（来源：山东国资报道）

通讯员 郭朝舜

2025年，聊城市国有企业服务中心（以下简称“中心”）坚决贯彻市国资委决策部署，紧密围绕国企改革深化提升行动“收官战”这一核心任务，精准定位自身专业技术与服务支撑角色，在改革攻坚、机制构建与典型塑造三大战线协同发力，以系统思维与务实举措，确保了各项改革任务高标准、高质量落地，为全市国资国企高质量发展注入了坚实动力。

聚焦过程增效，发挥系统性支撑作用。中心根据市国资委打好改革收官战的统一部署，依托并不断完善“专班推进、专员督导、专线联系、专题活动、专刊推广”的“五专”工作机制，主动靠前提供全流程协调服务。通过“专班”统筹抓总、“专员”下沉开展10轮全覆盖督导、“专线”依托基层联络点直通一线、“专题”聚焦难点集智攻坚、“专刊”编发22期简报宣传引导，构建了高效协同的工作闭环。协助市国资委动态更新全市改革总台账与量化指标表，确保145项任务节点清晰、推进有序，为改革行动圆满收官提供了坚实的过程保障。

聚焦“制度”筑基，发挥规范性支撑作用。中心将巩固改革成果、提升治理效能的着力点放在健全长效机制上。在完善公司治理基础环节，协助研究出台《聊城市市属企业公司章程范本》并完成对企业章程的审核修订。承担《聊城市国资委授权放权清单（2025年版）》修订任务，对21个事项进行动态调整优化，推动授权放权更加精准高效。着力服务董事会规范建设，全年新增选聘2名专职外部董事，对42名外部董事进行了优化调整，并辅助完成董事会年度报告与外部董事述职报告的审议评议工作。参与制定《聊城市市属企业外部董事管理办法》，组织开展外部董事履职能力提升工程，为打造高素质、专业化的外部董事队伍提供了系统性支持。

聚焦“典型”引领，发挥示范性支撑作用。中心坚持深入挖掘和培育基层改革样板。配合制定并实施《聊城市市属企业国企改革“一企一题”攻坚活动方案》，引导企业聚焦自身最突出的难点堵点进行突破，全年系统挖掘37项改革成果，并重点打造了34个特色改革案例，其中5个典型案例获得省国资委认可并予以推广。《聊城市国有企业融资质效提升研究》荣获省国资委优秀研究成果一等奖，战略性重组整合的成熟经验被省国资委发文向全省推介，形成了具有影响力的改革“聊城经验”。