库克交出去的苹果，已经是一家市值一度突破4万亿美元的公司。

文｜胖虎

编辑｜米罗 面线 二狗

来源｜差评（ID：chaping321）

封面来源｜IC Photo

要说近期科技圈最重磅的瓜，莫过于蒂姆・库克（Tim Cook）正式卸任苹果CEO。

其实这事今年4月就官宣了，当时苹果发了新闻稿，说库克会在9月1日把CEO的位子交给硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus），当时托尼还跟大伙说过这事。

但公告是一回事，真到这一天，感觉还是不太一样。

毕竟，那可是整整15年啊——2011年8月，乔布斯辞职，把苹果正式交给了库克，那时候托尼还在用iPhone 4，还在纠结要不要花几十块钱买App Store里面的一个游戏。

15年过去，iPhone从iPhone 4一路更新到了17，陪伴一代人从校园走进职场，见证了移动互联网从爆发卷到成熟，对很多人来说，iPhone就是他们接触的第一款数码产品。

而库克交出去的苹果，也已经是一家市值一度突破4万亿美元的公司，相比接手时市值翻了超10倍，净利润增长超4倍，整体营收规模也接近当年的4倍，是当之无愧的科技巨头。

尽管交出了一份近乎无可挑剔的成绩单，但每次聊起库克，数码圈的评价向来挺割裂。

有人觉得他就是个职业经理人，守着乔布斯打下的家底稳扎稳打，少了些创新；也有人觉得他是被低估的管理天才，毕竟放眼全球，能把一家公司市值干到4万亿的，一只手数得过来。

托尼觉得吧，这两种说法都对，但都不完整，今天咱们就趁着他正式交班，好好盘一盘库克这15年。

时间倒回2011年，那是苹果最风光也最危险的一年。

风光的是，iPhone 4把智能手机的天花板直接拔高了一个档次，视网膜屏、玻璃后盖、多点触控，随便拎一个出来都是降维打击，苹果在很多年轻人眼中成了酷和创新的代名词。

危险的是，乔布斯的身体已经撑不住了，当年八月他正式辞去CEO职务，由当时的首席运营官库克接任。

消息一出，科技圈直接炸了，倒不是说库克不行，而是在所有人眼里，他跟乔布斯根本就不是一类人。

乔布斯是什么人？是偏执狂和完美主义者，他会因为线条粗细、按键大小不满意要求设计师反复修改，会因为电路排布不够优雅，逼着工程师推倒重来，哪怕用户这辈子都看不到。

他做产品的逻辑永远是“我要给用户最好的东西”，而不是“用户想要什么我就做什么”。

而库克呢？他是个典型的理性派，干了十几年供应链，最擅长的是算库存、压成本、提效率。

据说1998年他刚加入苹果的时候，苹果的库存周转周期是31天，他先是花七八个月砍到6天，一年后更是压缩到了2天，这在当年的消费电子行业，几乎就是不可能的数字。

说白了，乔布斯擅长从0到1，创造出惊艳的产品，库克则擅长把供应链优势发挥到极致，然后赚最多的钱，也正因为两人路子完全不是一回事，当时没人觉得库克能接好这个班。

现在回头看，所有人都低估了库克，他确实成不了第二个乔布斯，但他用自己的方式，把苹果带到了乔布斯都没达到过的高度。

库克上任之后，没有搞什么新官上任三把火的大动作，反而干了很多在别人看来是违背乔布斯理念的事，其中最出名的，就是把乔布斯“3.5英寸是黄金尺寸”的“ 祖训”给否了。

乔布斯生前多次公开说过3.5英寸是手机的完美尺寸，结果库克上台第二年，就推出了4英寸的iPhone 5；到了iPhone 6，还掏出了4.7英寸和5.5英寸两个版本，彻底拥抱大屏。

当时很多果粉骂他丢了苹果的初心，但市场给了最真实的反馈：iPhone 6系列全球销量突破2.2亿台，至今仍是苹果历史上销量最高的机型，直接把苹果的营收拉上了一个新台阶。

还有乔布斯当年发布初代iPhone时公开嘲讽过的手写笔，库克转头把它变成了iPad的最强搭子。

2015年iPad Pro发布，苹果直接掏出了Apple Pencil，低延迟、压感体验直接拉满，不光成了设计师、学生党的绘图记笔记神器，还把iPad从娱乐平板打造成了生产力工具。

