本报讯 实体书店，是一座城市的文化“名片”。受市场环境变化、线上购书普及、电子读物快速发展等多重因素冲击，实体书店普遍面临客流锐减、营收承压的局面，行业经营压力持续加大。记者走访海口多家大小实体书店发现：部分社区小书店逐渐成了“杂货铺”，传统单一售书模式已难以为继，不少门店在关店、转让的边缘苦苦支撑。面对这样的生存困境，唯有主动改变经营思路、丰富多元业态、创新服务模式，坚守书香底色，打造差异化特色优势，方能站稳根基，探索出良性复苏之路。

　　记者 廖自如 文/图

　　社区小书店  书籍降为“配角”，靠卖文具、杂货艰难维持

　　8月7日中午，记者走进海口美舍小区北门的文华书店，只见临街的门面位置摆放着大容量冰箱，装满矿泉水和各种饮料；主货架上陈列着夹子、作业本等文具、零食与玩具，只有店铺中部和后方零星摆放着一些工具书与教辅资料。记者在店内停留一小时观察发现，进店的孩子大多只为购买零食、冷饮，无人选购书籍。店主坦言，仅靠卖书早已难承担房租、人工成本，只能依靠售卖小商品补贴营收。门店长期惨淡亏损，他独自全年守店却收益微薄，已有尽快转让门店的打算。

　　随后，记者来到海口海府一横路的逸骏办公文具书店，这里同样呈现重玩具文具、轻图书销售的状态。店内陀螺枪、毛绒玩偶占据显眼陈列位，书架上的图书久未翻动、积灰滞销。店员陈先生介绍，门店已连续多月亏损，只能寄希望开学季教辅书与文具销售回笼资金，勉强支撑日常运营。

　　8月8日，记者来到海口朱云路的大同书店看到，这里更像一间社区小超市：门口多台冰柜里装满雪糕饮品，墙面货架挂着各种袋装卤味、膨化零食，仅西侧一小块区域摆放有少量文学书籍与教辅书。暑期进店的孩童大多用零花钱选购零食、冷饮，图书区域鲜有顾客驻足。

　　纵观海口街巷间这些个体小微书店，自救路径高度趋同：放弃图书主业的核心地位，依靠快消杂货勉强维持。这种方式既难以实现盈利突破，也渐渐消解了实体书店本应承载的城市文化功能。

　　老牌口碑书店  昔日标杆盛景不再，守护书香静待归期

　　孟波是海口书店行业颇具代表性的人物，他创办的国贸书店在本地深耕20年，承载着不少海口市民的阅读记忆。受电商冲击与电子阅读普及影响，门店客流、营收出现断崖式下滑，由于长期大额亏损难以为继，孟波无奈在2019年12月关停这家老牌书店。为妥善安置店内3万册藏书，他先将书籍转移至海口新港青年旅舍，打造公益书吧，供书友品茶论书。2024年，超强台风“摩羯”导致书吧设施受损，次年年初，孟波又把全部图书转移至海口秀英区昌明村一处民居，只面向熟客售书。如今，他静待合适机遇，计划于年底重返市区打造会客书吧，让这些沉淀下来的好书遇见更多知音书友。

　　创新书店曾是海南规模最大的民营连锁书店。1999年至2004年的五年间，它从单店起步，扩张至12家跨市县连锁图书超市。而随着网络低价售书持续挤压生存空间，创新书店各市县分店陆续关停。2019年，海口仅保留明珠广场一家门店，经营面积也缩减为五楼一处狭小区域。8月9日上午，记者实地探访看到，海口创新书店营业厅空旷冷清，仅有少数家长在挑选少儿读物，店内两名员工在岗。与之形成鲜明对比的是，商场四楼的老爸茶店座无虚席、烟火蒸腾，一冷一热的强烈反差，直观折射出传统民营书店的式微。

　　此外，早年口碑良好的民营书店尚书房也早已闭店，淡出公众视野。

　　根据中国书刊发行业协会发布数据，2019年全国独立书店近3万家，至2024年缩减至1.68万家，2024年有超65%的独立书店长期处于亏损状态。海口实体书店遭遇的经营困境，正是国内书业下行的典型缩影。主动求新求变、探索适配自身的转型路径，是线下实体书店突围的必由之路。

