近期，在中国联通黑龙江黑河分公司“鲲鹏计划”青年管理人才能力提升培训项目实施一周年之际，公司针对新入职满一年以上及其他岗位符合条件的员工，组织开展了补员选拔工作，得到基层员工的积极响应，共有15名员工新纳入培养体系，享受鲲鹏学员培养相关政策，同步推进学员培养管理各项任务。

　　据介绍，黑河联通党委高度重视青年人才队伍建设，积极为青年成长成才创造条件。结合人才强企战略，落实干部队伍年轻化目标，公司于去年组织实施“鲲鹏计划”，聚焦青年管理人才能力素质提升，构建“选育管用”全链条体系。

　　提高培养灵活性，打造“线上+线下”多元学习平台。按月下发培训计划，依托联通党校等线上平台，要求学员完成领导干部七种能力学习专区、青年人才引育专区等栏目课程学习，并组织参加“国资e学”平台国有企业青年干部能力提升网络培训班。利用每周固定时间开展线下培训，由公司领导班子、本部与区县四级管理人员、四级专业人才、集团和省公司级内训师等对学员进行政治思想、业务技术、管理文化、写作等方面的知识传授与经验分享，目前已举办线下培训26次，授课老师近60人次，全面提升了学员综合素质与技能。

　　强化机制创新，推行“导师轮岗项目”三大培养模式。通过建立“导师制、轮岗制、项目制”，为青年人才配备专业导师，提供多岗位锻炼机会。安排学员参与信创电脑项目客户交付实施，学习与处理客户回访录音，掌握客户满意度收集及问题闭环处理方法等能力，通过一线实践课题，让学员在实战中历练，有效提升解决复杂问题的实战能力。

　　注重赋能提升，实施“月度培训季度考核”动态化管理。建立“一人一档”成长档案，实施动态管理，确保人才培养有规划、有路径、有目标。学员每月根据授课内容撰写心得体会，由公司领导审阅打分，按月下发通报。对成绩不合格的学员建立退出机制，形成“优秀、良好、合格、不合格”梯度评价，营造比学赶超的浓厚氛围。

　　突出成果转化，储备“懂业务、会管理、善创新”的骨干力量。通过组织管理心得交流会，鼓励学员分享案例、互学互鉴。一年来，20余名学员在中国联通集团、省、市公司各类竞赛中获奖。近日，2名鲲鹏计划学员经推荐、考察被提拔到重要岗位和管理岗位。近一年，累计有7名鲲鹏学员走上了四级管理岗或其他相关重要工作岗位，实现了人才培养与企业高质量发展的同频共振。

　　（王云江　张慧　宋菲）