(来源:嘉兴日报)
转自:嘉兴日报
■记者 蒋彧淼 通讯员 朱亚忠
“以前翻大型桁架,人站在工件边上提心吊胆,现在工装一键自动翻转,我们离得远远地操作,安全多了!”在兴土股份装备制造车间,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,说起车间议事堂带来的实打实改变。
一张摆放在生产一线的简易圆桌,让职工诉求有处说、创新点子有人听、急难愁盼马上办。今年初以来,秀洲区总工会立足“车间议事”小切口,做实企业民主管理大文章,以一线协商架起职工与企业连心桥,绘就共建共享、和谐共生的产业发展新图景。
重型桁架抛丸翻转,曾是车间多年的安全痛点。以往作业全靠行车起吊、人工近身调整,工件自重庞大,吊运过程极易晃动,工人要在工件两侧近距离辅助,挤压、物体打击、起重伤害风险如影随形。在一次车间议事会上,多名一线工人主动道出心中顾虑,把改造工装、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。
现场参会的工会、生产、技术、安全部门工作人员当场认领问题,把职工安全诉求列为重点整改项目。依托企业民主管理合理化建议闭环机制,充分吸纳操作工常年积累的实操经验,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装,与厂区原有行车设备联动配套。作业时,行车将桁架平稳落至工装基座,导向装置精准卡位,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后,工人撤离至安全隔离区域,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。
这套“机械锁固+远程操控”新工装,彻底告别“行车拖拽、人工近身翻件”的老旧模式,全程实现人机隔离,从源头根除重大安全隐患。技改不仅守住安全生产底线,工件定位精度、作业效率也同步提升,这项由“车间议事”建言催生的改造,也成为全市“机械化换人、自动化减人”的典型示范案例。
小事在圆桌解决,金点子从车间诞生。车间议事堂不只是化解安全难题的“解忧站”,更是企业提质增效的“智慧库”。2025年,兴土股份通过车间座谈、线上A8系统、现场征集等多元民主渠道,累计收集职工合理化建议578条,落地转化创造经济效益761万元。职工提出的设备节能改造方案落地后,全年为企业降本300余万元;全年通过职代会、议事协商审议薪酬调整、劳动保护、车间管理等8项关键议题,职工提案落实率达85%。
面对不同年龄职工的差异化需求,民主协商同样精准破题。不少年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,线上反馈渠道使用不便,议事会上职工提出问题后,企业迅速优化A8厂务公开平台,增设简易移动端反馈入口,线下同步保留意见箱、定期座谈会,线上线下双通道并行,保障每一名职工都能顺畅表达诉求。针对倒班职工食堂餐食、宿舍修缮等民生小事,议事堂建立“现场答复、72小时跟进、办结回访”机制,全年闭环解决职工各类诉求19件,把民主管理做到职工心坎里。
线下车间议事协商、线上数字阳光公开,兴土股份构建起全链条民主管理体系。企业依托自研A8数字化平台,常态化公示人事任免、薪酬福利、安全生产、评优表彰等286项厂务内容,职工随时线上查询监督;严格落实职工董事、监事制度,常态化开展能级工资集体协商,让职工全程参与薪酬分配、劳保标准、企业经营等重大事项讨论决策。此外,董事长见面会、新员工座谈、职工满意度测评定期开展,劳动普法、女职工健康服务、金秋助学、夏日送清凉等暖心服务常态化落地,从工作安全到生活保障,全方位守护职工合法权益。
“过去有想法、有顾虑不知找谁,现在车间圆桌一坐,管理人员、技术专家就在眼前,我们工人的话能直接传到决策层,工装改造就是最好的证明。”职工代表孟君的感慨,道出千余名产业工人的共同心声。依托畅通的民主渠道,企业持续搭建岗位技能竞赛、“五小”创新、名师带徒等成长平台,充分释放一线工匠创新活力。凭借完善的民主治理与和谐劳动关系建设,企业先后斩获浙江省五一劳动奖状、全国职工书屋等多项荣誉。
一张车间圆桌的蝶变,不仅是秀洲区推进企业民主管理的生动缩影,更是全市深化产业工人队伍建设改革的鲜活实践。今年初以来,秀洲区总工会跳出空泛企业文化、同质化福利宣传的传统思路,聚焦“车间议事”接地气小切口,分类施策打造分行业协商样板:制造业企业围绕安全生产、技能薪酬开展车间恳谈,校园搭建师生家校多元议事平台,小微企业推行月度职工协商会,形成可复制、可推广的基层民主治理模式。
为让基层议事不走过场、民主管理走深走实,全区工会常态化开展民主管理专题培训,提升职工代表、企业工会干部协商处置能力,健全“诉求征集—圆桌议事—项目落地—跟踪评估—激励表彰”全流程闭环机制,针对性破解一线职工参与意愿不强、跨部门诉求协调慢、数字化渠道覆盖不均等现实难题。
小议事承载大民主,小协商凝聚大合力。下一步,秀洲区总工会将持续推动协商议事阵地下沉生产一线,迭代升级数字化民主服务载体,擦亮“车间议事”基层民主特色品牌,以畅通的民主渠道凝聚职工向心力,以劳资双向共赢激活企业发展内生动力,为全市制造业高质量发展、构建和谐稳定劳动关系注入坚实工会力量。
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