来源：珠海特区报

随着“ST长园”告别历史舞台，

一场历时十个月的治理攻坚，

终于在资本市场迎来关键落点。

8月26日，

长园科技集团股份有限公司

（下称“长园集团”）复牌，

A股简称正式恢复为“长园集团”，

证券代码600525不变。

此次复牌，

标志着这家

电力系统与新能源领域的“老牌劲旅”，

在历经股权纷争、内控失效后，

在新时代珠海国资的引导下，

从治理层面完成了一场脱胎换骨的重塑。

此前，公司因2024年度内部控制审计报告被出具否定意见，自2025年4月30日起被实施其他风险警示。截至2025年年底，公司已完成相关重大缺陷整改。

2026年4月，北京德皓国际会计师事务所出具内控审计报告和专项审核报告，确认2024年度内部控制审计报告否定意见及财务报表审计报告保留意见涉及事项的影响均已消除。

8月14日，公司向上交所提交摘帽申请，8月24日获准同意，25日停牌一天后正式复牌。

速度是结果，

解法才是根本。

真正的转折，

始于2025年10月。

针对长园集团长期存在的股权纷争与治理失控问题，珠海科技产业集团作为第一大股东，坚持市场化、法治化原则，仅用三个月破解了长达十余年的股权治理僵局。

• 2026年7月1日，珠海科技产业集团党委书记、董事长由杨正式出任长园集团董事长；

• 7月19日，长园集团执行总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书等核心岗位集中完成“全面换血”，从决策中枢到执行层面实现系统性重构。

“信心比黄金重要，信仰比梦想重要。全体长园人将坚持做‘难而正确的事’，同心同德、攻坚克难，以持续稳健的经营改善，一步一个脚印地赢回市场的信任，回报每一位投资者的支持与托付。”在长园集团发出的题为《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越》的公开信中这样表示。

更值得关注的是，作为正式运营近一周年的珠海新国企，珠海科技产业集团在引导长园集团治理优化的过程中，清晰勾勒出“战略主导、充分授权、市场运营”的上市公司治理新范式——

• 新管理层坚定提出加快推进“组织再造、体系再造、管理再造”三大工程，包括锚定人均效能提升，建立以绩效贡献为核心的动态评估机制，加速补齐高端研发人才短板；

• 做实战略统筹，重塑内控流程，严守合规红线，推行阳光透明的市场化采购体系；

• 以使命感、信念感、荣誉感重塑企业价值观，确立“打造101年企业”的长期主义发展信念。

治理红利正向经营效率有序传导。公司预计2026年半年度归母净利润为3500万元至5200万元，而上年同期为亏损3.42亿元，实现扭亏为盈；扣非净利润预计达8000万元至1.1亿元，印证了核心主业的造血能力的实质性修复。公司将充分发挥在继电保护及“发、输、变、配、用”全链条的技术积淀与先发优势，全面拥抱AI，以新能源、储能、算电协同等新兴赛道为发力点，构筑起新的业务增长极。

在业内人士看来，这场以持续治理攻坚为内核的重塑，恰恰是市场最稀缺的样本——对长园集团，这是一次迟到但及时的回归；对珠海科技产业集团，更是以“壮士断腕”的魄力与“刮骨疗毒”的勇气，切实推动上市公司行稳致远发展、实现国有资产保值增值的生动举措。

这一缕新风，为新时代国资当好长期资本、耐心资本、战略资本提供了生动实践的样本。

市场的关注，

也已越过“摘帽”本身。

治理基础重新夯实，

战略方向再度明确，

真正的检验才刚刚开始——

长园集团能否在

能源革命与人工智能双向赋能的

产业新浪潮中，

重新夺回属于它的行业话语权？

答案正在行动中书写。

*提示：本文为案例分享，不构成任何投资建议。

文：佘映薇

编辑：陈科宇

责任编辑：蓝辉龙