追觅科技的创始人兼CEO俞浩火了。

有人叫他“狂人”，也有人称呼他为“天才”。

红星资本局注意到，今年以来，俞浩带领追觅科技全员发力自媒体，其在互联网上的存在感远超竞争对手，但花费的成本或仅在百万元级别，远低于竞争对手的数十亿元。

不过，俞浩声称要把追觅旗下200多个事业部推动独立融资乃至上市，这能实现吗？

全员自媒体：

百万元成本撬动数十亿级对手的流量优势

今年以来，追觅科技的创始人兼CEO俞浩频频刷屏。

百度指数显示，过往俞浩的搜索指数长期在500点以下；而2026年以来，俞浩的搜索指数连续迎来3个波峰，最高一次逼近5000点，且尚没有出现下降趋势，仍在上升中。

俞浩近年来的搜索指数，截图自百度指数

流量的降临或许与俞浩一改行事作风有关。

今年以来，俞浩高调上网，从自比马斯克、黄仁勋，声称要把追觅生态市值做到100万亿美元；到喊话余承东加入追觅；再到炮轰小红书平台；甚至要求员工开通社交媒体账号。

以CEO为首的全员做自媒体，这也给追觅科技带来了“泼天流量”。

三家企业近年来的搜索指数，截图自百度指数

相比俞浩在社交媒体上发声带来的“无成本流量”，科沃斯和石头科技是实打实花了钱的。财报显示，2025年石头科技的销售费用约为48.94亿元，科沃斯的则为59.38亿元。

作为非上市企业，追觅科技不用披露财务数据，但从数据来看，在今年上半年，追觅科技在大众视线中的存在感远强于竞争对手，而俞浩和员工们发微博、发视频又能花多少成本呢？

按照俞浩的说法，每个账号的真实粉丝达到1万，则奖励1万元；达到5万粉丝，则奖励5万元；达到10万粉丝，则奖励10万元。

红星资本局在抖音平台搜索发现，除了追觅科技官方账号和俞浩本人外，追觅相关账号粉丝最高的分别为：追觅扫地机孟佳（84万）、追觅Vicky（29.3万）、追觅科技常新伟（19.3万）。

以此粗略计算，追觅科技在自媒体账号上发出的奖金或在百万元级别，成本远低于竞争对手。

截图自抖音平台

“不靠流量来带货”

俞浩真正谋求的到底是什么？

在发动全员做自媒体之前，追觅科技尝试过更大的流量渠道，比如春晚。

据媒体报道，今年2月，追觅科技以智能科技生态战略合作伙伴身份，携智能出行、智能家电和智能清洁等全场景高端智能科技生态矩阵，亮相2026年央视春晚。

而俞浩现在对流量显然有新的思考。

5月12日，他发视频称，“很多人认为我们发那么多短视频，是因为流量越来越重要。No！我认为流量越来越不重要，流量越来越不值钱，所以要低成本地发！”

换句话来说，俞浩并没有否认流量的重要性，他否定的是花高价买流量的行为。

截图自俞浩微博

红星资本局在社交平台搜索发现，目前，有数十个名字中带有“追觅”的账号频繁更新。

虽然这些账号几乎没有身份认证，但内容多围绕追觅科技的工作展开，身份从追觅科技的经销商到产品经理，再从总裁办员工到事业部总裁，可以从不同职位拼凑出追觅科技的全貌。

以账号“追觅扫地机孟佳”为例，其视频出镜人为追觅科技扫地机事业部总裁孟佳，其视频内容大多直接和追觅科技的产品相关。即便无关，如旅游打卡等视频也会贯穿追觅精神。

不过红星资本局注意到，这些追觅相关的个人IP账号并不直接带货，其主页大多没有设置商品橱窗；俞浩也曾在微博表示，“不靠这个（指流量）来带货。”

那么，俞浩打造这么一座“流量工厂”，谋求的到底是什么？

2026年对追觅科技是一个重要的时间节点。红星资本局追溯发现，早前俞浩曾发朋友圈称，从2026年年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所批量IPO。还有知情人士向媒体透露称，追觅科技各个业务公司有单独的IPO计划。

200个事业部的“独立战争”：

俞浩的生态扩张能走多远？

追觅科技的生态蓝图铺得很广：从能稳定贡献营收的清洁电器，到新入局的汽车、手机，再到与科技完全无关的奶茶、火锅等行业。

俞浩曾在微博透露称，追觅旗下有200多个事业部，“最后的最后，是把200多个事业部变成200多家独立融资的公司。”“每个事业部都会对标一家独立的上市公司！”

追觅科技官网展出的手机概念图

按照俞浩的构想，把30%的资源投入到新业务赛道，更能驱动企业持续、创新的高增长。当1/3的新业务取得成功后，它可以转变为主营业务，向追觅贡献营收和利润。

“一个家庭把大孩子养大了，哥哥可以带弟弟，弟弟长大了又成了哥哥，可以带更多的弟弟。这是多么良心的机制。”俞浩称，每个事业部都是一个独立的经营单元，彼此财务独立，又像兄弟一样偶尔互相帮忙扶持一把。彼此风险隔离，又能共享成功经验。

在俞浩公开了商业构想后，有人认为追觅科技会是下一个小米集团（01810.HK），入局多个行业并取得成功；也有人认为它可能会复现乐视的局面，摊子铺得太大导致资金出现问题。

光从造车上来说，小米集团的董事长兼CEO雷军曾透露称，截至2024年年底，小米造车花了100多亿元的研发费用；加上门店铺设、员工费用等，小米造车的总支出在300亿元左右。

2025年，追觅科技的营收突破400亿元。假设追觅科技的营收能全部作为资源重新投入公司，投入30%的资源约为120亿元，其需要两年半的时间才能够攒够造车所需的300亿元；况且，追觅的新业务不止是造车一项。

追觅科技官网展出的概念车图像

俞浩真的有足够的资金和时间去分拆每一个事业部独立上市吗？

(本文不构成任何投资建议，据此操作风险自担)

记者 杨佩雯