你可以说库克没遵循乔布斯的理念，但你不得不承认，他是真懂消费者想要什么——库克时代最成功的两个新品类，刚发布时网上也是骂声一片，结果后面一个比一个“真香”。

2014年Apple Watch发布，全网都在吐槽：一天一充的鸡肋玩意、除了装X一无是处。

结果呢？现在Apple Watch稳坐全球智能手表头把交椅，每年出货量超4000万台，出货台数超过瑞士钟表行业全部出口总量，心率监测、血氧检测、摔倒预警，这些健康功能也救了不少人。

2016年AirPods发布，网友们嘲笑的声音更大：走路掉了都不知道、音质不如几十块的有线耳机。。。

结果呢？AirPods带火了整个TWS耳机行业，巅峰时期全球每卖出2副真无线耳机就有1副是AirPods，单这一个品类巅峰年营收超两百亿美元，比很多上市公司全年的体量还大。

很多人说库克没创新，但他最厉害的地方就在这：他不需要第一个做，他只要看准方向，然后用苹果的供应链、生态和品牌，在这个赛道把自家产品做到第一，然后赚走大部分利润。

Apple Watch和AirPods是这样，自研M系列芯片也是这样。

2020年苹果宣布Mac全面抛弃英特尔、换用自研芯片的时候，不少人都替苹果捏了把汗——毕竟之前换架构翻车的例子不是没有，结果M1一出来，能效比直接把x86阵营打懵了。

搭载M1芯片的MacBook Air，光能效就能对标不少高端x86处理器，视频播放时长直接干到了18小时，后续M2、M3、M4一路叠buff，不仅把Mac的性能和口碑拉满，还喂饱了iPad Pro。

也是从那时候起，苹果把iPhone、iPad、Mac三条产品线的芯片全攥在了自己手里——想升级什么、想什么时候升级，完全由自己决定，再也不用看别人的脸色、跟着别人的规划走。

围绕这些越来越齐全的硬件，库克还做大了一门经常被很多人忽略的生意——服务。

在库克接手之前，苹果本质上更像一家硬件公司，库克上任后，一边把原本就有的App Store、iCloud不断做大，一边又陆续把Apple Music、Apple TV+这一堆付费订阅业务做了起来。

现在苹果的服务业务，年营收已经突破1000亿美元，毛利率更是高达75%左右，这是什么概念？单把这块业务拎出来，它的营收规模都足以跻身世界500强公司，还是最赚钱的那种。

这也解释了为啥苹果市值能一路冲到4万亿——资本市场最爱的，从来都是这种稳定、高毛利、还能持续增长的生意，只要苹果还在源源不断卖产品，这就是一台停不下来的印钞机～

话说回来，除了前面这些已经落地开花的业务，库克这15年当然也不是干啥啥成——最典型的就是苹果造车。

据爆料，早在2014年，库克就秘密启动了这项目，希望复刻iPhone的成功重新定义汽车，团队巅峰时扩到两千多人，从特斯拉、底特律挖了一堆工程师，累计研发投入估算超百亿美元。

从最开始传闻要做一台完全自动驾驶的汽车，到后来不断降低目标、调整方向，苹果造车这一路没少反复。

接近苹果供应链的人士还对托尼讲过，说苹果当时已经敲定了奇瑞作为合作伙伴，后者甚至搓出了几台原型车，眼看着车都已经造出来了，结果量产这一步始终没能迈过去。。。

2024年整个项目被砍，部分团队转去搞AI，这对一家手握千亿流动资产、供应链能力又强得离谱的公司来说，折腾十年最后选择放弃，多少还是有点不符合苹果过去做一个成一个的形象。

XR倒是真做出来了——2024年苹果憋了好多年的Vision Pro正式上市，眼球追踪、手势交互、Micro-OLED屏幕这些软硬件，确实把头戴显示设备的体验往上抬了一大截，远超同期产品。

但3499美元的价格，以及沉重的机身，直接劝退了不少潜在用户，苹果把它叫做“空间计算设备”，野心明显不是卖一副头显设备那么简单，而是想提前占住下一个计算平台的位置。

只不过两年过去，Vision Pro销量只能说一般——2024年全年出货量不到40万台，离苹果预期的百万销量差了一大截，技术大家都认，但真正愿意天天顶着它用的人，依旧没那么多。

而这几年比XR更让苹果难受的，是AI——这可能也是库克时代少数几个，苹果跟在别人屁股后面追的赛道。

2022年底ChatGPT把生成式AI点燃之后，微软、Google、Meta一路猛冲，国产厂商也恨不得把AI塞进系统每一个角落，然而苹果直到2024年WWDC才把Apple Intelligence端出来。

