生猪养殖龙头牧原股份迎来重大人事调整——创始人秦英林正式退居幕后，49岁的副董事长、常务副总裁曹治年接棒出任董事长。

与此同时，牧原“二代团队”核心成员高曈、秦牧原进入董事会，出任非独立董事，其中秦牧原是公司实际控制人秦英林和钱瑛之子；另外，高曈还当选公司总裁、财务负责人。至此，牧原股份正式完成管理层新老交棒。

创始人秦英林退居幕后

1992年，秦英林以22头猪起步，扎根生猪养殖主业三十余年，带领牧原从小型养殖场成长为全球最大生猪养殖企业，构建起覆盖种猪育种、饲料研发、健康防控、智能养殖的完整产业链，打造种、料、康、养等20大技术，奠定行业龙头地位。

对于企业传承，秦英林早有布局，并将交接班纳入公司战略，形成独特的制度实践，核心遵循四大原则：

一是“族外优先”。打破血缘界限，对“族外人”给予充分信任，让真正具备能力的人走向关键岗位。

二是敢用“少年大将军”。有志不在年高，年轻人有全面的思维、充分的能力，要大胆启用。

三是“去领导化”。把决策权交给全员，把决策变成技术、逻辑、计算，决策过程透明化。

四是轮值轮岗。培养更多的能手、强人，轮值轮岗还能给更多人提供机会。

“传承的核心，在于能力的延续与进化。”今年3月，秦英林向上证报记者分享了他关于传承的思考，他表示，在企业治理上，牧原始终遵循“权力公众化、决策技术化、管理标准化”的原则，保障企业平稳过渡与长远发展。

值得关注的是，根据公司董事会审议结果，秦英林被聘任为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长，持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破，支撑公司长远高质量发展，为行业发展贡献力量。

二代高管团队已历练多年

根据牧原股份最新公告，公司第五届董事会第十六次会议审议通过选举高曈为公司总裁、财务负责人，选举高曈、秦牧原为公司非独立董事（执行董事）。

“此次公告是形式上完成传承，实际内部交接早已落地。” 牧原股份内部人士透露。

早在2021年，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式：即一代高管作为牧原创业时期的领头人，以“65后”为主，向下深钻做技术，护航前行。二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理工作，独立决策，为经营成果负责。

彼时，牧原股份养殖规模跃居国内第一，二代核心团队雏形初现，核心成员包括：首席财务官高曈（1994年）、屠宰肉食负责人秦牧原（1995年）、首席人力资源官王春艳（1992年）、养猪生产首席运营官李彦朋（1986年）及首席法务官袁合宾（1988年）等。这支当时平均年龄不足35岁的管理团队，均是从基层成长起来的业务骨干。

经历4年实战历练，二代团队交出亮眼成绩单。经营业绩方面，牧原股份营业收入从2021年的788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头，生猪养殖及种猪成为全球第一。

作为第二增长曲线，屠宰肉食业务实现突破：2025年首次实现年度盈利，产能利用率达到98.8%。屠宰量从起步阶段增长至2025年的2886万头，占出栏生猪量的36.75%，饲料和屠宰均进入全球前三。今年1至4月，屠宰肉食板块延续了自2025年下半年以来良好的经营态势，月度均实现盈利。

在生猪养殖方面，牧原股份的生猪养殖完全成本从2022年全年的15.7元/公斤降至2026年4月的11.7元/公斤，已降本4元/公斤，同时向10元/公斤以下成本目标迈进。

在2025年5月召开的年度股东大会上，秦英林曾这样评价二代高管团队：“公司管理层及早建立了接班人制度，培养了二代接班人，尝试是有效的，目前也是令人满意的。”

发力海外及屠宰业务  创造价值增益空间

近年来，牧原全球化步伐加快。公司2024年开始探索全球化发展模式，布局东南亚市场，2026年2月完成港股上市，成为中国首家“A+H”两地上市的生猪养殖企业，其中募集资金将主要用于国际化发展。

面向未来，牧原股份新任管理团队表示，下一步，屠宰肉食业务还将持续根据生产经营需求推进屠宰产能的建设，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大对商超、餐饮及食品加工企业等客户的开拓，持续优化渠道结构；同时根据客户需求，推进定制化与高附加值产品的开发，以满足下游消费者需求。

此外，新任管理团队还表示，充分发挥屠宰与养殖的业务协同效应，以消费者需求为导向反哺养殖端的育种工作及生产管理，持续提升产品品质，实现一头猪价值的最大化，创造价值增益空间。

作者：王乔琪