2025年12月26日，从甘肃省生态环境厅传来喜讯，兰州石化成功获评“炼油与化工行业重点行业大气环境绩效评级B级企业”，成为甘肃省首家获此殊荣的炼化企业。

　　这份含金量十足的“绿色身份证”，是公司在绿色转型道路上步履坚实的最好印证，也折射出公司全年质量健康安全环保工作的扎实成效。

　　2025年，面对复杂严峻的外部环境、艰巨繁重的生产经营创效任务，公司上下始终将安全环保作为生存发展的“生命线”，践行“安全第一、环保优先”的理念，持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，全方位筑牢安全环保红线底线，交出了一份安全环保指标全面完成、基础不断夯实、绩效显著提升的年度答卷。

厚植绿色底色

　　绿水青山就是金山银山。公司始终将绿色低碳转型作为实现高质量发展的必由之路。

　　2025年3月27日，公司建成投用炼油区除盐水系统优化项目，实现原水预处理工艺和反洗水回用技术升级，反洗水回用率从之前不足80%跃升至95%，制水单耗也从1.26吨/吨降至1.18吨/吨，年可节约新鲜水48万吨、节约成本超1410万元。与此同时，公司实现生产污水与生活污水“硬隔离”，进一步降低了污水处理成本。

　　2025年，公司COD、氨氮、氮氧化物、VOCs四项主要污染物排放总量，较“十三五”末分别降低23.68%、81.37%、17.25%和4.06%。

　　数据的背后，是公司高站位、高标准、高质量推进绿色低碳发展的信心和决心。

　　源头治理是环保工作的重中之重。针对VOCs这一行业难题，公司对储罐、装卸等8个关键环节进行地毯式排查，制定“一源一策”管控方案，将9068个不可达点位纳入精细化检测。

　　精细化管理同样带来“真金白银”。公司创新实施“以供水管排水”，规范污水排污收费，将14家外部单位纳入统一管理体系，全年收取排污费约2600万元，实现了环境效益与经济效益的统一。

　　危险废物外委处置综合利用率稳步提升，循环经济理念融入生产末梢。通过在线监测系统改造，企业的环保“天眼”更加敏锐精准，为科学决策提供了可靠数据支撑。

　　绿色低碳发展，在这里，成为驱动管理升级、实现价值创造的新引擎。

织密责任之网

　　2025年初，公司党委将年度战略部署转化为可量化、可执行的行动指南——46项QHSE目标和168项重点工作，构成了精准的“作战图”。

　　公司开展覆盖985名二、三级领导人员的安全环保履职能力测试，以考促学、以学促干，推动管理者真正成为安全生产的“明白人”和“领头雁”。

　　“这份沉甸甸的责任书，签下的不只是名字，更是对每位员工生命安全的承诺。”炼油三部安全环保组组长李宥辰的话语朴实而坚定，“安全不仅仅是挂在墙上的标语，更是我每天上班必须抓好的头等大事。”

　　公司自上而下逐级签订《HSE目标责任书》，并系统修订44个部门及二级单位的安全环保职责，细化至4665个岗位。

　　制度的生命力在于执行。一年来，公司“无违章班组”创建活动如火如荼，安全记分工作从严落实，全年累计记分7391分，每一分都记录着对规章制度的敬畏，并与评先评优、绩效考核紧密挂钩。

　　体系的有效性，则通过常态化、高强度的审核来检验。2025年，公司高质量完成了两次全面体系审核，问题整改率达96.1%。同时，定期“回头看”，确保了问题整改不反弹、不回潮。

　　在此基础上，公司首次对23家承包商单位开展了安全管理体系审核，这是公司强化安全管理的又一创新举措。

　　“过去管承包商，更多是管现场、管作业。现在，直接深入到他们的管理体系里，帮助他们从根上建立安全制度。”质量健康安全环保部部长樊亚军介绍。

　　通过审核排名、约谈落后单位，推动承包商从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，构建起一个更为稳固的“安全共同体”。

