2026年5月17日，权威信源报道，法国电力集团正式启动中国境内可再生能源资产出售计划，涉及装机1.5吉瓦，估值超5亿美元，涵盖风电光伏领域。

作为法国政府全资控股的全球最大核电运营商，这家深耕中国近十年的巨头突然剥离资产，引发各界关注，表面是缺钱应急，实则另有深层原因。

更耐人寻味的是，EDF宣布撤出中国的同时，刚掏出105亿英镑收购英国电网公司，左手买右手卖的操作，背后藏着精密的商业盘算。

知情人士透露，EDF已聘请专业顾问，正与包括中国企业在内的潜在买家接洽，全力推进这笔资产出售事宜。

此次资产出售，核心驱动力是EDF难以承受的财务重压，其欧洲旗舰项目英国欣克利角C核电项目，预算飙升至350-480亿英镑，工期严重延误。

该项目让EDF计提25亿欧元资产减值，净债务高达四五百亿欧元，英国核电业务年利润蒸发约10亿英镑，资金压力已到临界点。

加粗内容：为给欧洲核心核电业务输血，EDF启动全球资产剥离计划，出售中国资产与北美、巴西资产同属一个框架，目标是2030年每年节约10亿欧元。

2023年法国政府与EDF达成协议，2026年起实施新核电电价机制，平衡均价70欧元/兆瓦时，初期盈利不稳定，进一步压缩财务空间。

法国的财政窘境早已遮不住，法国央行行长直言，国家公共财政极为脆弱，连新的燃油补贴都无力承担。

2026年法国经济增长预期仅1%左右，第一季度仅增长0.2%到0.3%，政府正全力将预算赤字压至5%，力争2029年前回归欧盟3%上限。

EDF早已开启“节流”模式，除了出售海外资产，还计划到2030年每年节省10亿欧元运营支出，全力填补资金缺口。

近期，EDF已以2.3亿欧元卖掉巴西一座燃气电厂，氢能项目开发部门、意大利子公司Edison少数股权也在出售清单上。

缺钱并非EDF个例，法国另一能源巨头道达尔，2025年本土业务不仅未交企业所得税，还亏损2至3亿欧元，能源企业普遍承压。

这轮资产大挪移中，李嘉诚成为意外“接盘侠”，其长和系刚以105亿英镑将英国电网卖给法国Engie集团，又可能接手EDF在华资产。

李嘉诚深耕英国电网16年，此次高位套现1100多亿港元，资本的灵活布局，让这场资产交易更添几分变数。

除财务压力，中国可再生能源市场的格局变迁，也是EDF退出的重要推手，截至2025年底，中国可再生能源累计装机达23.4亿千瓦，占总装机60%。

这个全球最大最成熟的新能源市场，已从蓝海变为红海，本土企业凭借全产业链优势，占据绝对主导地位，外资生存空间被大幅压缩。

EDF计划出售的1.5吉瓦资产，在中国总装机中占比仅0.065%，对市场供需几乎没有影响，退出不会改变中国新能源增长趋势。

EDF在台湾地区的440MW海上风电项目，因成本飙升、本地化要求严苛终止，德国多家外资也相继退出，凸显外资运营困境。

当项目回报率无法匹配EDF的资金成本与战略优先级时，剥离非核心资产，就成为其最理性的商业选择，无关看空中国市场。

EDF2016年才正式杀入中国新能源市场，2020年还入股江苏东台海上风电项目，短短十年便转身离场，折射出市场竞争的残酷。

中国本土企业在风电、光伏领域已形成全产业链优势，从设备制造到项目运营，成本控制和响应速度均远超外资企业。

行业专家表示，中国新能源已形成强大内生增长动力，个别外资退出不会影响整体趋势，本土企业完全能承接相关资产。

台湾海上风电市场的困境更具代表性，3-1期签约的5个项目中，仅2个有明确推进进度，外资离场已成普遍现象。

更深层次来看，此次出售是EDF战略重心回归欧洲核电主业的必然选择，作为法国能源自主战略的核心执行者，其核心业务始终聚焦欧洲。

法国政府持续推动能源自主，计划新建多座核电站，提升本土核电产能以减少对外依赖，EDF需集中资金人力技术保障本土能源安全。

中国市场的可再生能源布局，对EDF而言始终是非核心业务，出售这部分资产，是顺应法国战略、优化自身资产结构的“断舍离”。

这并非EDF个例，当前法国企业普遍通过出售非核心资产“瘦身”，集中资源押注核心业务，这是企业发展的常态操作。

核能是法国的立国之本，核电占比长期保持在70%以上，国际能源格局剧变下，法国更想把资金花在核电这一“刀刃”上。

EDF出售中国、北美可再生能源资产的资金，全部将投入法国和英国新核反应堆建设，核电才是其长期战略核心。

2025年12月4日，国家能源局局长会见EDF董事长，双方就合作前景交换意见，EDF明确表示愿与中方加强核能等领域合作。

回顾中法能源合作，EDF全程参与大亚湾核电站建设，2020年还与国家能源集团合作落地江苏东台海上风电项目，投资79亿元。

2024年5月，EDF中国区总裁也曾表示，法中经济互补性强，EDF将继续扎根中国，推动两国互利共赢合作。

中电等其他外资仍在加大在华投资，计划将内地可再生能源资产规模扩大一倍，彰显中国市场吸引力依旧。

中国本土企业已具备足够能力承接EDF出售的资产，不会影响相关项目正常运行，中国新能源市场内生增长动力强劲。

中法高层外交互动持续升温，2026年4月，法国驻华公使衔参赞带领多家世界500强企业造访山东烟台，深化双边合作。

中法还在敦刻尔克共建电池厂，计划2028年投产，年产可装备近50万辆电动汽车的电池，合作领域不断拓展。

欧洲政治风向微妙转变，法国提出重建稀土及永磁材料供应链，欧盟推出“欧洲制造”计划，试图减少对中国新能源产业链依赖。

法国风电招标已设置中国部件比例上限，严格执行本土化要求将导致其2026年光伏装机量从15GW骤降至不足5GW。

这种“一边欢迎投资、一边抬高门槛”的双轨策略，背后是欧洲在新能源领域“去风险”的深层焦虑，也推动了EDF的资产剥离。

综合来看，EDF出售中国资产，是财务危机、市场竞争、战略转向共同作用的综合性资产重组，是巨头的“止血”操作。

对中国而言，这一事件象征意义大于实际影响，印证了中国新能源产业已建立强大本土竞争力，进入强者恒强的成熟阶段。

对中法合作而言，核电仍是双方合作的压舱石，EDF的出售只是合作形式调整，而非合作终止，不影响大局。

在全球能源转型浪潮中，企业优化资产结构、校准战略方向是常态，EDF的选择是自身发展必然，也是全球能源市场调整的缩影。

这一事件也印证了全球新能源产业链正在深度重构，欧洲设门槛、美国搞通胀削减法案，中国则在全球布局，各方均在守护能源安全。

未来，中法双方仍将在核能、新能源、第三方市场等领域深化合作，续写互利共赢的篇章，携手应对全球能源挑战。

这场资产出售不会是孤例，未来更多外资企业将重新评估在华布局，全球能源版图的重塑，才刚刚拉开序幕。