融创1.23亿元收购而今管理，转型“资产管理+资产运营”
转自：贝壳财经
新京报贝壳财经讯 （记者段文平）8月24日晚，融创中国发布公告，买方（本公司的间接全资附属公司）与卖方（融者共创控股有限公司）签订买卖协议，收购目标公司（融顺投资有限公司）100%股权，而目标公司间接持有而今管理的100%股权，收购目标股权的代价为1.2315亿元，该对价将以配发发行公司新股的方式支付。
截至8月24日，王鹏间接持有卖方65%的股权、孙宏斌间接控制卖方25%股权及其他独立自然人间接持有卖方剩余10%股权。孙宏斌为融创中国的董事会主席、执行董事及主要股东。经董事作出一切合理查询后确信，王鹏及卖方其他最终实益拥有人（不包括孙宏斌）均独立于公司及其关联人士。
为何收购而今管理公司？融创中国称，为应对行业变化，更好地顺应行业发展趋势和政策导向，公司将依托自身资源禀赋与竞争优势，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。对于房地产业务，公司拟从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块各自独立发展的业务模式，资管和建管将独立拓展市场化业务，同时也互相支持协同发展。
公告表示，而今管理业务模式与公司地产开发业务的转型升级方向高度契合，收购事项将增强本集团房地产板块战略转型升级的业务支点，支持整体战略转型升级的落地。而今管理通过持续的努力和积累已构建起面向第三方业主建管服务的能力和竞争优势，并建立了涵盖项目外拓、项目日常管理及团队激励等多维度的完备管理体系。收购事项将有助于公司快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力；同时，也将有助于而今管理团队在更大的平台上发挥其专业能力和放大竞争优势，实现更好的发展。
事实上，在存量资产盘活领域，近三年来，融创已经通过类基金模式成功盘活上海、北京、天津、重庆、武汉等多地的优质资产。此外，融创与中信金资、长城资产等头部AMC机构的合作，也从早期的项目纾困，逐步演进为价值共创的战略伙伴关系，合作纵深与广度同步提升，这为战略转型升级提供了厚实基础。
编辑 岳彩周
校对 贾宁