（来源：天富故事）

杨世伟

深耕数字能源一线 勇担时代发展使命

杨世伟深耕行业三十年，始终以党建为引领、安全为底线、项目为抓手，带领企业扎根师市数字能源赛道。近三年来，公司营收年均增幅超过23%，利税稳步增长，为地方数字能源产业升级提供了实实在在的支撑。

秉持安全发展理念，针对行业管控难点，杨世伟牵头完善了十余项安全管理制度，搭建起规范化安全管理体系。公司常态化开展安全培训和应急演练，年均组织各类安全活动40余场，排查整改隐患近百项，并严格落实闭环管理，实现连续七年安全生产零事故、零通报。

在经营发展中，杨世伟主动对标行业先进，实现了新能源智能集控平台等标杆项目的落地，牵头攻坚重点基建工程，逐一破解技术与协同难题，有力打响了本土能源信息化的优质品牌。公司通过多年的精细化管理，实现了年均节约运营成本超百万元。

许建辉

降本增效保供暖 精细管理护安全

自2023年主持石河子市国能能源投资有限公司炮台镇分公司工作以来，许建辉围绕经营、民生、安全三条主线，推出系列务实举措，推动分公司提质增效、稳步向好。

经营上，许建辉紧盯煤炭市场行情，动态优化采购与耗用方案，2025年降低主营业务成本46.64万元。他创新供暖费“分片包保、责任到人”催缴机制，按网格跟踪进度，有效提升收缴率，同时压缩非生产性开支，优化收支结构，确保国有资产保值增值。

供暖上，许建辉建立24小时应急处置机制，群众供暖投诉1小时内上门处理，办结率达100%。通过推行节能技改，组织班组小指标竞赛，实施煤渣掺烧工艺，有效降低供电标煤耗和发电标煤耗，超额完成年度降耗任务。

安全上，许建辉压实全员安全责任，细化外来施工和设备检修全过程管理，常态化组织消防、停电、逃生等应急演练，强化隐患排查。截至当前，分公司实现连续安全生产1962天，以稳定运行保障生产与供暖平稳有序。

罗文艳

守住企业的钱袋子

作为主管天富建筑产业4家单位的财务副总，罗文艳全面统筹各单位财务人员分工，明确岗位职责与协作流程，使部门人员达到高效协同的工作氛围。

聚焦企业资金压力，罗文艳主导修订财务管理制度，统一核算标准与审批权限，严控预算外支出，同时逐笔盘活存量资金，优化存款结构，实现年利息收入和贴息收益双增长，实现了资金效益的最大化。

针对历史遗留问题，她在四个月内逐笔核对、分类处置，彻底清理伟业公司账面个人借款；在房产公司土地增值税清算中，她研读政策，主动对接建设单位和税务部门，据理争取合法扣除项目，不仅合理降低税负，还为名城综合楼项目成功办理退税，以专业能力为企业守住利润、防住风险。