万亿城商行合规升级：重庆银行高管兼任模式背后的监管逻辑

重庆银行近日宣布了一项重要人事任命，副行长兼首席风险官王伟列将兼任该行首席合规官，这一调整标志着该行在合规管理体系建设上迈出关键一步。作为西部首家资产规模突破万亿的城商行，重庆银行此次高管架构调整，既是对国家金融监管新规的积极响应，也折射出银行业强化风控合规的深层转型趋势。

王伟列的任职堪称“量身定制”。这位从基层成长起来的70后高管，拥有厦门大学经济学背景，职业生涯贯穿重庆银行多个核心部门：从璧山支行行长到文化宫支行负责人，从行政部总经理到内控合规部掌舵者，直至升任副行长兼首席风险官。这种跨条线、多领域的任职经历，使其兼具业务实操与风控合规的双重视角。业内普遍认为， 由既熟悉业务又精通风控的高管兼任首席合规官，能够有效打破部门壁垒，实现风险防控与合规管理的无缝衔接。

这一人事安排背后，是监管政策的明确导向。2024年底发布的《金融机构合规管理办法》要求，所有金融机构须在总部设立首席合规官，且必须由高级管理人员担任。政策允许的“兼任模式”正在被广泛采用：除重庆银行外，已有国有大行、股份制银行出现由行长直接兼任首席合规官的案例。这种设计绝非简单的职务叠加，而是通过 将合规管理权限上提至决策层，确保合规要求真正渗透到信贷审批、产品销售等业务全流程。

监管套利时代的终结，正在倒逼银行重构合规体系。过去部分银行存在的“形式上合规、实质上失效”问题，在穿透式监管下已难以为继。重庆银行选择在过渡期截止前完成首席合规官聘任，既是对监管要求的落实，更是对自身发展模式的主动调整。数据显示，截至2025年三季度，该行不良贷款率降至1.14%，拨备覆盖率提升至248.11%，资产质量改善与合规机制强化显然存在正向关联。

值得关注的是， 合规管理升级正在重塑银行业经营逻辑。传统“重规模、轻风险”的扩张模式逐渐让位于“风险合规先行”的发展理念。重庆银行在资产规模突破万亿后，将首席合规官纳入高级管理层，本质上是通过组织架构调整来强化风险偏好管理。这种变化与近年来监管强调的“健全风险内控三道防线”一脉相承——让合规部门从事后监督转向事前介入，从被动应对转为主动防控。

从更宏观视角看， 城商行群体正面临合规能力的分水岭。作为区域性银行中的佼佼者，重庆银行的实践具有示范意义：其内控合规部总经理出身的首席合规官，既了解属地化经营特点，又掌握总行管理要求，这种复合型人才配置，恰是中小银行平衡业务创新与合规约束的关键。随着《金融机构合规管理办法》全面实施，缺乏合规人才储备的中小银行可能面临更大的转型压力。

万亿时代的重庆银行，正在书写合规治理的新样本。从1996年37家信用社合并起步，到如今成为西部金融旗舰，该行此次人事调整揭示了一个行业共识：规模扩张必须与风控能力同步提升。当合规官进入高管序列，意味着合规文化不再是一线员工的操作手册，而是董事会战略决策的基准线。在金融强监管的常态下，这种制度性安排或将定义未来银行业的竞争新维度—— 谁的合规体系更能创造价值，谁就能在高质量发展中赢得先机。

（完）