2025年，不同集团实现营业收入14.46亿元，同比增长15.8%；经调整净利润1.356亿元，同比增长22.3%。公司毛利率49.5%，账面现金8.83亿元，资产负债率由107.4%下降至25.0%，流动比率从1.6倍提升至3.3倍。这标志着不同集团推进AI产品升级具备扎实的经营基础。

进入AI应用竞争阶段后，真正壁垒在于能否把AI嵌入实体产品、制造体系与用户场景，让数字智能在物理世界中产生真实反馈。不同集团的增长逻辑正从“单一产品销售”转向“高端家庭人群经营”。据公开资料，不同集团目前触达约65.7万客户，而中国资产超600万元的富裕家庭约512.8万户，对应渗透率约12.8%，用户拓展空间仍然可观；其私域平台2024年复购率达53.3%，为后续多品类延展提供了信任基础。

这一逻辑背后，是不同集团对“家庭CFO”人群的持续深耕。所谓“家庭CFO”，指家庭消费中的核心决策者，他们不仅关注功能、安全与品质，也重视设计审美、长期体验、生活效率与品质感。面向这一人群，AI的价值不应停留在参数或噱头上，正因此不同集团的AI路径也更强调于应用落地：不是展示AI，而是让AI通过真实产品进入家庭生活，让设备从被动工具转向主动理解需求、提供反馈的智能节点。

年报披露，2026年不同集团计划加大婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床、儿童餐椅四大核心心智品类的AI智能化升级。同时，集团优质用户群体计划从核心的0-3岁延展至3-12岁儿童及家庭，围绕儿童成长赛道与“家庭CFO”生活场景开发适配海内外市场的AI智能产品，包括智能牙刷、智能电吹风、智能行李箱等。

这意味着，不同集团的AI升级不是单一新品类试水，而是基于既有产品矩阵与家庭场景的延展。从“物理AI”的应用逻辑看，关键不在于给产品贴上智能标签，而在于让产品具备感知、交互与反馈能力：儿童安全座椅未来或可通过语言交互完成模式切换、状态查询与使用提醒，让过去需要反复确认的操作，变成一句话即可完成的智能交互；智能电吹风可根据温度、发质与偏好调节；智能牙刷可形成清洁反馈；智能行李箱可提升收纳、定位与交互效率等。

这些产品指向同一趋势：AI正从数字能力走向家庭物理场景，推动家庭生活从单点智能迈向全场景协同。不同集团的业务边界，也正从单品销售走向家庭AI应用场景的系统构建。

当然，AI产品能否落地，仍要回到研发、制造和交付能力。年报显示，2026年下半年，不同集团宁波奉化新工厂将投产运营，并打造数字化、智能化示范工厂。根据2025年年报数据，集团拥有国内注册专利223项、国际注册专利19项，累计注册商标799项。这些积累为其AI智能产品从概念验证走向规模化交付提供更坚实的保障。

不同集团已将品牌全球化明确为核心发展战略之一：一方面以中国为核心，建设供应链与研发体系全球一体化；另一方面深耕本地市场，推进渠道、产品、品牌的本土化布局。

当AI从数字世界走向物理世界，产品需要进入真实家庭中的出行、护理、睡眠、健康管理等具体场景。不同国家和地区在居住空间、生活习惯、审美偏好、认证标准与渠道结构上存在差异，因此AI家庭产品不能只是简单出口，而需要从开发阶段就考虑多地区、多场景、多用户习惯的适配。

就目前释放的信息看，不同集团正以高端制造能力为基础，以AI家庭应用为抓手，探索家庭物理场景中的AI落地路径。相关AI智能产品有望在中国市场率先落地，并同步推进海内外市场适配。随着“中国首发、面向全球市场推出”的节奏逐步衔接，不同集团或将以“全球家庭生活AI科技应用的领跑者”的新身份，进入更广阔的家庭科技消费市场。