每经记者｜熊嘉楠 每经编辑｜程鹏 赵云

记者|熊嘉楠

编辑|程鹏 赵云 杜恒峰 校对|张锦河

空缺三个月的五粮液董事长一职，终于尘埃落定。

6月8日晚间，五粮液发布公告称，根据宜宾市人民政府相关文件，经提名委员会审核、公司董事会提名，同意增补邓敏为公司第七届董事会非独立董事候选人，任期自公司股东会审议通过之日起至公司第七届董事会任期届满之日止。董事会后续将召开会议审议选举其担任公司董事长的议案。

根据公告内容，邓敏现任四川省宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事，宜宾五粮液股份有限公司党委书记；拟任四川省宜宾五粮液集团有限公司董事长，宜宾五粮液股份有限公司董事。

在五粮液正式官宣之前，当天下午，天原股份率先发布公告：公司董事长邓敏因工作调整，申请辞去公司董事、董事长等职务，辞职后不再担任公司及子公司任何职务。

一纸辞呈与一纸任命，几乎前后脚落地。从宜宾本土动力电池产业公司天原股份，跨界到白酒巨头五粮液，邓敏完成了职业生涯的一次重要跳跃。

从履历来看，这位出生于1970年的"本土老将"已在宜宾扎根近30年。随着他的到任，邓敏也成为宜宾新能源、白酒两大千亿产业之间首位横跨的核心高管。

当前，白酒行业价格带竞争加剧、增长动能待释放，五粮液正面临深度调整的考验。邓敏在天原股份从基层到掌舵人的实战履历，以及深耕本土产业的资源与视野，让市场对这位跨界而来的新帅充满期待--他能带领五粮液破局吗？

宜宾“本土老将”三十年：从氯碱工厂到新能源标杆

优质白酒、动力电池、晶硅光伏、数字经济是宜宾四大主导产业。其中，2023年、2024年，宜宾动力电池产业产值均超千亿元，成为宜宾继白酒之后的第二个千亿级产业。而天原股份是宜宾新能源产业链的重要企业。

公开信息显示，天原股份是我国最早的氯碱化工企业之一，亦是西南最大的氯碱化工企业，产业涉及氯碱化工、钛化工、高分子材料、锂电材料、现代服务等多个领域，2010年4月在深交所上市。

邓敏，来自天原集团公众号

1970年出生的邓敏，在天原股份深耕近30年，从天原股份聚氯乙烯厂厂长助理起步，历任氯碱厂副厂长、办公室主任、总裁助理、副总裁，一步步走向管理核心。2023年11月，邓敏出任天原股份董事长。作为宜宾本土培育的企业高管，他是“四川省优秀经营团队”“宜宾市企业优秀经营团队”的核心成员，同时拥有政工师、工程师、高级职业经理多重资质——既懂技术生产，又擅长经营管理和团队统筹。

更为关键的是，从川内昔日标杆化工企业的淡出，到如今作为新能源产业链关键配套企业的逆势崛起，邓敏亲历了天原股份从传统化工向新能源的战略转型。

作为本土老牌化工企业，天原股份当前已经成为本土动力电池产业链关键配套企业。

邓敏多次在公开场合强调要坚定“一体两翼”战略定位：做优做精氯碱主业，做强做大新能源锂电材料和化工新材料产业。2025年，公司核心产品迎来高速放量：磷酸铁锂产量同比增长99.19%，几乎翻倍；氯化法钛白粉产量同比增长21.98%，新能源板块正加速成为第二增长曲线。

2025年公司营收达到112.99亿元，利润总额1.16亿元，成为宜宾新能源产业突破千亿规模的重要支撑。

根据天原股份微信公众号，在4月份举行的2025年度科技创新表彰大会上，邓敏剖析了企业发展的底层逻辑：市场竞争的大浪淘沙揭示了不变的真理——唯有持续创新，才能打破资源依赖、构筑长期优势。

他结合天原股份的实践，指出创新不仅是技术突破，更是赢得市场话语权、实现平等对话的底气。强调创新没有“一劳永逸”，唯有以“永远在路上”的姿态，持续在降本、提质、增效上突破，才能应对市场挑战，在完全竞争的市场中站稳脚跟。

这些话，放在今天的白酒行业语境下，同样耐人寻味。从新能源龙头掌舵人到白酒巨头董事长，邓敏成为宜宾首位横跨两大千亿产业的核心高管。

行业调整下，如何破局？

2025年，白酒行业迎来了近年来最为深刻的一轮调整，消费理性化趋势加剧、渠道库存压力持续释放，行业从“规模扩张”全面转向“价值深耕”。数据显示，五粮液2025年全年实现营收405.29亿元，同比下降54.55%；归母净利润为89.54亿元，同比下降71.89%。进入2026年，经营层面呈现出积极修复的态势，五粮液一季度营收同比增长33.67%、归母净利润同比增长82.57%。

但从长远发展来看，如何进一步完善渠道生态、巩固核心产品价格体系，依然是五粮液需要持续面对的关键命题。

事实上，五粮液此前已经明确了2026年经营导向，聚焦渠道生态健康、量价关系平衡、终端消费扩面，集中优势资源投入，突出做大核心单品，全力做强健康、稳定、韧性的市场基本盘，持续巩固和提升主流市场占有率。

在产品端，五粮液此前已启动“一核两擎两驱一新”的产品体系布局，以第八代五粮液为核心，着力将1618五粮液与39度五粮液打造为新的增长引擎，同时以29°五粮液·一见倾心撬动年轻化市场。

渠道方面，五粮液已连续推出一系列旨在恢复渠道良性生态的举措。公司优化了第八代五粮液的渠道补贴政策，通过更加灵活的激励方式为经销商纾压，同时加大了对低价抛售、窜货等行为整治力度。

值得注意的是，五粮液自身的创新与转型也正在悄然提速。自八代五粮液实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高。在数字化运营方面，八代五粮液自实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高。渠道端，公司持续优化新兴渠道布局：一是重点推进小红书、微信小店、微信视频号等内容电商生态建设，做强即时零售业务，扩大覆盖范围，全面打通会员体系。在团购与异业合作方面，五粮液以光伏行业为试点探索深度合作方案，构建可复制、可推广的异业合作机制，同时持续开展“走进系列”团购专项活动，通过“政策赋能+场景营销+圈层渗透”多维联动，集中攻坚团购渠道直销市场。

业内分析认为，作为国内高端白酒行业的头部企业，五粮液经营底盘坚实、品牌底蕴深厚。