（来源：新华日报）

丹阳农商银行走访企业，用“富民创业贷”助力企业插上梦想的翅膀。

镇江农商银行客户经理实地查看夏收情况，护航夏收颗粒归仓。

昆山农商银行深耕汽车零部件核心赛道，全链条配套专属金融产品。至6月末，汽车零部件行业专项贷款累计投放109户、16.54亿元。

在昆山市具身智能产业供需对接会上，昆山农商银行提供50亿元专项授信，为具身智能产业链注入强劲金融动力。至2026年7月末，该行科技企业贷款余额193.6亿元，较年初净增18.36亿元，增速10.48%。

2026年，在国家“十五五”规划全面铺展的历史新起点上，江苏农商联合银行迎来了揭牌启航后的首个完整经营年度。作为承上启下的关键节点，全系统以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，紧紧围绕高质量发展核心主线，向社会各界递交了一份成色足、结构优、质量高的优异答卷。

面对“低利率、低利差”的行业新常态，全系统深入贯彻落实联合银行年度工作会议部署，将树立和践行正确政绩观作为根本遵循，扎实开展“‘勇挑大梁’优服务、‘五增五优’促发展”专项活动。在这一系列精准施策下，各项贷款实现同比多增，实体贷款增幅创下历史新高，非存AUM业务总规模强势突破3000亿元大关。

江苏农商银行系统不仅跑出了规模增长的“加速度”，更在服务实体经济的过程中显著提升了发展的“含金量”。

筑牢思想根基

引金融活水润泽实体沃土

在推进金融高质量发展的宏大叙事中，树立和践行正确政绩观是全系统做好一切工作的思想基石。今年以来，全系统纵深推进相关学习教育，引导广大干部员工摒弃急功近利的短期行为，以长期主义的战略定力，将金融活水精准滴灌至实体经济的根脉之中。

这种理念在具体实践中迅速转化为生动行动。

无锡农商银行早在2025年第四季度便前瞻性地启动“开门红”专项储备，提前锁定50亿元授信额度，精准覆盖科技、绿色、民营等重点领域。2026年开年仅10多天，各项贷款较年初新增便超47亿元，并创新推出制造业贴息贷款、科担贷等特色产品，以实干担当诠释正确的政绩导向。昆山农商银行全面启动“扩面强基”工程，依托“大数据+网格化+铁脚板”的精准走访模式，深耕产业链条，成功实现了对公贷款的跨越式增长。

在普惠金融的广阔天地里，全系统选派5886名金融顾问驻村服务，与1.3万个基层党组织开展党建共建，为8.4万户新型农业经营主体建立了详实的信用档案。

凭借这些扎实举措，全系统以全省银行业近1/8的贷款份额，发放了全省近1/4的小微企业贷款。截至统计期，民营企业贷款余额达到1.85万亿元，同比增长6.3%；小微企业贷款余额高达2.26万亿元，同比增长12.4%，显著高于各项贷款平均增速。

各地农商行纷纷下沉服务重心，构建精细化服务体系。

丹阳农商银行全员下沉至206个网格“责任田”，构建“全域织网、精准滴灌、责任到人”的服务体系；宝应农商银行启动“三年大走访”行动，总行班子成员实地走访重点企业超150户；射阳农商银行坚定不移践行“支农支小”的市场定位，以机制创新激发内生动力。

为进一步做精做细特色金融服务，全系统还精心打造并培育了41家特色支行，推动特色化服务与地方经济深度融合。

镇江农商银行聚焦高桥镇雪地靴产业，将高桥支行提升至全行战略高度，围绕该产业的生产、备货、销售全周期，量身定制了“靴闪融”“靴链融”等专属产品，该支行在2025年被联合银行评为服务特色产业类支行。淮安农商银行紧扣“周到金融·家乡银行”品牌定位，建成了涵盖“适老、淮扬美食、新市民、退役军人”的4家特色支行，其中城北适老支行较建成初期存款增长2.25亿元，贷款增长2.74亿元，服务老年客户数增长1.1万户。

