转自：中安在线

2026安徽省两会召开在即，省人大代表、六安永达机械股份有限公司磨工、技能大师工作室首席技师昌春海，在机床的轰鸣声与技能传承的思考之外，多了一份沉甸甸的履职思考。今年，他将目光投向了一个关乎企业活力与高质量发展的重要课题——如何激发一线职工的创新潜能。

从一名普通磨工成长为技能大师，昌春海深知车间里蕴藏的智慧与力量。他在调研中发现，安徽正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期，培育新质生产力，企业是主体。然而，部分企业，尤其是传统制造业和中小微企业，一线职工的创新潜力这座“富矿”尚未被充分挖掘。“职工岗位创新，也就是常说的‘微创新’，源于实践，成本低、见效快，是企业内生动力的重要源泉。”昌春海说。

通过走访和观察，他梳理出当前存在的几个突出问题：一些企业管理层对职工创新的战略价值认识不足，重技术引进轻内部培育；缺乏系统性的创新提案、评估和激励机制，职工有“金点子”却无畅通的申报转化渠道；对创新尝试的包容度不高，物质与精神激励不足，影响了职工的积极性；同时，一线职工也普遍缺乏系统的创新方法培训和资源支持。

“创新不能仅仅是研发部门的事，它应该发生在每一个岗位上。”基于此，昌春海提出了构建“政策引导、企业主体、职工参与、社会支持”职工岗位创新生态系统的建议。

他建议，强化顶层设计，希望省里能出台专项指导意见，并在相关专项资金中设立针对职工创新成果和企业创新组织的奖项，同时落实相关税收优惠，让政策切实鼓励“微创新”。

企业是关键的实施主体。昌春海认为，应引导企业建立健全内部创新机制，做到“有平台、有流程、有激励、有容错”。他特别提到，要推广建立“劳模和工匠人才创新工作室”等实体平台和线上提案平台，并建立从提案到成果固化的标准流程。激励措施需即时与长效结合，将创新成果与职工晋升、评优乃至长期收益挂钩。营造“鼓励探索、宽容失败”的氛围同样重要。

如何让职工有能力、有动力创新？他提出要赋能职工成长，大规模开展创新方法、技能提升等培训，并搭建全省性的竞赛交流平台，如“五小”竞赛、职工创新成果博览会。同时，提高一线创新职工在各级荣誉评选中的比例，增强他们的职业自豪感。

创新成果不能“躺”在车间里。昌春海还关注成果转化，建议建立省级职工创新成果库，促进优秀成果在产业链内转移转化。要加强针对职工职务发明的知识产权服务，明确权属与收益分配，保护职工合法权益。推动产学研对接，将一线难题转化为攻关课题。

“各级工会组织应当好‘娘家人’和‘助推器’，主动营造创新氛围。”昌春海补充道。

作为一名从基层成长起来的省人大代表，昌春海始终将履职的根扎在车间里。他表示：“我最熟悉的是一线工人的所思所盼。希望通过这些建议，能唤起更多企业对职工智慧的重视，让每一个岗位都成为创新的源头活水，共同为安徽高质量发展注入更强劲、更持久的内生动力。”他的声音，源自实践，也期待回馈于更广阔的实践之中。（记者 张贤良）

来源：中安在线、中安新闻客户端

编辑：郭春燕

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