枣庄联通以“五个一”推动监督提质增效
为深入贯彻党的二十届四中全会精神，健全企业内部监督体系，山东枣庄联通积极探索并贯通运用“五个一”工作法，推动监督深度融入经营管理和改革发展全过程，有效提升公司治理效能，保障业绩持续改善与政治生态不断优化。
紧扣“一个中心”，以专项监督护航发展。枣庄联通始终围绕高质量发展这一中心任务，构建“一季一专项”监督工作机制，将监督重点聚焦于制约发展的短板弱项。2025年，针对业务整改、奖励追溯执行等关键领域开展4项专项监督，推动解决制度执行、责任落实等8类问题。
聚焦“一个关键”，以精准监督促进担当。枣庄联通将监督重点聚焦于各级“一把手”和领导班子，通过综合研判信访举报、选人用人、经营业绩等多维度信息，定期开展政治生态分析与“政治画像”；依据精准监督结果，向分公司党委提出干部调整建议，推动“关键少数”切实履职尽责。
紧盯“一个重点”，以智慧监督防控风险。枣庄联通高度重视“数据”背后隐藏的风险，建立“纪检+业务”智慧联动监督模式。针对上级系统推送的预警信息，深入核查、还原场景，推动监督从表层合规性检查向深层业务动因与制度根源剖析延伸，有效提升了风险预警与防控的协同能力。
运用“一个抓手”，以常态监督涵养清风。枣庄联通以严格落实中央八项规定精神为抓手，紧盯“四风”突出问题，常态化开展明察暗访、交叉互查，并运用信息化手段进行监督。
依托“一条路径”，以闭环监督完善治理。枣庄联通将巡视巡察整改作为提升治理能力的重要路径，建立健全整改跟踪督导机制。通过参加整改会议、下发工作提示、开展电话督导等方式，动态掌握整改进展，累计提出修改意见10项，推动问题真改实改，促进整改成果向管理制度有效转化，做实了监督的“后半篇文章”。
下一步，枣庄联通将持续深化“五个一”工作法的实践运用，不断健全系统集成、协同高效的内部监督体系，将监督效能更好地转化为治理效能与发展动能，为企业持续健康发展提供坚强保障。 （周雪燕 任雯雯）
下一篇：科创100净值上涨2.35%