日前，港股白酒第一股珍酒李渡发布半年报，同步抛出重磅人事任命：30岁的吴其融获委任为董事会副主席，正式迈入这家上市酒企最高决策层。作为“白酒教父”吴向东之子，这位95后少东家的快速晋升，把酒业二代接班话题再次推向行业焦点。

经历数十年高速发展，一大批民营酒企走到代际交替关口。相比白手起家的创一代，酒业二代普遍拥有海外名校背景，熟悉数字化、新媒体玩法，但也必须面对传统渠道、老团队、经销商网络的复杂博弈。各家二代的成长路径、能力禀赋，可谓各有千秋。

接下来，请跟着食悟来一起盘一下中国酒业的二代们。

数字化派：吴其融（珍酒李渡）

吴其融并非简单空降。他毕业于英国伯明翰大学计算机与工商管理专业，2019年加入珍酒李渡后，先后在生产车间、一线销售轮岗历练，一手搭建数字营销事业部，主导电商、直播业务，深度参与渠道去库存、价盘修复、营销体系改革等关键工作，同时兼任华致酒行董事，打通生产端与酒类流通板块资源。

吴其融的核心优势是数字化思维，擅长线上线下融合、C端消费者运营，为传统酒企注入互联网视角。短板在于行业沉淀时间有限，酱酒全国化、经销商人情博弈等复杂课题仍需市场检验。

目前珍酒李渡采用家族掌舵、职业经理人操盘模式，这次任命属于分步交棒的预演，并非立即完全接管实权。

管理现代化派：汪博炜（郎酒）

汪博炜是酒业二代中成熟度较高的代表。他拥有清华本科、海外MBA学历，回归郎酒前先在外部企业积累职场经验，避免直接进入家族企业带来的内部阻力。回到郎酒后，他历经董秘、董事长助理等多岗打磨，2023年出任郎酒股份总经理，全面参与经营。

汪博炜兼顾传统白酒产业逻辑与现代企业管理理念，既尊重郎酒品质、庄园文化根基，又推进组织革新、品牌年轻化，对内协调老创业团队，对外对接资本市场。优势在于外部阅历充足、管理视野开阔；挑战在于高端酱酒竞争加剧，需持续稳住青花郎基本盘。

实战派：乔愚（剑南春）

乔愚属于实战派二代，乔天明之子，长期扎根企业内部，从基层做起，后出任副董事长、总经理，主持剑南春日常经营。乔愚深耕传统白酒渠道，深度理解川酒厂商、经销商生态，坚守老名酒产品底盘，稳住水晶剑大单品基本盘。优势是深谙白酒传统经销体系，企业内部根基扎实；难点在于如何推动老牌名酒完成品牌焕新，突破增长天花板。

资本治理派：闫凯境（国台）

闫凯境硕士毕业于英国雷丁大学，完整经历资本、医药、酒业多领域历练。接过国台董事长权杖后，面对酱酒行业深度调整，需要平衡规模扩张与品质、渠道管控的矛盾。优势在于资本运作与现代公司治理经验，如何把这套经验落地到重人情、重线下的白酒渠道，是其主要考验。

酒二代们普遍要闯的关

综合看，酒业二代大致分两类路径：先外部历练再回归企业，减少家族标签带来的内部抵触；或内部多岗位轮岗，从生产、销售一线摸爬滚打成长。他们普遍长于数字化、品牌年轻化、资本运作，但白酒核心根基依旧离不开线下渠道、厂商关系、酿造工艺的沉淀。

根据食悟的专业研究，无论哪种路径，哪种流派，酒企二代接班普遍要闯三关：赢得老员工与经销商认可的信任关；平衡传统工艺与创新变革的平衡关；行业周期波动下的战略定力关。当前白酒处于存量竞争、价格倒挂、库存高企的深度调整期，这一代接班人的首要命题，不是如何做大，而是如何守稳并穿越周期。