面对抽油机基础塌陷险情，24小时内完成自主抢修并复产；面对管线腐蚀老化难题，半年自主更换各类管线逾千米；面对汛期道路水毁、井场隐患，全员行动逐一销号清零……2026年以来，中国石油长庆油田采油十一厂方山作业区坚持“自己的井自己管，自己的事自己干”，以“不等不靠、主动出击”的姿态推进自主管理，从一件件细微实事中淬炼过硬队伍、夯实管理根基，走出了一条基层治理能力提升的务实路径。

险情就是命令：“等不住”的每一处隐患

　　8月26日22时，方山作业区调度室监控屏幕突然亮起异常：受连续降雨浸泡，镇196-32抽油机基础一角出现塌陷。

　　值班领导果断指令停井，视频岗密切监控。次日清晨6时，作业区经理陈彦云带队赶赴井场，现场排查发现抽油机已轻微倾斜，处于最危险的临界状态。若按常规流程上报厂部等待外委队伍，至少需要两三天才能进场施工——产量等不起，安全隐患更等不起。

　　“不等了，咱们自己干！”现场一声令下。

　　挖掘机、装载机迅速就位，全员变身抢险突击队。挖软土、填三七土、分层夯实，大家顶着清晨的湿气埋头苦干。当晚8时，最后一层回填夯实完毕，修复后的基础比周边地面更加坚实稳固，抽油机顺利重启，熟悉的油流声再次回荡在井场。从险情预警到顺利复产，全程不到24小时。

　　此次自主抢修仅投入自有装载机和一台外雇挖掘机，节约费用近两万元，更抢回了宝贵产量。但让大家最引以为傲的不是省钱，而是这份“自己的隐患自己除”的底气。

隐患就是指令：“慢不得”的每一处险情

　　汛期就是号令。进入雨季以来，方山作业区镇78增新投区块道路受损严重，钻前路多、拉油点多，生产运行面临严峻考验。

　　“明早8时50分作业区集合，9时30分到达镇78增，开展水毁坍塌自主恢复……”一条动员令在作业区工作群发布。领导班子带头，连续2天、60人次、400余条草袋子——挥锹铲土、装袋回填，累计回填道路坑洞40余处、加固道路护坡20余处。

　　同样的场景也发生在今年的4月：镇十二转至镇五联7.3公里输油管线沿线出现暗洞、管线悬空、坡体松动等多处安全隐患，方山作业区组织机关、巡护队共计30余名员工主动出击，开展输油管线隐患整治专项攻坚。5小时连续奋战，掩埋坑洞50余处，加固护坡20余处，使用草袋300余条，所有隐患全部销号闭环。

　　“安全生产没有观望空间、没有等待余地。”方山作业区员工说。唯有摒弃“等安排、靠部署、被动整改”的惯性思维，才能把风险想在前面、把隐患消除在萌芽。

阵地就是责任：“靠得住”的每一米管线

　　在镇四联巡护队，区块高含硫特性导致管线腐蚀速度加快、泄漏频次升高。面对隐患立项流程多、进度慢的现实困境，全体员工达成共识：能自己干的绝不靠，能解决的绝不等。

　　2026年以来，方山作业区镇四联先后自主完成站内缓冲罐进出口油管线更换40余米、加热炉一次加热管线120米、镇34增压站来油管线50米。其中镇191-31井组跨白家川河管线紧邻河道，环保压力极大，一旦泄漏后果不堪设想。巡护队历时3个月精细施工，自主完成260米跨河管线更换，亲手拆掉了这颗悬在河道上方的“定时炸弹”。

　　同样的实干氛围也在镇十二转巡护队上演——先后完成外输泵至流量计管线60米、镇44增进站管线70米、镇43增外输管线460米、镇44增一体撬出口管线30米，累计自主更换管线620米。从切割、对口、焊接，到防腐、安装、调试，所有工序全部由站内员工亲手完成。

　　“以前泵坏了只能等厂家，现在自己上手修，省了时间、长了本事。”镇四联巡护队员工说。曾经需要花钱外聘的焊工、管工，如今作业区培养出了一批靠谱的“自己人”。

制度就是保障：“落得实”的每一个井场

　　在镇十五脱巡护队，自主管理不挂在墙上、不说在嘴上，而是落在每一天的巡井里、每一处的整改中。

　　8月初，巡护队结合汛期生产特点，将井场除草、坑洞回填、跑冒滴漏整改、安全自查自改等任务细化到人、明确到日。全员立足岗位，利用巡井间隙见缝插针——27座井场除草、18个两池抽水、23处较大坑洞回填夯实、14条道路平整恢复。

　　值得一提的是，该区合53井组至镇72增新铺管线120米，从挖管沟到管线预制到连头恢复，仅靠作业区2名焊工、巡护队5名员工利用2天时间完成。材料是自己的、人员是自己的，节省出来的成本、时间还是自己的。

　　8月份，该区全月安全自查自改覆盖设备运行、用电用气、操作流程等各个环节，累计排查安全隐患31项，当场整改26项，剩余5项台账管控、按期清零。井场环境标准化、隐患治理动态化——基层管理真正落地见效、常态长效。

　　该作业区经理陈彦云曾在工作群中有过这样的评价：“立足自我、自主管理、独立作战、消除隐患”——这不是一句口号，它写在24小时快速恢复的效率里，写在每一处隐患的及时消除里，写在千米管线一寸寸焊接的弧光里，写在井场标准化提升的每一次弯腰里。

　　在长庆油田采油十一厂方山作业区，基础塌了自己填、管线坏了自己换、设备病了自己修、井场脏了自己清。自主管理不是简单地把活揽过来自己干，而是一套涵盖“判断力、行动力、保障力”的系统工程——基层管理者敢于现场拍板、善于统筹资源，全员形成“不等不靠、主动出击”的行动自觉。这种硬作风，正与长庆油田高质量发展所需的精神底色深度契合，在产量稳产上产的关键期，需要的就是这样敢扛事、能成事的基层力量。（马跃）

责任编辑：李靓