太多人把增长当成了灵丹妙药。

在他们看来，只要业绩和利润增长最大化，那其他问题都是细枝末节，公司发展壮大了，所有问题都会在发展过程中解决。

而且现实中有很多证据，比如一些互联网公司就信奉“增长黑客”的理念，强调技术、方法、工具和策略，千方百计获取用户规模，一切用数据说话。

但这其中有个价值观问题，如果你是采用流氓手段达成用户增长、产品活跃度上升、销售额额增加等商业目标的话，你怎么知道自己不会遭受反噬呢？

而且时代不一样了，过去的手段现在也不好使了。

相比增长最大化，我相信任正非，相信成长最大化的逻辑。

企业的发展速度很重要，特别是在创业初期，你必须一方面低调一些，一方面又要跑得快，保持高于行业平均的增长速度，以及高于你主要竞争对手的成长速度。

市场竞争有时候不仅仅是大鱼吃小鱼，很多时候还是快鱼吃慢鱼。商场如战场，太懒的鱼，速度太慢的鱼，只会落得个被吃掉的结果。

速度既关乎成败也关乎生死，你创业参与竞争不是在学校里那么“安全”，大家都是为利益而战，你的公司要么是领先，要么是落后、死亡。

而且跑得慢就抢到的市场份额少，就没有足够的利润支撑人才规模和产品迭代，因为缺乏机会，你对人才的吸引力就会下降，最终你的公司就会陷入消极循环，滑向失败。

但真理也是有条件的真理，成长最大化和增长最大化的区别就在于价值观及因果关系不一样。

增长是功利导向的，是以数字为追求，而成长是价值导向的，是以市场格局、商业生态为战略考量。

如果只是为了增长，特别是那种粗放式的增长方式，就容易透支未来。它的本质是机会主义，阶段性的，不可持续。

当然成长、增长不是非此即彼的关系，两者不是对立的，而是有了成长自然就有增长，但反过来就不成立了。

无论人生还是事业都不能拔苗助长，急功近利，而要顺其自然，“自小刺头深草里，而今渐觉出蓬蒿。时人不识凌云木，直待凌云始道高。”这才是创业的最高境界。

成长是因，增长是果，创业不要搞错了顺序。

所谓板凳一坐十年冷，不要光看到成功者辉煌的一面，更要看到成功者寂寞的一面，没有苦练内功的过程，就没有厚积薄发。

治大国如烹小鲜。我们做事业要注意火候和节奏，有时候慢就是快，只要你功夫到了，很多事都是瓜熟蒂落，水到渠成，这才是正确的成功心法。

不要动不动就邪修，那样见效快但容易短视，最终的结果往往是得不偿失。我们看跟任正非同时期的企业家，现在还有几个成而不败的呢？在错误的方向上跑太快，心存侥幸，终究是不能幸免。

要有平衡意识和能力。企业保持一定利润率水平上的成长的最大化，这才叫管理有效，能够拿捏快与慢的领导者才是真正的高手。

AI时代有很多机会，但最怕是机会主义，大公司可以投机，它们输得起，创业公司不行，因为你资源有限，只能聚焦在一个点上，饱和攻击，久久为功。

什么叫长期主义？就是在一米的范围内往下扎根一万米深，不能扎根的公司注定是经受不了风吹雨打。

大机会时代不要机会主义。表面功夫少一些，枝枝叶叶看起来热闹、喧嚣，实际上竞争力在于根基深厚，否则来了机会你也把握不了啊。

总而言之，“成长最大化”是值得的，是做正确的事，而正确的事通常是比较难。要相信成长比成功好，成功意味着成熟后的衰落，伟大的企业都是只有成长没有成功，它们不会原地踏步，而是不断自我变革、刷新，持续成长。

最后希望你能够坚定信念，向下扎到根，积攒“向上捅破天”的能量。