国内企业在硬科技赛道打破传统国际垄断的叙事，近年不断有实例上演。作为集成电路领域的关键细分赛道，该领域曾长期被海外巨头主导。

记者调研发现，有这样一家国家级专精特新“小巨人”企业、正凭借自主技术赶超，实现“A+H” 两地上市。而宁波银行在 “早介入、深渗透、强协同”的理念下，正试图找到自身“大银行做不好，小银行做不了”的生态位，逐步构建起跨境服务、产业撮合的综合服务矩阵。

AI赋能经营，提供数字化平台综合服务

时间退回2022年，商业模式经过了验证、已经占据了一定市场份额、离资本市场近的专精特新“小巨人”们，吸引了诸多在科技金融领域摩拳擦掌的银行。宁波银行在企业早期、综合需求尚待挖掘和满足时便与其建立深度信任，为后续介入对公业务全周期服务打下了良性基础。

值得一提的是，超越传统存贷汇业务，宁波银行通过数字化平台提供增值服务，将服务嵌入企业经营细节，形成综合价值。

2025年3月，宁波银行深圳分行为企业注册波波知了平台，并提供AI赋能财务实战送课上门服务，截至目前，“波波知了”平台已累计为深圳区域超10000家企业提供优质服务。

记者从宁波银行了解到，该行于2025年对组织架构进行升级，以提高专项服务科技企业的精准度。

就在2025年上半年，该行设立了一级部门科技金融部，具体由科技金融部联动投资银行部、授信管理部，为科技型企业提供全生命周期服务。此外，在重点区域设立科技金融专营团队，配置专业人员，专项支持区域内科技企业，提升服务精准度与覆盖面。

生态协同破局，一站式解决多元发展需求

在调研中记者了解到，该企业从国际大厂中脱颖而出，是一场并不容易的厮杀。作为技术驱动型企业，自2025年获悉其有并购需求后，宁波银行通过总分支协同，利用并购标的库筛选以及与并购服务机构对接，持续为企业对接和筛选海内外并购标的。

事实上，宁波银行很早就意识到股权资金、增值服务和“生态圈”对获客留客的重要性，积极拓展服务外延，助推企业获得非信贷资金等股权融资，为企业提供科技输出类、顾问及咨询类、数字化转型类等非融资服务。尽可能将律所、券商、创投机构等专业机构纳入自身资源库，对接企业相关需求。

以宁波银行打造的投资并购生态圈为例，其定位于深度聚焦央企、国资企业、上市企业和科创企业四大类客群的投资并购需求。通过建立投资并购生态，满足客户项目筛选、标的匹配、交易估值、产品配套等投资并购需求。

这个生态圈在实际展业层面，业务价值能细化到什么程度？在项目筛选方面，优选并购标的，赋能商业计划书制作；在交易估值方面，可协调股权专家提供个性化估值方案；在产品配套层面，宁波银行能为并购方配套并购贷款，民营股权投资机构科技创新债券，权益出资型票据等融资服务，还可为并购基金提供托管服务；为出让方，针对出售股权所获得的资金，可提供私人银行服务，定制财富管理方案。

也正是得益于上述扎实“软实力”布局，该企业已于去年成功登陆港交所。随着募集的港币资金调回境内后，因有后期美元付汇需求，该行及时为其提供USD/HKD即期外汇买卖服务，通过实时盯盘捕捉合意交易点，为该公司换取美元留待付汇。

回顾与企业的相伴成长，折射出银行业服务硬科技的范式转变。银行真正做到了不再局限于“贷”，而是以早期介入为起点、以综合服务为抓手、以生态协同为壁垒，陪伴企业穿越成长周期。真正的科技金融竞争壁垒，不只在于信贷审批风控“硬功夫”，更在于读懂技术、理解产业、整合资源、有效陪伴企业全生命周期的“软实力”。

责编：杨喻程

校对：许欣