而且端出来之后，它宣传的功能还是个“期货”，得一批一批等。

2024年10月首批上线的，主要是文字润色、通知摘要、照片消除这些功能，至于发布会上最吸睛的那部分——能理解个人信息、看懂屏幕、还能跨应用办事的新Siri，却迟迟没能落地。

到了去年3月，苹果还在产品页专门补充了信息，告知用户这些Siri功能的开发需要比预期更长时间，不得不继续延期。

直到今年6月，苹果才重新端出全新的Siri AI，个人上下文、屏幕感知、跨应用操作这些功能总算重新出现，目前已经开放给开发者测试，面向普通用户的beta版本则要等晚些时候。

换句话说，苹果不是没有AI，它芯片上的NPU很早就在做机器学习，端侧计算和隐私保护也一直是强项，但在这波AI浪潮里，它确实第一次给人一种明显的感觉——苹果反应慢了。

其实不管是造车的折戟、XR的不温不火，还是AI的慢半拍，都越来越让人觉得，苹果已经不是那个当初引领行业的苹果，于是几乎每年发布会，网友都少不了吐槽一句：又在挤牙膏。

在很多人看来，库克把苹果做“俗”了，那个曾经喊着Think Different、要改变世界、动不动就重新定义一个品类的苹果，到了他手里，越来越像一台按部就班的赚钱机器。

以前的苹果是妥妥的行业风向标，多点触控、App Store、Touch ID指纹识别、3D Touch压感交互、Face ID面容识别。。。每一样都是苹果带起来的风潮，安卓厂商跟在后面抄都抄不及。

可到了后来，这种感觉似乎淡了不少，是苹果真没创新没技术了吗？且不说灵动岛的交互、软硬件的生态协同，光一个自研M系列芯片，掏出来就是行业地震，但对果粉来说可能确实少了那种扑面而来的颠覆感。

很多人总爱拿库克和乔布斯比，说他不如乔布斯懂产品创新，可问题是，像乔布斯这种凭一己之力重新定义行业的天才，本就是特例，你不能要求每个掌舵人都能来一次从0到1的奇迹。

乔布斯的伟大，在于打造出了Mac、iPhone、iPad、iPod这些划时代的产品，让苹果成了科技和创新的代名词，而库克的成功，在于把乔布斯留下的家底，构筑成了一个庞大的商业帝国。

他可能没做出那么多颠覆世界的新品类，但他让苹果的供应链更稳、生态更牢、赚钱能力更强、抗风险能力更高，让苹果从一家依赖爆款产品的公司，变成了硬件、服务、生态三轮驱动的巨头。

甚至可以这么说，如果当年接棒的不是库克，苹果未必能走到今天这个位置，毕竟再惊艳的产品、再厚的家底，也有红利吃完的一天，而一套成熟的商业体系，才是一家公司活下去的根本。

当然了，库克也没真打算退休，卸任CEO之后，他会转任苹果的执行董事长，继续参与公司的一些重要事务，其中一项就是帮苹果维护和强化全球关系、跟全球各国的政策制定者打交道。

该说不说，这活儿还真挺适合他，毕竟今天科技巨头要面对的麻烦，早就不只有产品了——反垄断、关税、供应链、地缘政治随便一个变化，都可能影响苹果几十甚至上百亿美元的生意。

这种事情，让一个在全球政商圈摸爬滚打了十几年、跟各路人马都混了个脸熟的“老江湖”继续坐镇，多少算是专业对口了。而且65岁的库克自己也说了，他计划长期担任这个职位。

所以未来几年，估计咱们还会时不时在新闻里看到他。

15年前，乔布斯把苹果交给库克，库克证明了自己不用成为第二个乔布斯，也能把苹果带到一个前所未有的高度，15年后的今天，库克又把这家已经50岁的公司，交到了特努斯手里。

就像当年所有人都在质疑库克能不能接好乔布斯的班一样，如今全世界也在好奇：特努斯能不能端稳这4万亿美元的超级大盘？没了库克掌舵的苹果，还能不能闯向下一个时代？

好在不用我们等太久——北京时间9月10号的苹果秋季发布会转眼就到，传了好几年的折叠屏iPhone大概率会正式登场，这既是新CEO上任后的首秀，也是苹果久违的一次产品大更新。

到时候咱们不妨一起看看，这新官上任的第一把火，到底烧得旺不旺~

图片、资料来源：

苹果官网、时代周刊、https://applefans.today/

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