在支持乡村振兴方面，农商联合银行联合团省委实施“千团万村”银团合作项目，充分发挥1195个乡镇街道团组织和3316个农商行网点、1.4万个普惠金融服务点的资源优势，创新推出“农商·新农菁英贷”，累计为5.1万名青年“新农人”授信超300亿元、发放贷款204亿元，为乡村全面振兴注入了强劲的金融动能。

乘数智化长风

促科技零售双轨齐头并进

面对数字经济时代的浪潮，全系统深刻把握科技变革趋势，将数智化转型确立为全局性战略工程，并在上半年经营工作会议上进行全面部署，聚力推进业务数字化、场景智能化、治理体系化建设。各级领导人员带头研究AI赋能业务的落地路径，自上而下形成了全员学AI、懂AI、用AI，全力推进转型的浓厚氛围。

在底层技术架构方面，江苏农商联合银行成功建成企业级数据湖，实现网内外农商银行数据标准统一和穿透管理，落地126项机器学习和业务规则模型，并全面投产了风控、营销、AI、数据四大中台。

这一举措打破了传统的数据孤岛，让数据真正成为驱动业务创新与风险管控的核心资产，为各农商银行数字化发展提供了坚实的技术支撑。

各地农商银行还积极在科技金融赛道上探索创新服务模式。

昆山农商银行以产品布局、服务赋能、生态增效的“新打法”精准灌溉科技创新沃土，科技型企业贷款余额达到183.39亿元，较年初增长近20亿元，增幅超12%。该行构建了覆盖OPC创业者、科技型企业初创期、成长期、成熟期的全周期产品体系：初创期推出“昆才融”服务人才类科创企业；成长期推出“投贷通”以“投”定“贷”；成熟期推出“科信贷”建立“科创评分卡”模型。

同时，该行建立“六专”模式，搭建“GOAI”协同体系，已与20余家机构合作，2025年创新推动10笔“贷款+认股权”业务落地，并成功发行了5亿元科技创新债券，成为江苏省内两家首批成功发行科技创新债券的农村商业银行之一。常熟农商银行围绕“OPC”（单人公司）这一新型创新创业主体，率先推出“OPC创易贷”专属信贷产品，形成了可复制、可推广的实践经验。

在零售业务转型方面，客户分层分类精细化运营全面铺开。全系统依托“五层十级”客户分层体系，金鼎及以上高净值客户均已实现管户到人，金鼎及以上客户数、资产规模均实现两位数增长。在这一战略的驱动下，全系统代销非存AUM较年初大幅增长超490亿元，财富业务保持快速增长态势。

通过数智化手段的全面赋能，江苏农商银行系统在科技金融领域树立了专业品牌，更在零售转型的深水区实现了突破，真正做到了科技与业务的双向奔赴、双轨并进。

执精细之妙笔

谋息差风控稳健均衡之局

在“低利率、低利差”的宏观环境下，粗放式的发展模式已难以为继。全系统坚持向精细化管理要效益，在息差攻坚与风险防控两端同时发力，力求在“螺蛳壳里做道场”，实现规模、质量与效益的均衡发展。这种精细化的管理思维，正是树立和践行正确政绩观在经营管理层面的具体体现，即不盲目追求短期账面利润，而是通过苦练内功，夯实长期稳健发展的根基。

泰州农商银行率先垂范，全面推行“算账式经营”理念。在资产端，坚持“以量补价、以质提价”，提前储备各类实体项目授信，持续加大实体经济信贷投放力度，同时合理拉长授信期限，加大中长期信贷投放，有效对冲市场利率下行带来的收益冲击。在负债端，果断缩减长期限高息存款规模，同步大力拓展低成本活期结算资金，深耕对公结算沉淀低成本资金，并对照央行利率自律机制，全面梳理财政、村组集体类协定存款业务，分类压降高利率协定存款。在考核端，坚决取消单纯时点规模考核，大幅提升存贷款日均指标考核权重，构建多层级效益考核体系，引导客户经理从价格竞争转向价值服务。这一系列组合拳使得该行净息差在逆境中实现了逆势抬升，存款付息率持续下行，利息相关收入同比实现可观增长。

