2026年上半年，建筑建材系统服务商东方雨虹立足防水、砂粉双主业协同发展，持续推进渠道精细化变革，同时深化全球化战略布局，交出一份“国内业务稳健提质，海外市场跨越式爆发”的半年度答卷，逐步实现从依赖国内单一市场向海内外双轮驱动的战略跃迁，企业经营韧性与长期成长优势进一步凸显。

半年报显示，东方雨虹整体经营稳健，核心财务指标稳步改善。上半年实现营业收入148.67亿元，同比增长9.57%；归母净利润6.13亿元，同比增长8.67%；扣非净利润5.76亿元，同比增长13.59%，主业盈利质量显著优化。海外业务成为本次半年报最大亮点，上半年境外营收17.72亿元，同比大幅增长207.55%，海外营收占比11.92%，成功确立为继防水、砂粉之后的第三增长曲线。其中海外建材零售业务实现爆发式增长，营收10.10亿元，同比增幅超23倍。这也标志着东方雨虹海外业务逐渐告别传统产品外销、零散接单的粗放模式，进入产能落地、渠道自主、产品适配、本土深耕的全新阶段。

目前公司已形成拉美、中东、北美、东南亚等多点联动的全球化布局，凭借产能、并购、本土化产品定制三维协同打法，持续打造中国建筑建材企业全球化标杆范式。

扎根本地建产能：破解跨境交付痛点

海外市场的第一重难题，是远隔重洋带来的物流、关税、交付周期掣肘。很多出海企业困于跨境供货，订单看得见却很难落地。2026年上半年，东方雨虹海外产能从建设期全面转向投产兑现期，逐渐摆脱“国内生产、全球外销”的粗放模式，实现区域市场就近生产、就近配套、就近交付。

中东板块，沙特天鼎丰4条聚酯胎基布产线顺利投产，补齐区域防水核心基材自产能力，满足中东大规模基建需求；拉美市场，巴西生产基地多条产线完成试产，实现水性涂料、界面剂本地化制造；北美市场布局持续推进，美国休斯敦TPO防水卷材基地设备安装有序开展，加拿大、墨西哥生产研发物流基地同步建设。 各海外基地配套区域仓储与配送体系，缩短供货半径、降低关税与跨境运输成本，同时依托属地研发中心快速响应区域工程、家装需求，形成稳定、高效、绿色的全球供应链闭环，为海外市场持续放量筑牢产能根基。

精准并购整合：补齐全球渠道与产业资源版图

仅有工厂远远不够，想要撬开陌生海外市场，必须拿到本土市场的“入场券”。财报显示，东方雨虹采用并购+产业战略合作双线并行，快速获取本土供应链、渠道、客户资源。

报告期内，公司完成巴西Novakem外加剂企业60%股权交割，补齐拉美外加剂产业链短板；同步推进印尼两家本土建材企业股权收购，深度切入东南亚万亿家装与基建市场。叠加此前智利连锁建材超市、海外涂料品牌并购布局，东方雨虹快速获取海外成熟工程渠道、零售终端网络，将国内成熟管理、质控、合伙人体系输出至海外标的。同时持续深化本土战略合作，与印尼、孟加拉国、韩国建材企业达成深度协作，深度参与雅万高铁、新加坡地铁、巴基斯坦核电等标杆海外工程，亚太、中东、拉美市场品牌份额稳步提升。

属地化研发创新：破解海外市场“水土不服”难题

建筑建材产品高度受气候、建筑规范、使用习惯约束，一套产品不可能通吃全世界，这也是很多出海企业容易踩坑的地方。东方雨虹的解法是拒绝“拿来主义”，依托全球研发体系，针对不同区域气候、建筑标准、环保政策与施工场景精准迭代产品，打造差异化全球竞争力。

报告期内，东方雨虹针对东南亚高温高湿、强台风、强紫外线环境，推出YHBitucoat-4500高强水性沥青防水涂料，兼顾性能适配、施工友好与成本均衡，适配当地屋面、地下工程防水需求，破解热带地区防水材料耐候、抗暴晒难题。

此外，报告期内，公司常态化亮相越南建材展、广交会、国际涂料博览会等行业展会，持续输出适配当地标准的防水、砂粉、涂料一体化系统方案，以产品适配性打开全球增量市场。

东方雨虹给出了一个可供国内建材同行参考样本：出海比拼的不只是产品价格，更是完整的体系能力。产能解决交付效率，并购合作拿到本土市场入口，属地研发解决产品适配，三者环环相扣，才能够真正把海外业务做成可持续的第三增长曲线。