(来源:华工科技微视界)
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6月4日,华工科技“高管充电坊”特别邀请汇川技术董事长朱兴明,以“场景·精度·愿力”为题分享他对企业高效经营的心法与创新实践。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强及公司核心骨干代表参加此次活动。两个小时的分享激发了与会者强烈的共鸣与深度思考。
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“场景”是朱兴明董事长在讲座开篇抛出的第一个关键词。他认为,未来的竞争场景会替代产品,生态会替代行业。他以3D打印从To B走向家庭书房、AI眼镜的商务场景挖掘为例,说明创新场景对商业突破的重要性,明确了要从客户需求分类、组织分工出发,重构场景与创造场景。
“精度”是讲座的第二个关键词。朱兴明现场直言,所有执行的问题本质都是精度的问题,而管理的核心是管理价值,而非单纯的管理数值。他提出“元”的概念,指出在各类场景中聚焦核心价值单元,对关键“小事”深耕细作,推动基层员工在精度上达成共识,才能让千军万马在业务“毛细血管”中实现同频共振,真正打造执行力的无人区。
最后,朱兴明谈到“愿力”。他说,精度打通了“事”的落地壁垒,但最终驱动事情的还是“人”。经营的本质是经营人,经营人的核心是激发愿力,一定要做到以人为先,鼓励员工培养独立人格,让员工的愿力能与企业的愿景、使命形成同频共振。为此,要鼓励员工拥抱AI,不断学习刷新认知,增强与过去、当下、未来的连接力。特别是在企业参与全球化的进程中,要重视经营全球员工的愿力,推动文化融合与价值认同,构筑不可复制的竞争壁垒。
朱兴明说,当下,人工智能技术革命、能源安全与地缘政治,共同构成企业面对未来的三大挑战,唯有以“场景”思维构建竞争远见,以“精度”单元铸就执行基石,最终以“愿力”文化激活人的内核,方能在时代的浪潮中,站稳脚跟、行稳致远。
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