（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　从闲置农贸市场变身精品商超，从老旧场地蝶变国际品牌门店——今年6月，黟县供销社以两记“资产唤醒”实招，为县域经济高质量发展写下生动注脚。

　　6月初，由长期闲置的润豪农贸市场改造而成的大麦生活超市正式开业。项目由县供销社投资1000万元打造，经营面积2200平方米，在引入了山姆、胖东来、盒马等精选商品的同时，开辟有“田园徽州”“黟品五黑”本土农特产品展销专区，实现便民、助农、促消费的多重效益。6月30日，肯德基西递景区店开门迎客，成为当地首家标准化品牌餐饮门店。该店是黟县供销社采用“租金+入股分红”模式打造，社有资产在获得保底收益的同时，还可分享门店经营收益，预计门店年营业收入可达200万元。

　　一直以来，黟县供销社社有资产分散闲置、租赁低效、业态单一，长期处于“沉睡”状态。今年3月，黟县供销社注册成立黟县融兴产业投资有限公司，打造集资产运营、产业投资、项目管控于一体的总平台，统筹整合全县社有存量资源，告别零散低价租赁的旧模式。通过市场化合资合作、特色业态培育，社有资产实现保值增值，效益持续提升。与此同时，黟县供销社坚持分类施策、精准盘活，针对城乡民生消费、景区文旅配套的差异化需求，定制专属运营方案与合作模式，让每一处闲置资源都精准适配县域发展需要。据《黄山日报》

　　南平：

　　延平着力培育壮大农村新型经营主体

　　“稻蟹共生种养，每亩产值突破11000元、利润超过7000元。”日前，在延平区炉下镇樟岚自然村300亩稻蟹共生基地里，负责基地运作的阳光绿创公司负责人赵君临介绍，“稻护蟹、蟹肥田”的循环模式，不仅可以提升土地产出价值，更让传统种粮产业摆脱了“看天吃饭”困境。

　　这个稻蟹共生项目的落地，是延平区培育壮大农村新型经营主体的一个缩影。延平区作为典型的“八山一水一分田”闽北山区，耕地细碎、劳力外流曾是制约农业发展的突出短板。为盘活有限耕地资源、凝聚农户发展合力，当地以培育农村新型经营主体为突破口，探索联农带农利益联结机制，走出了一条“主体带动、产业兴农、共同富裕”的发展新路径。

　　针对农村资源确权难、经营主体融资难的痛点，延平区先行先试，成立农村资源产权流转合资公司，将土地经营权、林下经营权等11类农村资源统一纳入管理，累计挂牌交易1151宗，成交金额3545万元。还持续出台了各项土地流转补助政策，累计为1062户经营主体授信超6亿元，畅通了“资源变资产、资产变资本”的转化通道。

　　在此基础上，延平区构建梯度培育体系，聚焦服务搭台、深化产加销一体化联动，全方位赋能经营主体提质升级。

　　据《闽北日报》

　　上饶：

　　“社会组织年检一件事”省心办

　　今年以来，上饶市深入推进“社会组织年检一件事”集成改革，通过打破部门壁垒、重塑办事流程、强化数字赋能等举措，打造“一表申请、一窗受理、并联审查、一次办结”的全新服务模式，切实破解社会组织年检中多头报送、环节繁琐、跑腿次数多等痛点难点问题，全力推动社会组织年检集成化、便利化、数字化，为社会组织高质量发展松绑减负。

　　该市建立多方协同联动工作机制，构建“牵头抓总、分工负责、协同推进”的工作格局。市民政局牵头统筹改革整体工作，市委两新工委指导党建审查环节，市行政审批局做好窗口服务保障，市数据局保障“赣政通”系统稳定运行，各业务主管单位各司其职，限时办结相关事项，多方凝聚改革合力，确保各项举措落地见效。

　　为优化社会组织年检办事流程，上饶市精简冗余办事环节，将分属各部门的材料提交、党建审查、业务审查、年检审核、证书盖章、材料归档等办理环节进行整合，形成了“一套材料、全程流转、限时办结”的一体化办事流程，全面实行多部门并联审查，一改过去串联审查耗时长的问题，各有关部门同步开展审查工作，限时反馈审查结果，将社会组织年检整体办理时限压缩至5个工作日。

　　依托“江西数字民政”“赣政通”两大数字化政务平台，上饶市打通社会组织年检申请、部门审核、结果反馈、档案归档全链条线上服务通道，以数据共享打破部门间信息壁垒，实现年检联办全流程数字化、规范化。据《上饶日报》