手：“哪有什么秘诀，无非是多跑几趟路、多磨几次嘴，把该做的事做扎实。”

　　踏遍乡村拓市场 实干攻坚破困局

　　2020年，贺伟刚任公司市场开发部负责人，摆在他面前的是一道难题：城区居民用气市场日趋饱和，用户增长空间收窄。要破局，路在哪里？

　　彼时铜川“煤改气”政策落地不久，贺伟把目光投向了此前少有涉足的乡村市场。没人知道乡村气化的路好不好走，但他还是一头扎进了田间地头。一年时间里，从南部到北部，他踏遍了全市86个乡村，逐村调研用气需求、踏勘管线走向、协调施工难题。鞋底沾着泥土，包里装着图纸，白天跑现场、晚上理方案，79公里乡镇燃气管线在他的脚步里一点点延伸，万余户乡村家庭通上了清洁能源，3万余名村民就此告别了烧煤取暖的日子。

　　同样是在这一年，他紧跟政府招商引资节奏，跑遍董家河循环经济产业园、南部工业园区等地，对接入驻企业、跟进工程建设，使全年新增用户创下公司成立以来单年最高纪录。

　　品牌扎根业务里 党建做到难题前

　　“以前觉得支部品牌是挂在墙上的口号，沉到工作里做才明白，每一项举措都必须贴着业务走、围着难题转。”自担任公司第一党支部书记以来，面对党建与业务融合切入点难找的现实情况，贺伟依托支部现有组织架构，牵头打造“4个3新模式 引领城燃新动能”支部特色品牌。

　　针对近年气价倒挂、合同气量不足、高价气疏导压力大的经营难题，贺伟将旁人眼中“党员分散”的短板转化为“能力全面”的优势，牵头召集党支部各业务条线的党员骨干，联合制定保供气价疏导机制。

　　方案成形只是第一步，让企业真正理解认同才是关键。贺伟没有选择“一纸通知”的方式，而是带着成本测算明细逐户上门与工业用户座谈，讲清全市保供整体形势，算明气价构成与成本逻辑，充分听取企业诉求、协商推进方案，保障高价气疏导工作平稳有序落地，累计疏导气价2000余万元，让支部品牌真正成为破解经营难题、赋能业务发展的有力抓手。

　　场站守责保民生 挖潜增效添动能

　　隆冬时节，民生用气保障进入关键期。铜川市LNG调峰站扛起保供使命，筑牢全市冬季用气民生防线。可这座保障全市用气稳定的核心设施，投运之初却面临着调峰能力提升与运营成本高企的双重考验，保供是不容有失的硬责任，降本是迫在眉睫的实难题，如何找到平衡点？

　　两难困境下，贺伟给出的解题思路，是向外取经、向内挖潜。他实地调研学习LNG市场化运营先进经验，结合铜川用气实际与场站运营特点，反复推演论证、数易其稿，编制完成LNG调峰站市场化运行实施方案，推动建立规范透明的LNG采购机制，通过公开招标方式遴选10家优质供应商，搭建长期稳定的购销合作体系，既牢牢守住气源稳定供应底线，又精准压降采购运营成本，实现保供、提质、降本三重成效。

　　党建引领，不仅体现在解决当下的难题上，还为企业长远发展打下基础。近年来，贺伟立足场站资源禀赋，盘活闲置产能，推动LNG储罐对外租赁、LNG对外销售等增值业务落地，实现存量资产效益稳步提升，有效激发了队伍干事创业的活力。

　　凭着一股沉下心干事的韧劲和破局攻坚的闯劲，贺伟在党建引领业务的道路上不断交出亮眼答卷。今年获评“铜川市优秀共产党员”，于他而言是荣誉更是责任。“我是一名共产党员，更是燃气战线的老将，能让基层党组织成为攻坚克难的战斗堡垒，多担点责、多出点力，都值。”质朴的话语，彰显着一名基层党员扎根岗位履职尽责的赤诚初心。