作者： 王茜｜LinkedIn（领英） 中国区总经理

刚刚结束的 领英亚太区Talent Connect峰会，让我强烈感受到亚太人才行业正以独特的速度向前生长。当全球劳动力市场进入“整体放缓、结构重写”的周期时，亚太却展现出明显不同的活力，成为越来越多跨国企业重新布局的前线。

在会议期间，我与来自东南亚各国的客户交流，也与中国出海企业的 HR、业务负责人进行了深入对话。几乎每一位负责人都提到了同样的感受：“我们的业务在变、组织在变，但人才能力来得还不够快。”

过去一年，领英的数据也印证了这样的现象。全球招聘仍比疫情前低约 20%，人才流动率降到了十年低点，然而单个岗位的申请量却在持续攀升。看似矛盾的数据背后，是一个正在重构的事实：岗位并没有减少，而是岗位所需的技能已经被 AI 全面重写，人与岗位之间的技能错位正在急速拉大。

企业需要的是“新技能”，但求职者依然依赖“旧经验”。这正是当下全球人才市场最关键、也最容易被忽视的结构性调整。

AI 的瓶颈，不在技术，而在人才与组织

无论是在大会现场的讨论，还是近期与大量中国出海企业的战略交流，企业领导者表达的焦虑出奇一致：AI 的重要性毋庸置疑，但真正将其用出价值，组织能力还没跟上。

领英的调研也给出了相同的判断：不到四成管理者对企业当前的 AI 进展感到满意，近一半 CEO 担心团队技能无法支撑公司未来的战略方向。

技术已经准备好了，但组织还没有。而这一组织层面的“短板”，正在被清晰地压在招聘团队与人才团队的肩上。我在两场闭门会议上听到的最深一句话是：“CEO 正把更多的转型责任交到人才团队手里。”从“补岗位”到“补能力”，从“填空缺”到“构建未来团队”，人才职能正在成为企业转型的关键推手。

2026：亚太正在悄悄成为全球人才的“新引擎”

如果说全球市场的关键词是“放缓”，那么亚太的关键词是“生长”。亚太地区2025年整体GDP增速约为4.3%–4.6%，显著高于全球平均增速（约 3% 左右）。

来自领英的区域趋势显示，亚太与一批新兴市场正吸引全球企业持续加码：东南亚、中东等地区的招聘动能依然强劲；医疗健康行业是全球少数仍高于疫情前水平的行业之一；同时，中小企业的全球化能力日益增强，组织韧性显著提升。

这些变化都指向同一个趋势：亚太不只是增长市场，更是人才增长的发动机。对于持续扩张全球版图的中国企业来说，这些市场不仅是业务可以拓展的区域，更是下一轮全球化竞争的“起跑线”。谁能更早完成团队的能力升级，谁就能在更快变化的全球赛道中占领先机。

AI + 招聘：从“提升效率”走向“创造业务价值”

在今年的会议期间，我还感受到一个愈发明显的趋势：招聘团队往往是企业内部最早拥抱 AI 的人。这不仅是为了效率，更是一种能力上的前置升级。

从领英的数据来看，全球已有超过三分之一的招聘团队成为 AI 的深度使用者。以领英的 AI 招聘助手为例，它可以帮助招聘者在每个岗位上节省超过 4 小时的工作量，并减少约 60% 的简历审阅量。不仅是提高效率，AI还能使招聘结果更加公平，提高招聘质量。在亚太地区，超过六成的招聘人员表示，AI 能帮助他们识别原本可能被忽略的合适候选人，AI 有助于做出更加公平、一致的招聘决策。

领英已经将AI技术全面嵌入到了招聘全链路中，从人才筛选、沟通、招聘到内部人才盘活，领英企业招聘账号都能提供智能的服务体验。例如，其中的AI赋能搜索功能，通过AI推荐快速扩大或缩小搜索范围，加速候选人寻访效率。最近这一功能上线了中文版本，招聘者只需要用自然语言描述招聘职位，如“寻找美国东海岸有B2B经验的销售总监”，AI会自动转化为结构化搜索参数，无需手动设置筛选条件，也极大地降低了技能语言设定的专业门槛。AI辅助搜索相比非AI搜索，候选人响应率提升18%。更重要的是，有企业通过 AI 找到过去无法触达的候选人，最终带来了超过 20% 的营收增长。

这些事实说明：AI 已经从“招聘效率工具”升级为“业务增长引擎”。招聘正在成为企业增长的杠杆，而不仅仅是支持职能。

给中国企业人才团队的三条建议

最后，我想对所有正在或计划走向全球市场的中国企业人才团队提出三点思考：

第一，把人才战略放在全球化布局的最前面。市场是否成功，很大程度取决于企业能否找到合适的人。第二，从“岗位视角”转向“技能 ＋ AI 视角”。未来三到五年所需的能力结构，比岗位 JD 本身更关键。第三，让 AI 先赋能你自己。当人才团队率先掌握 AI，并以数据驱动决策，它将成为企业全球化最重要的推动力。

人才的窗口正在打开。对于中国企业而言，这是挑战，也是难得的黄金期。人才团队正在从“支持者”走向“增长驱动者”，这将重塑中国企业下一阶段的全球竞争力。我期待与更多中国企业一起，把人才战略真正变成全球化发展的核心引擎，让组织在新的时代里跑得更快、更稳，也更远。