公司持续深化“专业+网格化”监管。

利剑高悬治患

　　在公司各生产装置，一场关于“风险”的精准“围猎”正在上演，其核心正是一套高度灵敏、层层传导的预警体系。

　　围绕36项工作任务、68项具体措施，公司稳扎稳打，步步为营，一场覆盖全公司的安全会诊评估，如同一次全面的“CT扫描”，精准识别出2801项问题，其中955项问题立查立改，其余问题也逐一制定风险管控措施，纳入严密监控。

　　预警，是赢得风险防控主动权的关键。公司启动“公司月预警、分厂周预警、装置班预警”三级风险预警机制，如同一张精准的“情报网”，将风险信息层层传递，直达一线岗位。2025年，24期公司级安全风险提示和各运行部的每周风险提示，最终汇编成1255个基层岗位的HSE风险清单，确保每一名员工都能清晰掌握岗位风险点及相应消减措施。

　　公司把安全管理的落脚点放在现场，持续深化“专业+网格化”监管机制，构建起“专业部室+属地单位+施工方+第三方”四位一体的网格监管模式，实现了作业监督100%全覆盖。监督员们如同警醒的“哨兵”，全年通过12次“小专项”检查，让问题无处遁形。这些问题通过“日通报”机制，迅速传递到相关单位，并在公司级风险督办函的督促下得到彻底整改和有效管控，形成了强大的监督闭环。

　　专业监督，是对安全运行基础的深度夯实。14个专项监督深挖运行安全和专业管理问题1420项，完成整改1237项。这种“专科会诊”式的监督，有效提升了各专业领域的管理水平。

　　强大的应急能力，是安全防线的最后一道保障。2025年的“安全生产月”活动，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，点燃了全员参与的热情。全年7165次班组级、420次区域级、44次二级单位级和2次公司级应急演练，以及5882次“1分钟应急演练”和2959次“双盲演练”，将应急预案中的每一个步骤、每一项要领，锤炼成了员工的肌肉记忆。

健康企业建设

　　2026年1月27日，在聚烯烃二部联合控制室内，全密度聚乙烯装置聚合外操岗位员工王建华在健康角的自助体测仪前停下脚步——屏幕上的BMI值（身体质量指数）从去年的28.5降至22.17，这个数据让他特别高兴。

　　这是公司“大健康”理念的缩影。2025年以来，公司将员工健康管理纳入企业治理的重要环节，通过制度保障、科学干预和全员参与，推动健康管理水平实现系统性提升。

　　在职业病防治方面，公司从源头筑牢职业健康防线，全年完成近1.5万人次的健康体检，并对筛查出的中高风险人员全部纳入健康干预管理，建立个人健康档案，做到早发现、早预防，实现从“检”到“管”的闭环管理。

　　针对员工普遍关注的体重与代谢健康问题，公司积极开展“体重管理年”活动。通过设立42名二级、227名三级网格健康监管员，构建分级分类的健康监管网络，推动全员参与健康改善。活动开展以来，公司超重及肥胖人数下降率均达到10%，患有脂肪肝的员工经过为期3个月的集中干预治疗，各项指标明显改善，健康管理成效逐步显现。

　　此外，公司充分发挥“健康小屋”“健康角”等基层健康服务平台作用，全年累计服务员工9641人次，提供血压、体脂等日常监测和健康咨询，让员工真正感受到“健康管理就在身边”。这些贴近一线、便捷可及的服务，不仅增强了员工的健康意识，也营造了全员关注健康、参与健康的良好氛围。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。回望2025，公司以“钉钉子”的精神，将责任层层压实，将风险逐一化解，将绿色发展理念融入血脉，将员工健康福祉扛在肩头。展望未来，作为“共和国长子”，必将以更加稳固的安全环保根基为“压舱石”，在高质量发展的壮阔航道上，劈波斩浪，行稳致远。（王淼）

责任编辑：李靓