　　独立书店&连锁书店 跳出单一售书模式，多元业态助力破局焕新生

　　独立书店&连锁书店

　　跳出单一售书模式，多元业态助力破局焕新生

　　在行业普遍承压的背景下，海口已有多家书店跳出固有思维，依托差异化定位、复合式业态实现保本运营，甚至逐步向好。海口滨海新村的“亲爱的苏书店”，堪称社区实体书店突围的标杆。8月8日16时30分许，记者到访时，正逢播客“独树不成林”主播仲树在此举办译著签售会，书香混着咖啡香，氛围温馨惬意。书店主理人苏拉曾长期在北京参与艺文沙龙与艺术展览，定居海口后，与丈夫可乐在2025年世界读书日创办了这家书店。书店选址滨海新村，片区文艺青年集聚有客群基础，加上城中村租金可控，精准契合运营需求。在选书上，深耕小众优质人文读物，为冷门佳作搭建与读者相遇的窗口；在运营上，采用双向共创模式，每月定向邀约外地作家开展线下分享会，提前敲定档期保障活动落地；观影沙龙创新盲盒放映形式，由读者自荐影片、自主策划，观影后一起交流感悟。此外，门店常态化联动本土艺术家，举办小型展览、创作分享活动，持续发掘本地青年文艺力量。

　　可乐介绍，面对线上图书普遍打折的低价竞争，门店图书最低按六折售卖，咖啡饮品营收可补贴图书主业，实现长期平稳保本运营。可乐坦言，团队并不追逐“网红书店”标签，借助社交平台传播扩大影响力，依靠稳定的书友社群支撑门店长效运转。在他看来，并非书店点亮了海口的城市微光，而是海口包容的城市氛围、众多爱书读者的持续支持，让这间社区小店得以稳步扎根、持续生长。

　　8月10日17时10分，记者来到位于海口龙湖天街的西西弗书店。据了解，该书店依托成熟的“图书+咖啡”模式，日均到店客流稳定在2000人次，约四分之一顾客产生消费，以饮品收益对冲图书经营压力，整体经营态势保持稳健。

　　国有新华体系与连锁书店同样在加快业态升级。8月7日15时，记者走访看到，新华书店海口解放路书城已调整空间布局：一楼增设海南花梨文玩专柜，四楼打造咖啡、轻食休闲雅座，借助跨界业态拓宽营收渠道。

　　业内人士 双重压力制约，监管与转型并举纾困

　　针对海口实体书店整体承压、发展两极分化的行业现状，记者8月10日采访了海南省实体书店行业协会秘书长陈野。他介绍，协会现有会员单位46家，其中新华体系40家、民营独立书店6家，已有一家民营会员单位退出市场，本土民营书业整体抗风险能力薄弱。行业困境核心诱因主要有两方面：一是线上电商图书低价成常态，持续挤压实体书店的定价空间；二是盗版图书线上线下低价倾销，形成劣币驱逐良币效应，进一步加重门店亏损压力。

　　他建议，地方应加快完善网络图书销售监管细则，对盗版印制、流通、售卖实施全链条打击，正本清源，优化市场竞争环境。与此同时，实体书店需要摒弃坐等客流的传统经营模式，持续创新营销与服务，锚定阅读主业初心，分层错位经营、打造专属特色，方能平稳渡过行业“寒冬”。

　　国有企业书店 以降本固本、创新赋能双轮驱动，推进全省网点迭代升级

　　8月10日，海南凤凰新华出版发行有限责任公司负责人向记者介绍了国有企业书店的转型布局：当前国内实体书店已步入深度转型周期，发展重心从单一图书零售，转向精细化成本管控、综合文化服务提质、高品质阅读活动运营，“作为省属国有文化龙头企业，海南凤凰新华坚守社会效益优先、双效统一的原则，以降本固本、创新赋能双轮驱动，推进全省网点迭代升级。”

　　该负责人介绍，目前海南新华书店全域布局70处网点，包含25家中心门店、21家校园书店、11家乡村便民网点、13家特色主题书店。在降本提质方面，实施精细化全流程管控：优化图书选品与卖场陈列，盘活滞销库存；推行一岗多能扁平化管理，优化绩效考核提升人效；所有项目执行事前评估、事后复盘机制，压缩无效开支。

　　在提质增效方面，多点布局、培育新增量：做大做强书香托管品牌，盘活门店日间、假期闲置空间，推出标准化少儿寒暑假托管服务。下一步，将深化政企、校社合作，推动新华门店从图书零售商向城市综合文化服务商全面转型。同时，加速数字化升级，打造沉浸式互动体验场景，升级线下逛店体验，拓展新型文化服务载体；研发航天研学、海洋文化户外实践课程，承接中小学实践、亲子游学、单位团建活动，把区域资源优势转化为可持续经营动能，最终实现文化传播价值与企业经营效益双向提升。