这五年，贵州处处迸发蓬勃生机。这背后，是时代洪流与无数个体的故事紧密交织。动静推出【我这五年】系列，以人物的小故事见证贵州的大发展，让个人奋斗与时代进程同频共振。作为国家组团式医疗帮扶队队长，冉利梅以自己在基层的亲身经历，见证了这五年贵州推动优质医疗资源下沉，给基层百姓带来的实实在在的好处。

“这五年，我亲眼目睹了基层老百姓对优质医疗的渴望，也见证了贵州基层医疗的一步步发展。”贵州医科大学附属医院发展规划处副处长冉利梅说。

对于她个人而言，过去五年的重点工作之一，便是到罗甸县人民医院开展帮扶工作。

2022年6月，冉利梅作为国家组团式医疗帮扶队队长，带着神经外科、肝胆外科等多个专科的12名帮扶医生前往黔南州罗甸县人民医院，开展为期两年的帮扶，并担任院长一职。

罗甸县约有36万人口，为省内劳务输出的主要县城，留守的26万常住人口多是老人、妇女和儿童。同时，罗甸县还是结核病高发地区。由于当地医疗专业人才短缺、医疗技术相对滞后等原因，仍然存在重大疾病外转率高的问题。

 “作为院长，我的工作是要提升罗甸县人民医院的整体服务能力、技术水平和人才队伍质量，从原来的向基层医院‘输血’变成让基层医院‘造血’，这样才能真正实现让罗甸县的老百姓随时都能在家门口看病。”冉利梅说。

在帮扶团队的指导下，罗甸县人民医院新增省级临床重点专科建设单位4个，州级临床重点专科建设单位8个，建成胸痛、卒中、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治“五大中心”，成功开展复杂手术400余台，引进新技术43项，实现多个外科领域的“零突破”。重大疾病外转率从帮扶前的30%降至3.8%左右。让绝大多数重大疾病患者不用长途奔波外出求医，基本实现大病不出县的目标，让老百姓大幅减轻了因外转产生的经济负担。

冉利梅说，在罗甸县人民医院，最难的就是人才队伍的建设。“这里不缺人，但是缺人才。”她告诉记者，对于基层医院来说，一批批人才培养起来了，又极有可能因为各种个人原因流失。解决办法只有大力培养本地人才，并为本地人才提供充分的政策保障。

为了建设医疗人才队伍，帮扶团队在罗甸县人民医院建立驻点集中培训机制，提升医院“造血”能力，为当地培养了一批“带不走”的队伍。

“十四五”期间，贵州持续推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，基本建立以国家区域医疗中心和省级龙头医院为引领、以省级区域医疗中心和市级医院为重点、以紧密型县域医共体为载体、以县域医疗次中心为枢纽、以健康乡村为抓手的五级医疗卫生服务体系。

在促进优质医疗资源下沉方面，全省建设200个县域医疗次中心，提质扩能40个县级医疗卫生机构，建设40个儿童重症监护病房，县医院服务能力全面提升，全省县域内就诊率达到90%以上，让城乡群众就近就能享受到更便捷、更优质的卫生健康服务。

在冉利梅看来，组团式医疗帮扶绝非医疗资源的单向传输，而是省级医院与基层医院的“双向奔赴”——省级医院解决基层医院难以解决的疑难复杂病症，基层医院接收康复期患者或轻症患者，在打通上下级医疗机构间的双向转诊路径的同时，尽量让患者就近就便看病就医。

“未来，我们还将继续积极帮扶罗甸、晴隆、织金等县级医院，让更多基层群众在家门口就能享受到优质、高效的医疗服务。”冉利梅说。

记者：熊茜雯

编辑：赵野平