场景·精度·愿力 | 汇川技术董事长朱兴明受邀华工科技“兴明论道·企业经营讲堂”
（来源：华工科技微视界）
“
6月4日，华工科技“高管充电坊”特别邀请汇川技术董事长朱兴明，以“场景·精度·愿力”为题分享他对企业高效经营的心法与创新实践。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强及公司核心骨干代表参加此次活动。两个小时的分享激发了与会者强烈的共鸣与深度思考。
”
“场景”是朱兴明董事长在讲座开篇抛出的第一个关键词。他认为，未来的竞争场景会替代产品，生态会替代行业。他以3D打印从To B走向家庭书房、AI眼镜的商务场景挖掘为例，说明创新场景对商业突破的重要性，明确了要从客户需求分类、组织分工出发，重构场景与创造场景。
“精度”是讲座的第二个关键词。朱兴明现场直言，所有执行的问题本质都是精度的问题，而管理的核心是管理价值，而非单纯的管理数值。他提出“元”的概念，指出在各类场景中聚焦核心价值单元，对关键“小事”深耕细作，推动基层员工在精度上达成共识，才能让千军万马在业务“毛细血管”中实现同频共振，真正打造执行力的无人区。
最后，朱兴明谈到“愿力”。他说，精度打通了“事”的落地壁垒，但最终驱动事情的还是“人”。经营的本质是经营人，经营人的核心是激发愿力，一定要做到以人为先，鼓励员工培养独立人格，让员工的愿力能与企业的愿景、使命形成同频共振。为此，要鼓励员工拥抱AI，不断学习刷新认知，增强与过去、当下、未来的连接力。特别是在企业参与全球化的进程中，要重视经营全球员工的愿力，推动文化融合与价值认同，构筑不可复制的竞争壁垒。
朱兴明说，当下，人工智能技术革命、能源安全与地缘政治，共同构成企业面对未来的三大挑战，唯有以“场景”思维构建竞争远见，以“精度”单元铸就执行基石，最终以“愿力”文化激活人的内核，方能在时代的浪潮中，站稳脚跟、行稳致远。
上一篇：星火燎原记（伟大征程）