（来源：搜药）

近日，养天和举报起诉京东健康一事，在医药零售行业掀起不小波澜。

这起纠纷折射出的内容，不仅是互联网与实体经济的经营路径对冲，也是线下实体药店在行业变革中，对自身核心价值与生态位的重新探索定位。

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政策导向：“十五五规划建议”明确，巩固壮大实体经济根基

此前，国家发展改革委党组书记、主任郑栅洁在新闻发布会上指出，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确把“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”摆在战略任务的第一条。

而医药零售行业作为实体经济的重要分支，其核心价值也已被国家政策清晰界定。

2026年1月，商务部、国家发展改革委等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》（以下简称《意见》），明确提出要加快把零售药店打造成为服务群众的“健康驿站”。

《意见》明确，强化药品零售行业专业服务、健康促进、应急保供等核心功能，这为线下实体药店发展划定了清晰的方向，也凸显了其不可替代的行业价值。

同时，《意见》提出“持续加强线上线下统一监管，保障平台入驻药品零售企业合法权益，维护公平竞争市场秩序”。

这意味着，无论是线上平台还是线下药店，都必须在政策框架内规范经营，立足线下实体的价值根基，与线上业态共同有序发展。

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回望历史：变革中的博弈，线下实体稳坐时代“基本盘”

纵观商业发展长河，每一次业态革新的碰撞，都是“于无声处听惊雷”。

这些革新过程，往往面临长周期的跌宕起伏，却又是时代与社会发展的必经之路。

从百年前百货商店冲击杂货铺的规模化服务，到数十年前连锁超市以标准化效率重构零售格局，再到互联网时代电商平台以流量效率改写消费习惯，类似的思维对冲从未停止。

但无论时代如何迭代升级，以线下实体为核心支撑的产业基本盘，始终没有被替代。

那些能够穿越周期的线下业态，始终坚守自身特色核心，在时代冲击中守住了生存与发展的底气。

如今，线下实体药店的核心逻辑已然是“专业服务、健康促进、应急保供等核心功能”齐头并进。依托线下场景打造“健康驿站”的发展路径，已然成为医药零售行业的新使命。

而回看线上医药电商，其依托互联网蓬勃发展，以数字技术打破时空限制，也形成了自身独特的发展模式。

此次养天和与京东健康的碰撞，正是两种发展路径在落地过程中，于利益适配、规则适配、责任界定上的新划分过程。

该事件也显示了线下实体药店在线上大潮中，对自身发展规划的清晰界定。

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拥抱变革：实体药店从不拒绝变革，但也有其坚定态度

医药零售行业的核心属性是“健康服务”，而非单纯的“商品交易”，药品作为特殊商品，其流通、销售的每一个环节，都直接关系到民众的生命健康。

线上经济无论如何发展，医药板块都无法脱离线下实体独立存在。

对于线下实体药店而言，“专业服务与场景落地”是其不可替代的核心竞争力，也是其安身立命的根本。

线下实体药店从未拒绝行业变革，也从未否定线上业态的价值。

但在线下健康服务的价值层面，在自身发展的界定层面，实体药店始终保持着坚定的态度，即是：

开辟、坚守自身核心价值，不断探索更适合国民健康需求的生态位。