推进会不能“只推不进”
各类名目繁多的推进会频频见诸媒体。笔者发现，一些会议场面热闹，但却“只推不进”“推而不动”。
本来，工作遇到困难、进度需要加快时，召开推进会统一思想、压实责任、解决问题，是推动工作落实、提高效率的好办法。可现实中，一些工作推进会却出现“开得不实在、推了没动静”的现象。会议一场接一场，程序一项项走，发言说得很有力，安排工作也头头是道。可等会议结束，任务还是悬着没落地，问题还是老样子，成了只听动静、不见成效的形式主义会议。
这种只“推”不“进”的会议，说到底就是应付了事、作风不扎实。原因主要有两方面：其一，思想认识有偏差。有的干部把开会当成落实，把部署当成完成，觉得开过会、表过态就算尽到责任了。其二，会议走了过场。有的推进会准备不扎实，不了解实际情况，不找问题根源，会上泛泛而谈，没有管用的办法、明确的分工和具体的时间要求；还有的只重视开会过程，不重视会后跟踪，没有完整的落实机制，最后成了纸上说说、嘴上讲讲的空忙活。
只“推”不“进”的危害不小，不仅浪费大量时间、精力和行政资源，还会耽误重点工作推进，让既定目标难以实现，损害政府公信力，打击干部群众的工作积极性。时间长了，还会助长形式主义、官僚主义风气。
开推进会，重点在“进”，关键在“实”。各级干部必须破除形式主义，树立和践行正确政绩观，不开无意义的会、不开重复的会、不开只表态不落实的会，要切实把时间精力真正用在解决问题上，才是真推进。
开会前，要深入调研摸清情况，找准工作中的堵点、难点，梳理好问题和任务，让会议开得有针对性。开会时，要直奔主题、直面问题，把任务和责任具体到岗、落实到人。开会后，要加强督促检查，形成安排、落实、督办、见效的完整闭环，确保每项要求都落到实处，每项任务都干出成效。
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