农商行竞逐私人银行赛道:本土优势与专业短板如何平衡?
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2026-08-30 17:57:44
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转自:中国经营网

中经记者 郝亚娟 杨井鑫 上海、北京报道

农商行也“盯上”私人银行赛道。据“咸阳农信”微信公众号消息,咸阳农商银行的私人银行部职能主要聚焦高净值个人、优质企业家及高端家庭客户,摒弃单一的存贷款业务模式,构建“财富管理、资产配置、专属产品、财税咨询、增值礼遇、乐享服务”六位一体的综合服务体系。

招联首席经济学家、上海金融与发展实验室执行主任董希淼指出,零售客户总资产(AUM)已被公认为衡量银行零售业务规模与效益的核心指标,其快速增长能带动中间业务收入增长。目前,财富管理业务模式正在加快向以AUM为核心的范式迁移,反映银行从短期交易导向转型长期价值导向。实践证明,财富管理业务能够显著提升客户黏性。高净值客户综合金融服务需求大,对银行存贷款等其他业务也有贡献。相关数据显示,头部农商银行近三年财富管理业务逐步规模化。

夯实高端客群基础

7月,咸阳农商银行私人银行部正式成立,作为陕西农信首个私人银行部,这标志着全省农信系统财富管理业务正式迈入专业化、高端化、定制化全新发展阶段,填补了区域农信高端财富服务领域的空白。

咸阳农商银行方面表示,依托全行资源优势,私人银行部将组建专业化、精英化专属服务团队,秉持“定制化、精细化、专属化、私密化”的服务理念,深度挖掘客户多元化需求,助力高净值客户实现财富稳健传承与价值升级。同时,依托本土深耕优势、海量客群资源,深化公私联动,以高端个人财富服务赋能企业经营发展,打造个人、家庭、企业一体化综合金融服务生态。

对于农商行布局,中国私人银行业资深专家杨诚信指出,农商行、城商行等基层金融机构,在过去一直是以传统的信贷作为主要业务,但过去十几二十年期间,国有大行及全国性股份行在财富管理和私人银行业务的发展,对于尚未开展财富管理私人银行业务的城、农商行客户产生了吸引力,如果城商行及农商行不开展相关业务,就可能造成客户尤其是高净值客户的流失,因此许多城、农商行在过去几年纷纷推出财富管理及私人银行业务,甚至在总分行设立私人银行等相关部门,就是从初期的被动防御客户流失,转化为强化对行内高净值客户的经营深度,甚至吸引新客户。

苏商银行特约研究员付一夫从两方面分析:从市场驱动看,县域及本土高净值群体持续壮大,本地企业家、产业链核心人群的财富管理需求日益多元,但长期以来缺乏适配的专属服务,本土市场存在明显的服务空白。抢先布局私人银行业务,有助于农商行夯实高端客群基础,有效遏制优质客户向大型银行或第三方财富机构外流。

从内部转型看,付一夫指出,净息差持续收窄倒逼农商行加速从利差依赖转向价值经营。私人银行业务兼具轻资本、高黏性特征,能够以综合服务撬动客户全生命周期价值,为中间业务收入注入新动能。更重要的是,农商行与高净值客户之间具有天然的地缘、人缘优势,以此为基础延伸服务链条,不仅是业务升级,更是差异化竞争的关键落子。

围绕区域特色定制产品

面对私人银行这一新赛道,农商行的核心难点是什么?有哪些差异化打法?

付一夫指出,农商行的核心客群以本地民营企业家、个体工商户及产业链关键人员为主,财富根基深植县域,但总量偏小且辐射有限。这类客户兼具“企业经营”与“家庭财富”双重属性,对服务的私密性、灵活性和本地化响应有更高期待。

在产品方面,杨诚信分析,农商行的私人银行客群主要是当地的中小企业甚至是小微企业主,而且创富第一代的比例也比较高,年纪相对偏大,经营传统行业的比例也较高,对于投资理财的风险偏好比较保守,因此城、农商行提供的产品和服务以稳健和主流为主,不要过多的创新和冒险。

“在家族传承业务方面,由于许多创富的第一代企业家的人生阶段已经到了该交班的阶段,时不我待,客户没有充裕的时间等待银行慢慢成长积累经验,建议城、农商行初期可以组建人数精要的专家团队,并且强化与法税等领域的战略合作机构的协同效应,撬动对行内高净值客户的服务,同时也锻炼行内相关人员的经验,持续提升私人银行部门的能力与专业水平。”杨诚信说。

董希淼分析,农商行开展财富管理业务有以下优势:一是本土化服务优势显著。农商银行长期立足农村金融市场,广泛的线下网点覆盖吸引大量本地客户,已经积累良好的口碑和较强的信任度,具有地缘、人缘、亲缘等独特优势。因此,农商银行客户往往对其开展的新业务接受度相对较高。二是组织架构扁平化。农商银行总行与分支机构沟通半径小,决策链短,服务效率较高,引入外部合作对象和代销产品速度较快;对客户信息获取更为高效,产品服务创新效率较高,有助于及时、灵活地处置客户个性化资产配置及服务需求。

综合来看,付一夫建议,一是走特色化路径,不必追求“大而全”,而应围绕本地优势产业,量身定制贴合区域特征的财富方案。二是强化公私联动,将企业融资、结算与家庭财富管理统筹设计,实现“个人+企业”一体化服务。三是补齐产品与人才短板,在自营理财空间受限时,审慎引入优质代销产品,同时加快内部投顾团队的培育。四是聚焦细分客群,如科创企业主、新经济从业者等,提供涵盖财税咨询、法务支持等在内的综合解决方案,以此锻造不可替代的本土服务优势。

(编辑:杨井鑫 审核:何莎莎 校对:颜京宁)

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