昆山农商银行同样在精细管理上成效显著，通过建立三维定价体系，在负债端严控长期限成本，存贷款利差逆势提升。仪征农商银行将“对公业务”作为撬动业务经营的战略支点，针对省级重点项目资金归集需求，量身定制“一项一策”方案，高效沉淀存款业务。上半年，全系统存贷款总量保持稳步增长，盈利质效实现平稳提升，经营底盘持续夯实。

全系统坚持底线思维、系统思维，是筑牢稳健经营的压舱石。

全系统持续深化“三台六岗”信贷模式转型，加强业务流程规范化、标准化建设，完善合规管理评价体系和问责机制。

同时，将树立和践行正确政绩观学习教育向纵深推进，从思想根源上筑牢合规防线。在不良资产清收化解方面，丹阳农商银行立足本土“小、散、熟”的客群特征，坚持“铁脚板+大数据”同向发力，创新探索“网格化”清收新路径，清收质效显著提升。海安农商银行创新二维码收单清收模式，搭建不良资产清收专用账户+专属二维码收单线上化体系，打造轻量化、标准化、全流程可追溯的小额清收模式，有效破解小额清收“成本高、效率低、回款慢”的难题。

通过息差攻坚与风险防控的双管齐下，全系统在复杂多变的市场环境中稳住了基本盘，风险抵补能力稳步提升。

聚协同之合力

绘深化改革决胜全年蓝图

为确保“十五五”开局良好，全系统以深化改革为动力，凝聚协同攻坚的强大合力。上半年，全系统锚定高质量发展主线，统筹业务发展与风险防控、规模增长与效益提升、改革创新与合规经营，各项工作稳中有进、进中提质。

在体制机制改革方面，徐州地区农商行统一法人改革正紧锣密鼓地推进，致力打造区域整合样板。联合银行认真履行国有金融资本受托管理职责，持续深化对农商行股权投资布局，着力构建党委统领、资本联结、共治共享的现代化行业治理格局。

同时，联合银行还在科技创新机制上持续发力。

全系统着力建设“1+N”研发共建体系，打造区域研发中心，构建全域共建生态，通过项目化、市场化、集约化研发，从根源上破解科技分散投入、系统重复建设等问题，构建“后台稳、中台强、前台快”的一体化产品研发供给新格局，力争2026年完成区域研发中心搭建。

联合银行党委书记、董事长胡建斌表示：“联合银行是联合起来的银行，既要实现机构的协同联动，更要推动业务深度融合。”他表示，联合银行要立足“总行”站位，全面树牢市场化导向，健全市场化运作机制，锤炼市场化业务能力，努力从管理者向引领者转变，充分发挥“小法人、大平台”优势，全方位强化对农商行的业务支撑、风险防控、科技研发、产品输出等管理服务能力，促进全系统协同发展。

淮安农商银行聚焦“四个转型”，在“重塑网点价值、重构客户关系、重建增长模式”上持续发力，通过“减量、提质、增效”，推动网点从“成本包袱”向“价值财富”转变、从“砖头银行”向“专业银行”转变、从“结算中心”向“利润中心”转变，激发基层网点的内生动力。

供应链金融成为全系统协同作战的重要抓手。

全系统优化供应链共享平台功能，构建“链主牵引、链属联动、精准服务”展业模式，上半年自主认定链主企业1.2万户，联动挖掘上下游企业4.2万户，为7646户链上企业提供综合金融服务，新增用信736.4亿元，有效解决了链上中小微企业的融资难题，增强了全系统的客户黏性与综合收益。

下半年是决战全年目标、深化转型突破的关键窗口期。全系统坚守“一个银行、一盘棋”的协同理念，沿着“专注主业、错位发展、提质增效”的核心路径，秉持“目标不变、标准不降、力度不减”的攻坚原则，抓实目标闭环管控，优化资负精细管理，聚焦客户深耕细作，创新营销展业模式，筑牢风险防控防线，夯实内控合规根基，深化数智化赋能，锻造过硬人才队伍。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。江苏农商银行系统将继续以正确政绩观为指引，统一思想、压实责任，锚定年度各项目标任务全力冲刺、奋勇争先，确保“十五五”开局良好、起势有力，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出新的更大贡献。

苏小农